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摘要：随着社会经济的不断进步，国家对房建工程的相关制度不断健全， 使得房建工程的现场管理的应用价值不断提升，但由于不够完善，导致施工现场管理的效用不能得到有效的发挥， 严重影响的房建工程的建设质量和建设效率。本文针对房建工程施工现场管理的现状和问题进行分析和解读，为房建工程的质量控制施工现场管理的强化提供参考，推动的房建工程的质量提升。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场管理；作用分析
前言：房建工程由于其复杂性和长期性，在施工工程中经常出现很多问题和突发事件，除了天气、施工材料等常规因素对施工质量的影响之外，还要对房建工程的施工现场进行有效的管理，施工现场的管理包括管理体制的建立以及对施工质量的监控，完整有效的施工现场管理是保障房建工程质量的重要手段，因此必须认识到施工现场管理在房建工程质量控制中的重要性。
1 房建施工现场管理的意义
房建施工过程中，涉及的内容较为驳杂，尤其是的现场施工，材料、施工工序、施工技术等内容，如果不能得到有效的控制，就会导致安全隐患的发生，影响房建工程的后续使用。 这时，房建施工现场管理就显得十分重要，施工技术人员展开施工现场管理，科学的展开施工组织规划，促使施工技术和施工工序可以顺利实施，减少各类失误操作导致的质量问题，促使房建工程符合现代城市居民的实际需求。 科学的施工现场管理，可以有效的对施工材料和资源配置进行控制与优化，促使施工材料得到有效的检测检验，保障施工材料的质量，规避各类材料引起的质量问题，发挥材料和资源的效用，促使施工的进度可以进一步提升。 针对房建工程的基本情况，科学展开施工成本的控制，在确保工程质量的基础上，促使房建工程的成本降低。 房建施工现场管理，促使房建工程的整体质量提升，实现房建工程项目的效益和价值。
2 房建工程施工现场管理问题
由于一些问题是切实存在，影响房建工程的建设质量和建设效率，使得房地产开发的质量不佳， 房建工程施工现场管理的问题主要表现在：
2.1 施工材料检测检验不够全面，房建工程涉及的材料十分复杂，房地产开发企业如果不能的严格对其进行监督，这也就会导致的施工材料控制不够彻底的情况， 致使部分质量不达标的材料流入到施工现场，影响房建工程的安全。 此外，由于房建工程中的材料使用量巨大， 房地产企业的相关监理人员数量有限，不能对所有的施工现场进行监督和控制，可能会导致部分施工现场的检测检验不够彻底， 可能会出现以次充好的情况，制约房建工程的安全性和功能性。
2.2 人员问题，人员是实现房建工程质量的关键因素，在实际的房建工程建设过程中，人员流动的情况是切实存在的。为此，房地产企业需要重视对人员培训工作的监控，如果施工人员的培训工作不够彻底， 可能会导致施工过程中的相关规范和施工工序不能得到有效实施， 可能会导致的房建工程的质量不能得到保障，进而导致安全问题的发生。
2.3 安全意识和成本意识不强，安全意识关乎整个房建工程的顺利实施和建设，房地产开发企业需要重视施工单位的安全意识和成本意识强化工作，但是在实际的施工过程中，房地产开发企业没有合理的展开成本意识和安全意识的养成工作，导致施工人员缺乏良好的成本意识，致使施工过程中，出现各类危险行为，导致安全事故频繁，不但影响工程的效益还影响施工人员的安全。 成本意识是提高工程项目效益的关键部分，房地产企业没有科学的对技术和造价进行调控，必然会导致技术和成本失调的情况，制约房建工程的质量。
3 实施房建工程施工现场管理的措施
3.1 严格把控施工材料与施工设备的质量
材料接收必须建立严格的审查程序，接收前安排专门的验收员进行各方面进行检查，如果发现有不合格的，不允许进入施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如房建工程中不断涌现新材料，但用于登记材料的报表却没得到及时的更新，进而造成材料在分配时出现混乱，出现帐实不相符的情况。在房建工程施工过程中，机械设备的使用率很高，因此对机械设备的规格、型号以及性能都必须满足现场的施工要求。例如某房建项目，总占地面积约 5. 53 公顷，容积率 2. 04，绿地率 39. 8% 规划总建筑面积9. 76万m2 ，规划总户数 798 户，在这个项目开始前现场管理人员必须控制好材料与施工设备，在两者都准备好的基础上才能开展施工。
3.2 认真做好图纸会审工作，领先优化施工方案
图纸会审是各参建单位在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面的熟悉后，进而审查施工图中存在的问题提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审可以促进施工单位熟悉设计图纸、掌握工程特点及难点，进而找出需要解决的技术难题并拟定相应的解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。审查过程中对于结构复杂、施工难度大的项目，要认真研讨，及时找出设计中存在的问题并确保其得到修正，进而方便施工，也可以加快工程进度，确保工程质量。事先优化施工方案，可以保证工作面不闲置，工人作业不间断，从而有效控制工程成本。还是以之前的房建工程为例，一个占地面积约 5. 53 公顷，规划总建筑面积 9. 76 万m2 的建筑项目必须在做好图纸会审的基础上才能快速有效地开展建筑工作。
3.3 增强工作人员质量意识，全面提升人员素质
加强对施工人员的培训工作，定期对现场施工人员进行专业知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，进而提高施工人员的综合素质。因为施工质量直接与房建工程管理团队的执行力和团队人员的专业素质有关，房建工程的质量和安全问题，与房建工程施工人员对房建工程质量的重要性认识不够有密切联系。在施工过程中，一定要加大宣传力度，增强施工人员的安全意识和质量意识。
3.4 重点关注季节施工技术措施
雨季施工，首先在施工现场安排好集水、排水、排污的装置，以保证雨天施工场地不积水。在进行混凝土浇捣时，事先注意天气预报，尽可能避开雨天，同时做好防雨措施，预备好足够的塑料薄膜、油布等防雨遮盖材料，还要及时调整混凝土坍落度，做好计量以及测试工作，确地测定砂、石含水量，准确调整施工配合比，以确保混凝土的质量。冬季施工，首先保证混凝土受冻前达到临界强度，可以适当延长养护时间，等到混凝土达到足够强度后再拆模。一个建筑工程需要长期的施工才能完成，在不同的季节要结合气候特点来进行科学的施工，进而提高施工效率，提高施工质量。我国经济的高速发展，预示着我国的建筑工程行业的发展前景也是非常广阔的，在进行各种房建工程的同时，必须做好房建工程的质量控制。施工现场管理是房建工程质量控制中的关键环节，在房建工程的施工过程中需要对多方面进行科学统筹规划，要考虑施工的各个阶段对整体工程质量的影响，还要考虑各种突发情况对施工质量的影响。要做好房建工程中的现场管理，必须首先了解影响施工现场的各个因素和环节，进而在具体的工程施工管理中，运用相关的理论知识结合施工现场的具体情况，有效控制房建工程的施工质量。
4 结束语
房建工程可以说是城市建设的重要内容，房建工程质量的好坏对城市的规划建设有很大的影响，要想提升房建工程的质量，在施工的过程中就必须加强管理，要综合考虑各个影响质量的因素，对施工的每一个环节都实时监控，要具体分析出工程建设过程中所出现的一些问题，并制定出强有力的对应措施，要促使施工的工作人员严格按照规范以及施工流程去开展，提升房建工程的施工质量，最终实现房建工程项目的经济效益与社会效益。
参考文献
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[4]马建军. 浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J]. 门窗,2014,12:380.
论文作者:安然
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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