摘要：改革开放40年来，我国经济取得的骄人成绩有目共睹，但时至今日，如何做好企业管理依然是新形势下的一个重大课题。在企业管理中我们往往追求先进的管理模式、有效的管理方法，但忽略了政工工作对于企业管理及发展的重要性，致使企业政工工作人员的素质普遍较低，同时由于缺乏相关制度的约束和保障，致使政工工作没有得到良好的发展，也制约了企业管理的发展。在对企业及员工管理要求趋严的新形势下，我们应当建立相关的企业政工管理制度，丰富企业政工建设的工作内容和形式，促进政工工作与企业管理共同发展。
关键词：政工工作；企业管理；企业发展
引言
如今，面对全球经济的飞速发展，国内企业的管理制度在应对社会快速变革的时代下显得非常重要。如果现代企业不能依照时势而采取一定的措施的话，必然会被时代所抛弃。在变革的过程中，企业政工工作对于企业管理的辅助作用显得很有必要。在新时代下，我们不能仅要抓企业管理，还要抓政工工作，让两者相辅相成，共同促进企业的健康发展。
1企业政工工作目前存在的问题
1.1企业政工人员素质不高
目前，很多企业为了加强工作人员的归属感与责任感，不仅需要强化企业的规则意识，更要以政工工作为基础，强化工作人员的政治思想素质。然而，目前当下诸多企业内部的工作人员普遍还没有意识到政治思想工作对于企业的重要性，或者说很多工作人员所采用的政工工作方式过于传统，已经不符合现代化企业的要求了，加之企业内部政工工作人员的数量不足，所以，目前企业的政工工作对于企业员工思想层面的建设显然没有起到很大的作用。
1.2政工工作的制度保障不健全
相当部分企业未建立专门的政工工作制度，在没有制度保障的情况下，政工工作部门与企业生产经营部门、管理部门的联系也缺乏相应的制度保障，政工工作开展不够顺畅，团建活动难以推进。同时，对政工工作人员的激励约束机制也不健全，政工岗位人员缺乏职业升迁通道和绩效奖励措施，工作的积极性不高，人员的流动性较大，政工工作内容僵化、对员工的吸引力不高。
1.3企业政工工作队伍不稳定
近年来，为了提高我国政府机构管理的效率，我国政府机构职能逐渐开始改革，国有企业内部的职能也随之改革，职能的精简必然导致机构的精简，这就导致企业政工工作部门人员的减少。企业政工工作人员本身大部分就是兼职，他们不仅缺乏一定的专业性，也因为企业变革而导致政工工作人员的频繁调动，这就使得企业政工工作人员在工作中职责不明确，一人多职的情况时有发生，造成了整个企业政工工作队伍的不稳定，系统性不强，从而使得企业政工工作不到位，政工工作部门形同虚设。
2企业政工与企业管理共同发展的策略
2.1建立现代企业管理制度
要想在企业政工工作方面与企业管理方面做到同步发展，建立起现代企业管理制度也是必须要执行的。换言之也就是对企业管理者的要求更高了，企业管理者要建立起现代企业管理制度。在企业管理制度方面，要将生产经营活动在高度的思想政治层面得到有效落实。企业管理者要明确企业工作人员的工作职责，将每个人的工作目标与工作内容做到量化处理，从而能够全面地控制企业工作人员的工作。另外，还需要渐进式改革企业内部的政工工作制度，随着各种情况的变化，做出适合企业发展的调整，只有这样，才能不断更新现代企业管理制度，才能在企业政工工作方面与企业管理方面实现可持续发展。
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2.2通过建立企业文化氛围
企业政工工作的进行可以通过建立良好的企业文化氛围来进行，在进行政工工作时，政工工作人员应该首先发挥其模范带头作用，通过政工人员以身作则的方式，为企业员工养成良好的意识习惯。除此之外，政工工作人员还应该根据企业的发展特点以及经营理念等方面，为企业营造符合企业文化的氛围，通过这种氛围的建立，能够让企业员工在潜移默化中受影响，为了使文化氛围的营造更加成功，企业还可以通过建立合理的评价制度的方式，通过制定相关的考核制度，对企业员工的思想文化进行考核，依据考核结果进行优秀员工选评，并且对优秀员工进行物质奖励以及精神奖励等方式，不仅能够充分发挥优秀员工的模范作用，还能够对企业其他员工起到激励作用。在这种企业文化氛围中，不仅能够培养员工的竞争优势，提升其工作的热情和积极性，还能够更好地促进员工对政工工作的接受，从而促进政工工作的进行，提升企业的管理质量和效率。
