摘要：随着科学技术的不断进步和我国经济社会的不断发展，我国的企业与国际的交流和合作越来越多，要想试下国家的工程的长期的发展和进步，就需要重视对于工程项目的风险管理，只有这样才能实现工程项目的平稳发展。作为一种跨国经济行为，国际工程在企业的协作之间存在着许多需要承担的风险，需要引起相关工作人员的高度重视。基于上述几点，本文通过阐述风险管理的定义和类型，结合项目管理中风险管理的理论基础，对风险管理的实施做出针对性分析，旨在为我国国际工程行业的进一步发展，提供帮助。
关键词：国际工程项目管理；风险管理；措施
前言：国际工程项目管理中的风险管理，指的是对于整个工程项目开展期间有可能发生的风险进行预测、评估、判定，预先实施风险防范措施，以最经济的输出收获工程项目的最大回报。为了保障国际项目的工程质量以及合同双方的经济利益、社会效益，在国际工程的项目管理工作中引入“风险管理”这一概念十分必要。为了平衡企业之间的经济效益和社会效益，要充分重视企业中的风险管理工作，它能够针对项目的进度、工程的质量和资金等方面的问题进行综合考虑。提出管理的新举措。对于风险管理要贯穿整个项目实施的始终，这样才能将项目管理的风险降到最低，保证项目能够保质保量的完成。
一、国际工程项目的风险类别
作为一项非常复杂的工程，国际工程项目的内部机构的动态性和外部机构的干扰性表现的较为突出，随着全球经济一体化的进程的深入，市场中竞争日趋激烈，而企业需要面对的风险的种类也变得非常的复杂。要想对国际工程项目中有效的进行风险管理，就需要充分的认识到风险的种类，对于不同的风险性质展开不同的解决手段。
1、政治风险
在国际工程项目中，政治风险作为一个非常重要的影响因素，对于企业风险管理至关重要。政治风险主要包括由于内乱、政权更替导致的国际工程项目发生不可预知的风险。政治风险一般导致的后果非常严重，甚至会造成无法挽回的局面，其中中东问题便是一个很好的例子。
2、经济风险
经济风险在国际工程项目中主要表现为外汇风险和膨胀风险两种类型。对于国际工程项目，其业主通过应用本国的货币来支付工程款，这样会早知承包商和业主之间存在着汇率的问题，当项目出现外汇管制风险时，要用国际通用货币来进行款项的支付，但这样会导致巨额的汇兑损失。
3、自然环境
由于气候变化使得项目受到影响，比如说洪涝等不可抗力因素的影响，导致施工过程难以继续进行，会对工程的下一步进行造成极大的困难。恶劣的气候不但会让项目进度受到严重的影响，而且会造成巨大的额外开支，一些承包商会因为支付不起额外的成本导致项目的工程不能继续进行，造成经济损失和市场丢失。
4、合同风险
风险问题主要是对合同款中的工期、成本、质量风险。工期的风险是指由于施工时出现了工期的延误情况对导致了工程的损失；成本风险主要是由于财务费用和人工成本导致的超支和上涨的现象；质量风险是指在项目验收中由于质量不过关没有达到验收标准，使得工程达不到相应的要求。
5、技术风险
由于国内与国际的设计理念差异，在设计过程中考虑的技术方面的内容不够全面，导致在工程的设计方面中存在问题和缺陷，使得工程准备资料不够详细和充分，在应用新材料的过程中存在着应用的风险。另外技术工作人员的技术与国际要求不接轨，专业不到位，导致施工过程中出现了技术上的问题，导致国际工程项目出现风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、国际工程项目的风险管理现状
目前风险管理在国际工程项目管理中得到了一定重视，但是大部分企业的管理职能和方法都比较分散，尚未形成统一规范的管理模式。并且随着整个国际工程行业的繁荣，企业之间的竞争日趋白热化，从而产生了部分企业因受到利益驱动而采取不正当竞争手段，给国际工程行业造成了不良影响。目前国际工程项目的风险管理现状可总结出以下几点问题：①部分企业不以自身技术水平为前提，盲目承揽超出其能力范围的工程项目，导致遇到技术难题时不能做出有效决策，为工程项目带来严重后果。②配套设备水平较差。在长周期、多专业的国际工程项目中，由于技术原因，导致工程项目服务质量降低。③技术人员储备不足。人才的稀缺必然会造成单个项目所分配到的人手不足，因此也就难免会出现管理上的不严谨，形成工程项目实施过程中的管控盲点，为工程质量埋下隐患。
