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摘要：设工程造价管理是建设工程管理的一个重要方面，只有在建设工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段做好造价管理工作，才能最终控制建设工程的造价，实现建设工程的建设目标和经济效益。本文对建设工程造价管理存在问题的分析，并提出建设工程造价管理与控制。
关键词：建设工程；工程造价；造价管理
建筑工程造价管理对现代建筑工程单位的发展能够产生重要影响，造价管理中需要将理论知识与实践技能相互融合，将其作为衡量项目的重要经济指标，且工程建设中各个环节均需要以科学的管理理念加以控制，满足成本控制的目标与方式。但是基于建筑工程造价管理的实际情况来看，却普遍存在着造价控制及管理意识比较淡薄的问题，对现代建筑工程单位的发展产生了不同程度的影响，制约其持续发展，加强建筑工程造价管理的重视程度十分必要。
一、工程造价的关键环节
1、决策阶段。决策阶段是建设工程造价管理核心环节，建设工程的建设标准、施工工艺和做法以及工程选址等，都会影响工程造价。工程决策阶段及设计阶段影响建设工程造价的可能性为30%-75%，实施阶段影响建设工程造价的可能性仅为5%-25%。建设工程决策阶段会有政府干预的问题存在。此外，工程施工完成后节约的资金如若超过一定比例，不仅对工程法人无任何奖励，还会造成工程法人在投资资源的获取和工程建设过程中存在道德风险、逆向选择甚至共谋行为。
2、设计阶段。建设工程的设计阶段应该实行限额设计制度。根据已经批复的研究报告的投资估算来进行初步设计，可是若单纯按照限额设计，有可能会造成工程的某些功能得不到实现。所以要重视工程建设方案的选择。在设计过程中，要做好多方面的协调组织和监督工作，增强整个项目进程的可控性，最大程度降低工程费用。
3、招投标阶段。建设工程进入实施阶段的第一项工作就是招投标，招投标工作是造价控制中相对重要的一个环节。现行的招投标存在着很多的问题招投标流于形式，投标单位串通投标抬高报价从而抬高合同价，而施工单位增加现场签证及技术变更或偷工减料，合同签订后照样可以调整价格和条款，可以随意违约，从而导致结算价远高于合同价的问题出现。
4、建设工程施工阶段。这一阶段是在施工图设计完成并经过审查批准后，以施工图为依据，通过科学合理的组织、管理、运作，利用建筑材料、构配件、机具设备，结合有序的人工劳动，按照一定的要求和规律，把设计施工图的内容转变成合格的建筑实体的过程。这一阶段在整个项目的建设周期中所占用的时间最长，投入的资金量最大，是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。
5、建设工程结算阶段。在建设工程的结算阶段。要做好竣工图、结算书、签证、会议记录和施工记录等资料的记录，并保存完整，特别注意实际施工情况与施工图、竣工图是否一致，如果有不一致，一定要要仔细检查。如果变更和签证的核实与施工单位所报的工程量不符合，或者没有按照正式的竣工图纸、合同所约定的工程量进行施工，就要做好索赔工作。
二、建设工程造价管理与控制
建筑工程造价管理工作中，可以通过强化建筑工程造价控制意识，提升造价管理总体水平；合理设计建筑工程造价方案，提升从业人员专业素质；做好施工阶段造价总体管理，避免资产浪费问题发生以及细致审查竣工阶段资产状态，保证投资利用总体效果等方式，提升其管理的效果。
1、强化建筑工程造价控制意识，提升造价管理总体水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高工程项目各参与方负责人的管理及控制意识，是加强建设工程造价全过程管理控制意识的重要方式，需要各个单位、部门及其管理人员的密切配合，且注重信息的有效、及时交互，进而真正发挥成本控制的作用。建筑工程造价管理中每一位管理人员均需要全面认识到造价控制的重要意义，将造价管理与控制的意识融入到工程预算、工程施工以及竣工结算各个环节中，使工程造价能够与建筑工程整体相互融合，实现建筑工程的全过程造价管理。实际的造价过程中，需要坚持“精细化”的管理原则，细化划分各类工作内容，真正体现建筑工程造价的意义。为了保证工程投标的公平性公正性特点，政府需要出台相关的管理对策，对工程招投标活动加以管控。招标的过程中，招标单位需要严格按照法律的相关规定实施评标与定标工作，保证各项工作的完整性与工作内容的准确性，认真编制工程量清单，提出控制价格，力求挑选出最优企业。
