摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业在发展的过程中也受到了较大的影响。电力企业为了确保自身利益，关于日常经营中对线损也进行了严格地管控。在此现状下，本文针对电力营销线损精益化管理策略进行简要的分析探讨。
关键词：电力营销；线损精益化；管理策略探析
1 导言
对线损进行管理是有效提高电力企业效益的方法之一，是电力企业营销的基础工作，也是一项长期工作，线损的管理越是到位，越是精细，线损的合格率也就越高，这说明营配基础数据的准确性和一致性比较高，客户端的用电以及抄表等问题的处理也就越到位。下面对电力营销中线损的异常成因进行详细的研究。
2 线损成因分析
2.1设备方面的原因
线路运行时，为确保长距离电能传输稳定性，通常在出厂前进行升压。电能以较高电压在线路中传输，当到达传输位置后再进行降压，以此为用户提供稳定的电能。虽然这样的方式能很好的保障供电质量，但要用到很多电力设备。这些设备运行时，无法避免要造成一定损耗。此外，如果设备老化情况较为严重，或时常出现故障，还会加重设备造成的线损。
2.2人为因素
由于线损现象日益加重，所以引起了很多企业与人员的关注和重视。从企业角度讲，线损和收益关系密切，为尽可能降低线损而保证正常收益是企业研究的重要问题之一。通过对线损成因的深入分析了解到，人为因素是造成线损的主要原因，具体表现在以下几方面：①人为破坏或窃电行为；②由相关制度缺乏间接造成线损[1]；其中，人为破坏与窃电行为不仅使企业直接面临经济损失，还会危及线路运行安全，有发生灾害与事故的风险；制度缺陷是指企业在控制线损方面没有制定或实行有效的管理制度，没有统一、标准的制度保障，无法使作业人员对线损问题给予足够的重视，即使发现线损现象，也没有相应的措施可供采用，长此以往必然会影响企业经济效益。
2.3业务的流程问题与用电的变更
客户业务扩展的办理和恢复等，现场虽然已经开始接火送电，但是还没有完成电子化的移交，资料也没有被录入电力系统内，造成现场虽然已经实际用电，但系统却没有客户的资料，这就造成线损率出现异常。台区在单双月进行抄表时，也可能因为用户变更用电，造成非抄表月却提早出单，常规抄表时却漏算了这些电量，导致线损率的异常。
3 针对此类现状下实施电力营销线损精益化管理的具体策略
笔者分析案例，提出了以下的改善策略，例如：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。
3.1统一区域范围内电力设备
当前电力企业在运营的过程中，关于电力设备造成的线损现象。严重地影响了我国电力企业的精益化管理，为了有效地改善此类现状。电力企业在进行基建的过程中，可以通过统一区域范围内的电力设备，进行线损现象的管控。并针对电力线路中的老旧设备进行更换，以此降低线损提高电力企业的收益。
3.2提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。
3.3积极完善管理制度中的漏洞
电力企业在发展的过程中，下设较多的供电所等电力机构。一般情况下电力统计由一线供电所抄核收人员进行抄表和记录，最终的线损则由供电所与供电局进行比对。最终通过逐级的信息上传比对，得出区域范围内电力企业的线损现状。针对此类现状，一线电力机构应加强关于抄表作业的时间规定，加强对抄表人员的专业培训。并明确统一的抄表时间、抄表路线，以此最大化的通过内部统一，达到降低线损的目的。
3.4改良数据采集方式
目前我国电力企业在发展的过程中，大部分地区依旧采用人工抄表的方式进行电能比对。当前，我国部分地区开展智能电表更换，例如进行插卡式的购电和应用。从长远分析为了有效地提高电力企业的收益，并降低线损现象。电力企业应改良自身关于电力数据的采集方式，例如利用集中器通过网路回馈采集数据等方式。网络数据采集大大降低了人工采集数据的误差，并提升了采集数据的效率性，一定程度上降低线损提升了电力企业的收益。
3.5加入同比考核管理机制
人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。
3.6积极推广电网智能监控系统
随着当前科技的不断发展，技术改革对于人们的影响也逐渐增大。各行各业在技术发展的背景下，也受到了较大的影响。电力企业也不例外，其中关于智能电网的概念则引起的了电力企业的重视。当前关于线损现状，则可通过智能电网的监控系统进行控制。智能电网依靠网络技术进行发展，针对整体的用电网络进行监控。并针对运行数据进行反馈，一旦发现异常现状即进行预警。电力企业可以通过推广智能电网的措施，有效地管控线损现状，并提升电力企业的精益化管理。
3.7全面管控线损，精准化纠正问题
智能电网在发展的过程中，针对全体的用电户的用电现状进行监控和反馈。此类手段能够有效地改进当前电力企业关于线损的控制手段，并且能够精准地发现问题点。通过全面监控线路运行现状，达到全面监控线损的目的。最终通过精准的检测机制发现问题，并针对问题进行准确的修复。以此保障电力企业的收益，并推动了电力企业的发展。
4 结语
在电力营销过程中，线损在所难免，对企业而言，必须做好线损的控制和管理工作，避免线损异常现象的发生。造成线损异常的原因有很多种，包括设备损耗、设备老化与故障、人为破坏与窃电行为、管理制度缺陷等。为有效降低线损，保证企业收获理想经济效益，在实际工作中必须对线损控制实行精益化管理，采取设备整改、人员培训、完善制度、数据采集优化与引入智能化监控系统等措施，提高线损管理水平，为电力营销提供有力保障。
参考文献
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[2]池卫湖.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理[J].中国高新技术企业,2016,32:133-134.
[3]肖群.关于供电企业电力营销管理的现状分析及其策略研究[J].低碳世界,2016,35:172-173.
[4]史光哲,李健勇,王英帅.电网线损精细化技术管理及其实施分析[J].科技创新导报,2014,22:185.
论文作者:佟龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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