三、国际工程项目管理中风险管理的改善措施
3.1投标报价阶段
国际工程项目的风险管理应当尽早开始，以便花费较低的成本对项目风险进行控制。经验较为丰富的管理人员在投标之前就会对标的项目进行调查，收集相关资料。在投标阶段，管理人员还要对于项目所在国的经济形势、宗教信仰、法律体系进行分析，并且对于外汇风险和不可预见的其他风险进行评估。此外，管理人员还应当在时间以及资金充足的情况下，对施工现场进行实地考察，主要针对地下管线、地质地基以及水文条件造成的风险，制定出相应的预防措施。
3.2合同管理
合同是实施项目的具体化表现。在签订合同时，项目管理方应该通过与业主方的反复沟通对合同中的风险分担条款进行逐条谈判，预先对有可能产生的风险进行规避。通过减少企业资金以及设备的垫付，列入调价公式中，如此便可避免物价上涨出现费用变化的情况。合同成交金额的高低直接影响整个项目在施工过程中的成本造价，所以在签订合同之前一定要对成本核算问题加以重视。另外在合同谈判过程中，需要通过不同的技巧，对施工中的价格构成进行详细的分解，促进合作双方产生共鸣，达到价格最大程度的优化。在合同的收尾结算阶段，对于各项施工中存在的索赔情况要全面了解，实现成本的最优化控制，以保证工程质量为前提，积极促进项目管理中安全管理体系的完善。在国际工程项目的风险管理中，对于投资成本的控制是关键所在。处理好合同与成本之间的关系，利用合同来控制成本，对成本进行详细的分析与说明，保证项目工程管理中的风险管理顺利进行。
3.3施工管理
合同模式下的设计工作是由承包商来完成的，假使设计中出现错误，那么承包商将要承担所有责任。因此承包商在设计时，就应当认真仔细，以避免此类情况的发生。设计方案确定下来后，应当尽早为开工做准备，确定气、水、电的供应情况，明确进场线路以及相应的维护方案，建立顺畅的通讯系统。此外，还应预先做好进出境工作的规划及相关证件的申请工作，确保设备及材料的及时到位，保证工程项目能够顺利开展。在项目进行过程中要对施工成本、工程质量以及工期进度进行全面考量与控制。通常情况下，承包商除了使用相关单位的材料以及设备外，还应当在当地租赁或者指令分包商使用自带设备，以此降低占用自有资金的数额，控制现金流。
小结：随着全球经济一体化趋势的发展，我国与其他国外的企业的交流和合作的机会越来越多，风险管理工作也变得越来越重要。在本文中，笔者首先分析了国际工程项目的五种风险类别，随后详细介绍了国际工程项目管理中的风险管理的相关内容，最后针对国际工程项目管理中的风险管理措施进行具体而详细的分析，希望本文的内若能够对于提升国际工程项目的风险管理工作的展开有所帮助。
参考文献：
[1]邢怡芳，李岗，郭富权.国际工程项目风险管理组织建设与团队管理[J].西北水电，2016（1）：99~102.
[2]姚婷婷，孙婉琪，者卢峰.国际工程项目风险管理框架与案例分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（32）.
[3]翟阔原.浅谈国际工程项目管理中的风险管理[J].现代营销：学苑版，2013（7）.
[4]费大鹏.国际工程项目管理模式及风险管理探究[J].世界家苑，2012（4）.
论文作者:谭雨晴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：风险论文; 工程项目论文; 国际论文; 风险管理论文; 项目论文; 工程论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第15期论文;