2.3丰富并创新政工建设的内容及形式
在完善政工工作机制的基础上，探索创新政工工作形式，根据企业员工的学历结构、年龄结构、性别结构、家庭状况等，设计差异化的政工工作方法和内容。针对企业员工不同层面的需求，研究改进政工工作的形式，采取丰富团建活动形式、提升员工参与体验等措施，提高政工工作对员工的吸引力，以此加强对员工思想状况的了解和教育引导，促进员工职业愿景与企业发展目标的融合。
2.4提升政工队伍管理水平
为了确保企业政工工作的有效性开展，提升政工队伍的管理水平显得尤为重要。首先，企业要建立起以党政建设为领导的管理体系，让企业内部人员有明确的方向和目标。其次，企业要不断提升政工管理团队的合作意识，积极对企业人员进行政治思想问题的有效处理和解决。最后，为了保证企业的经济效益指标，使得企业更好地获得利润，还要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同时加强工作人员思想建设，从而为企业的经济目标提供帮助。
2.5通过结合企业经济建设
随着我国企业竞争压力的不断加大，在进行政工工作的过程中，要注意将政工工作与企业的经济建设进行结合，从而发挥政工工作的管理作用。为了更好地结合政工工作和企业经济建设，首先要做到加强政工工作与企业经济建设之间的联系，通过将政工工作与企业内部重要工作间联系起来，实现企业经济效益的提升。在此之前，企业应该充分对政工工作人员进行培训工作，通过让相关人员充分认识到其工作责任对企业经济管理发展的促进作用，从而提升工作人员的工作积极性以及工作热情，实现政工工作与企业经济建设的结合。
2.6提高企业政工人员的综合素质
在某种程度上，所有的工作场所都是政治性的，仅仅因为人们把他们的个人情感、需求、抱负和不安全感带入了日常的职业生活，这也充分说明了企业开展政工工作的必要性。提高企业政工人员的综合素质是提高政工工作效果，完善现有的政工思路，不断增强企业工作活力的重要措施。正如我们所看到的，政治的基础工作都是关于人与人之间的工作，如此强大人际关系技巧在建立和维护整个工作中起着举足轻重的作用，将对政工工作的开展很有帮助。在开展政工工作的过程中工作人员应该懂得控制自己的情绪，避免一些反面情绪的产生导致问题的发生。此外工作人员还应该学会自律，在行动之前要反复思考，对可能产生的结果进行思考，评估利害之后再进行相关措施。同时也有助于及时地了解他人的情绪，了解他们喜欢或者不喜欢的方式，有利于日后长期的交流。
结语
综上所述，我国的企业政工工作的进行对企业的管理发展有重要的影响，企业政工工作通过对企业内部的思想素质进行总体的引导，为企业创造和谐文明的企业环境，从而在潜移默化之中影响员工的思想。与此同时，工作人员通过敏锐的观察能力，对企业内部人员出现的问题进行及时的疏导，为企业员工提升在企业内部的归属感，同时提升员工的凝聚力；通过及时了解企业的发展目标，提升企业的工作效率。
参考文献：
[1]黄永舜.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].企业改革与管理，2016（24）：149+210.
[2]程芳秀．如何推进企业政工工作与企业管理的共\同发展［J］．建材与装饰，2018，552（43）：199－200．
论文作者:邵珍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
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