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摘要：随着21世纪经济全球化的发展，企业受到越来越多的挑战，作为新世纪最主要的生产要素和关键性资源，人力资本越来越成为经济社会发展不可缺少的资源，但也是经济社会和企业发展的紧缺性资源。
关键词：企业人力资源管理；问题；创新措施
引言
企业人力资源管理工作需要遵循的首要原则就是以人为本，管理人员在对企业内部员工进行管理时，不仅需要考虑到企业的运行情况，还要结合与员工利益相关的其他因素，给员工提供一个良好的工作环境，充分激发员工的上进心，以实现企业效益的最大化。并且，企业是在不断向前发展的，在这一背景下，企业的人力资源部必须进行一定的创新，才能对员工进行有组织、有目标的分配，进而为企业创造更大的经济效益。
1人力资源管理的含义
人力资源就是劳动力的资源类型，从现代企业的角度来说，人力资源还可以指企业的员工以及企业的劳动力，就是在企业运行过程中以及发展过程中所需要的劳动力。从现代经济学角度，以及现代研究人员对现代企业的研究来看，企业的人才就是企业最宝贵的一种资源，是企业不断发展的推动力，一个企业只有具备了充足的人才，才能够得到迅速的发展，从某个角度来看，企业注重人才也是企业实行以人为本的管理政策的重要措施。随着时代的不断发展，一个企业只有具备了大批的知识型以及技术型的高素质人才，这个企业才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，高素质员工可以使一个企业经历大浪淘沙，不被快速发展的时代所淘汰，能够立于不败之地。企业发展的永恒主题就是人才，企业在激烈的市场上竞争力的塑造也是靠人才，人才已经成为决定一个企业生死存亡的关键因素。人力资源的构成是非常复杂的，其中主要包括机构管理、人事资料、招聘管理、绩效考核、薪资福利、培训管理、员工自助、考勤管理等等几个方面，一个企业人力特性的核心架构主要由上述几个方面共同组成。
2现代企业人力资源管理中存在的问题
2.1企业中专业人才的短缺和流失问题
在现代企业中，企业员工平均年龄偏大、青年后辈不足，使得人才调配不开。而专业人才也只局限在企业技术层、管理层，而在后勤和管理方面的人才缺失。另一方面，由于企业的薪酬偏低，难以与人才需求匹配，造成专业人才的大量流失。要让员工参与到企业的管理中来。从事一线工作的员工对企业的重大决策要有发言权，让员工参与到管理中来在国外已经成为一种新的潮流。让员工参与管理，使企业的管理逐步走向民主化。其次，企业要重视对员工的培训。在知识经济时代，员工是企业的无形财富，如果企业还采取以前的态度来对待员工，就会造成资源的浪费，即丧失了资产的升值，也增加了资产流失的风险。
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2.2用人机制落后，没有完善的激励机制
激励及考核机制是提高人力资源管理水平的重要内容，但是当前企业中的人力资源管理一般都不够系统和科学，缺乏健全的激励机制，在用人机制方面也较为滞后，使得工作中出现人力资源配置不合理、员工和岗位匹配度不够、人岗分离等问题，无法有效激发员工工作的积极性，限制了人力资源管理的效果。
2.3缺乏合理的人力资源战略规划
人力资源发展战略规划在企业发展战略中尤为重要，应该被越来越多的企业所重视，但是很多企业却缺乏对公司合理的人力资源战略规划，因此，制定一份合理的人力资源发展战略规划有利于企业更长稳的发展。
3企业人力资源管理的创新措施
3.1建立完善的人才招聘体系
在企业人力资源部考查自身所缺少的人才类型后就要开始规划，如招聘的地址、时间、渠道等都要详细规划。招聘地址要选在人才比较密集的市场，还要考虑到各个人才市场的分配规律，高效合理地完成招聘。招聘时间不仅要考虑企业的需求，还要考虑到人才供应的特点，选择合适的时间招聘到高质量的人才。招聘的渠道有两种，分别是对内招聘和对外招聘，人力资源部门要根据所缺人才来合理的选择招聘渠道。
3.2在员工激励机制上进行创新
第一，对员工给予物质奖励，最大限度地满足员工的生存和发展需要。在为员工提供保障基本生活薪资的前提下，企业若设置合理的福利激励体系，便能更好地增强员工的凝聚力。企业的福利激励体系中一般包括：生育保险、养老保险、住房补贴、医疗保险及交通补贴等。此外，企业还可以建立股权激励体系，将员工自身的利益与企业的发展联系起来，这样就可以激发员工的潜能，尽自己最大的努力增加企业的经济效益。第二，建立非物质的激励体系。如为员工提供带薪休假的福利，以缓解员工的工作压力；或者对员工进行荣誉激励，提升员工自身的荣誉感，从而培养员工的责任感。另外，情感激励能够培养员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间的感情，有利于建设一个有集体荣誉感的团队，创建一个良好的企业文化。以国际上著名的沃尔玛企业为例，该企业在协调员工与企业之间的关系时，采用的就是激励员工工作的方法。如果员工做得很好，企业就会对其进行相应的鼓励；如果是第一天入职的员工，企业会为其展示企业制定的激励体系，使其感受到企业的文化氛围。并且，沃尔玛企业是与员工共同分享运营成果、分担运营责任的，比如在利润共享和低耗奖励计划的制定上都是以激励员工为前提的。
3.3加强员工培训，提高员工素质
员工培训有利于员工学习新知识，提高自身修养，对于企业来说，员工培训风险最小，但收益最大。通过员工培训，改善员工队伍中素质低下的问题，丰富员工的技能知识和提高员工自身素质，有利于提高工作质量和工作效率，促进企业的长远发展，使企业在竞争中占重要优势，同时，员工培训可以增强员工对企业的信任感和忠诚度，促进企业和员工更好的发展。
3.4遵循以人为本的管理理念
企业在人力资源管理中一定要遵循以人为本的理念，确保管理的有效性。企业需要充分认识到人力资源管理的重要性，并且要不断提升人才成本的投入，企业在增加收益的同时，也要增加人才培养资金，要将人力资源的安排及管理在工作部署中的地位，在事前、事中及事后都需要做好安排及管理。企业需要根据目前人力资源的发展方向，将其放到战略高度上，在管理中可以进行有效创新。比如，在选择人才中，企业就可以打破以往的论资排辈方式，采取公开公正的方式，通过改变用人机制，结合职位要求配置人员，根据情况设置职位，为更多优秀人才提供升迁的机会，让其流动性增加，避免和减少人才流失的情况，将以人为本的理念全面渗透到管理中，确保企业可以实现发展战略。
结语
企业人力资源管理在当代经济迅速发展的背景下发挥着越来越重要的作用，随着企业竞争的越发激烈，企业应越来越关注人才的引进与培养，要使企业在竞争中占有利地位，必须把人才的培养放在首要位置，人才的竞争就是企业的核心竞争力。因此，如何对企业人力资源进行管理，如何制定出合适的人力资源发展战略规划是所有企业应该考虑的重要问题。
参考文献
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[2]娄繁超.房地产行业人力资源管理的现状及解决对策[J].企业导报.2012（16）.
[3]吕静浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].行政事业资产与财务.2013（2）.
论文作者:武海泉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/5/2
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 人力资源论文; 现代企业论文; 体系论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;