2、合理设计建筑工程造价方案，提升从业人员专业素质。建设方方案设计阶段的成本控制约占整个工程开发的70%左右，建设方需要全面提升工程造价方案的设计、审核及优化环节。建设工程单位在实际的工程造价设计中，需要基于市场发展情况，在全面调查与走访的基础上，结合建筑工程的实际用途以及建设需求等加以分析，设计出满足各项要求的造价方案。最优化的建筑工程造价方案设计对造价工程师的个人专业水平、职业能力要求较高，其工作内容相对比较复杂，故而需要引入更多具有较高技术水平与实践能力的人员。作为造价工程师，自身需要积极学习各类先进的造价管理方式，保持与时俱进的思想理念，不断提升自身的工作能力与职业素养，为建设工程项目的决策提供科学的依据。
3、做好施工阶段造价总体管理，避免资产浪费问题发生。建筑工程施工过程中，管理人员需要关注施工的进度、工程的质量及工程造价之间的关系，保证各类资源的有效利用。在实际的建筑工程造价管理中，需要全面提升施工现场管理的重视程度。针对于施工的方式、组织管理的形式以及资源的利用现状等加以综合分析，通过造价管理与控制的方式，提升各类材料的应用率，减少库存量，且能够保证现场施工的综合效果。材料使用与管理的过程中，可以建立材料台账，对各项资源、材料的应用情况加以记录，所有用材均需要有据可依，保证材料应用的合理性，避免资源浪费问题的发生。建筑施工现场管理期间，需要从细节入手，提升边角料的利用率，现场施工队长、管理人员均需要明确各类材料的应用情况、设备与器械的应用现状等等，且每日均需要做好各类机械的维修与保养工作，避免材料供应不足或者器械故障问题，致使建筑工程施工进度受到影响。
建筑工程造价管理与控制工作中，还可以积极应用现代信息技术予以管理，构建完善的管理制度，以规范性的标准，统一性的管理制度，全面提升建筑工程造价管理的总体效果。应用现代信息技术构建全方面的信息化服务体系，加强信息化人才的培养，及时获取施工阶段的各类信息，且发挥信息反馈的价值，为现代建筑施工事业的持续发展奠定良好的基础。
4、细致审查竣工阶段资产状态，保证投资利用总体效果。工程竣工阶段结算主要是基于合同相关规定，完成审查工作。在第三方验收合格后，向发包单位进行最终工程价款的结算工作。竣工阶段结算是工程造价核定的依据，故而需要全面提升结算审查的重视程度。建筑单位需要重点分析是否存在工程定额执行不严、合同管理不健全等现象，对材料价格随意调差、利用合同漏洞高估多算成本等问题加以整改，严格处罚各类不良问题，发挥工程造价管理的最终化审核价值，保证投资利用总体效果。
建设工程造价管理是建设工程管理的一个重要方面，只有在工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段做好造价管理工作，才能最终控制建设工程的造价，实现建设工程的建设目标和经济效益。
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[4]高凌.分析现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的问题[J].价值工程，2012，30（02）：79.
作者简介1姓名：徐士波 1981.2 性别：男 籍贯：山东枣庄 学位：学士 职位：安全员 职称：助理工程师 研究方向：工程管理
作者简介2姓名：胡开丽，性别：女，籍贯：山东省费县，学位：学士，职位：项目负责人，职称：中级工程师，研究方向：土木工程和工程技术
论文作者:徐士波,胡开丽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/7
标签：阶段论文; 工程造价论文; 建设工程论文; 建筑论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年2月上论文;