国外农业合作社的发展趋势，本文主要内容关键词为：发展趋势论文,合作社论文,国外论文,农业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
自１９世纪始，为了发展生产、抵御灾害，一些国家的农村纷纷成立合作社，参加的都是农民、小生产者等劳动者。第二次世界大战后，出现了一些变化，特别是近些年来更加明显。
横向集中化
合作社为提高自己的竞争实力，首先就是通过合并、联合等各种方式，扩大自己的规模，增强自己的实力，以利于参加激烈的市场竞争。这一变化在世界各国是带有普遍性的。例如，美国１９４５年共有合作社１０１５０个，１９８６年减为５３６９个，１９９１年再减为４４９４个。合作社的数目减少了，而经济实力却大大增强了。又如瑞典奶业合作社，１９４０年共有基层协会５７０个，到１９８４年减为２４个，营业额从１９７７年的６４亿克朗上升到１９８４年的１４９亿克朗；肉类合作社的基层协会从３７个减为９个，营业额却从１９７７年的６４亿克朗上升到１９８４年的１３０亿克朗。合作社数目减少了，营业额扩大了，市场占有率提高了。
纵向一体化
合作社的业务不仅限于生产资料的供应和农产品的销售，而是扩大到从“田间到餐桌”的一系列业务。合作社出现纵向一体化，一是农工商之间密切配合，可以顺利完成从生产到消费整个过程；二是为了增加附加值，可以赚取更多的利润；三是增加了很多工序，可以安置更多人就业。所以，二次大战以后，农工商一体化已成为各国合作社发展的一种共同趋势。例如，美国奶牛合作社，最初只是种草养奶牛，后来就对牛奶进行初加工，销售液态奶，再进一步深加工就生产黄油、奶酪、脱水奶产品、冰淇淋等，最后再把产品送到连锁商店、配送中心、机关、学校。日本“农协”为社员服务的项目越来越完善，育秧、育苗、供应农用生产资料、收割、加工、储藏、包装、销售等等，甚至包括生活方面的饭店、理发、美容等，服务范围越来越大。
经营企业化
１．由非盈利性转向盈利性。如德国的一些合作社，特别是消费合作社和信贷合作社，出现了向盈利性发展的趋向。
２．社员资格转向不开放。传统合作社社员资格开放，进出自由。这样就带来一些弊端，使合作社的规模很不稳定，固定资产难以合理使用，降低合作社的信用程度，影响到合作社的优惠贷款。因此有些合作社对社员资格不开放。
３．民主管理的改进。随着合作社规模的扩大，业务增多了，内容复杂了，社员很难直接参与管理，一般由理事会聘请专家来进行经营管理。
４．资本报酬的严格限制有些放松。传统合作社规定，社员投入的股金股息不高于银行存款利息，有些甚至不付利息。但是，这样就限制了合作社筹集资金。因此，有些合作社就采取股份制办法，公开发行股票。但为了保持合作社的本质，有的对股息不得超过８％；股金的数额、股份种类等有限制规定。
５．利润返还办法多样化。一种是按交易量多少返还利润；另一种是社员向合作社购买生产资料时可略低于市场价格，社员向合作社销售农产品时可略高于市场价格。
６．对公共积累的处理有了改进。有些合作社把公共积累分配到社员个人账户，以明确产权关系。目前我国也有些合作社实行“分光而不吃净”，即把公共积累也分到个人名下，但个人不能取走，主要是为了解决公共积累产权不清的问题，总之。现代合作社在经营管理上公司化的倾向十分明显。
联系电话：０２９－８７０３６６０１