摘要：本文分析了项目管理的内涵，阐述了工程项目管理的主要内容与方法，提出了实际工程建设中工程建设项目管理理论的具体应用措施，旨在优化项目管理措施，保证项目工程按期完成，以促进项目管理理论在实际工程建设项目中的具体应用。
关键词：实际工程建设；工程建设项目干礼理论；应用
一、项目管理理论概
（一）项目管理的内涵
通常来说，项目管理是指利用系统化的理论与方法，对建设项目的各个环节进行的计划、组织、协调、指挥及控制等专业活动。建设项目管理通过项目的策划与控制实现了对建设项目费用、质量及进度的有效控制。项目管理贯穿整个项目的始终，其以目标控制为核心，涉及项目的决策、实施及使用阶段。项目管理的目标需要项目业主方、施工方、设计方、监理方、承包方及物资供应方等的共同努力。为达到项目目标，项目管理将技术、知识、手段及技能等用于项目中。
（二）工程项目管理的内容与方法
随着现代技术的不断进步，项目管理理论不断的发展与完善，其具体的应用领域不断的扩展。建设项目管理注重对项目的质量控制、成本控制及进度进行控制。在安全、信息及合同管理上具有一定的规范与要求，通过对项目各参与主体、各个环节的协调与控制来实现项目的目标，项目管理的三要素是成本管理、质量管理及进度管理，建设项目的管理以质量、成本及进度为主要内容，三者之间是对立统一、相互制约的。
二、实际工程建设中工程建设项目管理理论的应用
（一）质量管理
建设项目质量管理应从项目质量的控制、保证及管理三个方面来实现。项目的总体质量关乎客户对项目产品的满意度。首先，在项目质量的控制上，应从建设项目的全过程着手，保证项目的质量符合项目要求。质量控制的重点在于依照设计的目标及准则，保证过程与产品处于受控的状态，避免不合格产品产生，从根本上保障项目质量。其次，项目的质量管理，即依据规范及合同的规定与质量标准，通过检测项目，对项目质量方面进行的一系列组织、协调、指挥与控制活动，，是对项目质量的监控环节。目前，人、机械、环境、材料及方法会对项目的质量产生影响。项目的质量管理应从以下几个方面开展：
1.关注项目图纸，相关人员应积极参与图纸会审会议及设计交底活动，详细了解施工图纸。
2.明确工作任务，项目的管理人员、施工作业人员等在了解项目要求的基础上，应让施工者明确应做什么，该怎样做，要达到什么效果，使其明白施工的各个环节应严格按照相关规定与要求来开展。
3.施工环节具体的质量控制，在项目施工环节，要严把质量关，采取班组自检、抽检、隐蔽工程的检查、工序交接检查及专检等方式将施工质量控制在标准范围内。对施工中使用的新材料及技术应加大检查力度，禁止施工人员将半成品或不合格的产品用到下一道工序中，在发现质量问题时，应采取措施积极的补救。
4.项目竣工质量的控制，项目完成后，要进行检查与审查，对相关的施工质量文件应妥善保管，依据项目要求验收项目质量，若有问题存在，应及时补救，存在严重质量问题时要进行返工处理。
（二）进度管理
在项目进度管理中，是对整个工程资源、成本绩工期的综合管理，其最显著的目标就是项目工程可以按期完工。进度管理涉及项目的设计阶段、施工准备阶段、施工阶段等项目建设的全过程，进度管理强调按照承包合同中时间与进度要求完成建设项目，在进度管理中，施工进度计划集中反映了各个施工单位的配合及施工环节的具体衔接，是劳动力及施工资料调配的依据，是对各个部分及环节具体目标的设计。而进度管理中的跟踪调整，则是通过对实际施工的跟踪检查，依据项目进度计划的要求及设计，对项目的计划进行相应的补充与调整的活动。
（三）成本管理
项目成本管理又称项目费用管理，主要包括费用计划、资源计划、费用估算及费用控制等几个环节，资源计划是对项目开展过程中所需要的人、设备及材料等各种资源数量的具体设定。成本控制是在项目成本形成中，对实际施工环节所需要的人力资源、物质资源及费用开支的具体限制、控制与指导。成本管理注重通过生产费用的控制，实现项目资源的优化配置。在成本管理中，应采取以下措施：
1.进行施工方案的优化
为保证项目质量的要求，有效缩短工期，降低项目建设成本，应对施工方案进行优化，在建设项目管理中，经济合理的施工方案是降低项目产本的关键。项目施工方案的很重要编制应遵循一定的流程（如图１所示），主要由项目的技术部负责。
图１施工方案编制流程
2.建立完善的项目成本管理体系
在成本管理中，应建立完善思维项目成本管理体系，将项目经理作为项目成本管理过程中的第一责任人。建立完善的项目经理部组织机构，项目经理直接对企业负责，其他的主任工程师、生产、经营经理及主管技术、安全、成本及行政管理等，负责对工程的领导＼协调及决策等重大事宜。成本组织管理部门依据规定组织实施，各个职能部门分工协作，通过全员参与，有效的控制项目成本。
3.进行全过程的项目成本控制
在建设项目成本管理中，项目各个环节的质量控制应保证先算后做，相关人员要实现制定出费用支出计划书，规定明确的成本支出范围，将费用目标设定在每一项可控的向单位上，加强成本管理，注重建设项目全过程的成本控制。
4.建立合理的奖罚机制
应建立合理的奖罚机制，对项目的主要负责人进行相应的成本考核，利用激励机制实现对各个部门及负责人的协调，通过奖励的方式激发每个人工作的热情。从相关人员工资、绩效、物质激励及精神激烈等多方面对员工进行管理。通过相应的惩罚，减少施工过程中不稳定因素的产生。
5.加强质量管理
为有效控制项目的返工率，应加强质量控制，在施工过程中，应严格按照施工计划进行施工，对一定的质量问题，要建立防范措施，从材料、设备的选择上保证工程的质量。在施工机械的管理上，应从机械设备的保管、检修及维护等多个方面来进行质量的控制。在施工材料的选购过程中，禁止使用不合格的材料或产品。定期对施工材料进行检查，防止外部环境因素造成的材料质量不合格问题出现。通过严格的质量控制降低工程成本。
三、总结
综上所述，随着技术的进步，现代工程建设项目管理理论的使用范围更加的广泛，项目管理理论注重对建设项目质量、成本及进度的有效控制，在实际工程建设中，应建立完善是项目管理体系，严格按照施工进度要求，从质量与成本两个方面进行项目的有效管理。保证项目按期、高质完成，使项目管理理论发挥其在实际工程项目中的作用。
参考文献：
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[3]王新民. 浅谈对工程建设项目管理理论在实际工程建设中的应用[J]. 科技创业家,2014,06:43.
论文作者:王云霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
标签：项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 进度论文; 成本论文; 理论论文; 环节论文; 《防护工程》2017年第7期论文;