摘要：在我国经济社会迅猛发展背景下，电力工程发挥出了十分重要的作用。虽说近几年来我国的电力工程发展较为稳定，但是由于电力工程比较复杂，其中还是会面临很多的问题和困难的。为此，下文主要就电力工程常见问题与管理对策展开探究。
关键词：电力工程；常见问题；施工；管理对策
1电力工程常见的问题研究
1.1质量管理存在的问题
电力工程的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程出现各种质量问题。当电力工程的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
1.2成本管理存在的问题
在竞争激烈的电力工程行业中，企业能够对自己的成本进行很好的控制，就可以优先抢占市场的份额，获得更好的盈利能力。对于企业来说，做好了项目管理的工作也就能让企业获得跟多的效益。影响企业项目管理的因素很多，包括国家因素、企业自身因素和市场环境因素，其中国家因素包含着法律法规、经济政策的变化。而对于电力工程企业，在进行工程建设时，存在的一个问题就是可行性研究不合理，尤其是项目报批程序上，只注重表面工作，不重视实质内容，而且有些工作人员的素质比较低、没有一个认真负责的工作态度，可行性研究报告不能达到其应该有的作用，成本管理不合理，就会造成在项目的实施整个过程出现程度不一的问题。
1.3进度管理存在的问题
第一，对进度计划不够重视。相关的工作人员认为自己的工作经验比较丰富，会按照自己的工作经验对施工进度进行控制，完全不会按照进度计划表进行执行任务，认为它可有可无，这种忽视进度的表现就会给电力工程的施工阶段带来问题。尤其是大型的电力工程，因其施工困难，会面临很长的施工时间，而且其中会有很多的环节，如果不按照进度计划表执行执行问题，很多的工作都将无法进行全面的把握，反而会拖慢工期，并且造成其他问题。第二，计划不符合实际。在电力工程实施的过程中，其实际的进度与进度计划表不匹配。出现这种问题的原因比较多，一种原因可能是进度计划表的编制出现问题，在编制过程中没有根据实际施工情况进行考虑，所以达不到施工进度计划表的实际作用。另一种原因可能是认识上的误区，即实际的施工进度暂时不符合进度计划表，但是其本质上是与进度计划差不多的。因为在实际的施工过程中，会存在很多的变动，尤其是复杂的电力工程，比如为了施工的方便，会存在某些施工顺序的调位，因为有的工作人员不愿意受计划的约束，就会在不影响施工的情况下进行合理的安排顺序。
2电力工程管理对策
2.1电力工程质量管理策略
第一，建立电力工程质量管理系统建立一套科学合理的电力工程质量管理体系，可以让相关工作人员在管理过程中有依据可寻，就可以进行有效的质量管理。该质量管理体系的作用就是对具体的各方面的质量标准和要求进行管理，每一个子系统都会有不同的管理内容。在企业中，项目管理容易受到企业的自身结构的影响，所以只有建立非常科学完善的质量管理体系，才能在遇到质量管理问题时能够进行解决，从而让电力工程的质量管理得到更有效的作用。第二，建立电力工程质量管理责任制电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。提高质量管理涉及的范围比较广，不仅需要建立管理系统、管理责任制，还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量，即涉及到整个的项目建设。
2.2电力工程成本管理对策
第一，规范成本管理电力工程一般请况下施工的周期较长，而且在实际建设过程中可能会受到环境因素、社会因素、国家因素等的影响，使其充满很多的不确定性。于是存在一种现象就是对项目进行预算比较困难，在加上有的工作人员不认真负责，制定的预算没有考虑到实际因素，只追求表面化，就造成了预算与实际所需的成本差入很大。所以在进行成本分析时要讲实际的工程规模和可能遇到的环境考虑到其中，还需要建立科学的体系，用于预算的编制，要对成本管理进行规范化处理。在对成本进行管理时，还需要根据一定的流程来管理，使其更加的规范。
第二，加强材料管理。材料在电力工程占有的成本是非常大的，所以对成本进行管理，还必须对材料管理好。对材料进行管理包括多个环节，依次为采购前的准备阶段、采购阶段、运输阶段、保管阶段、使用阶段，每一个阶段都需要对其进行管理才能将材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有阶段中最为重要的就是采购，所涉及到的采购部门要能够严格按照要求进行采购，不能出现弄虚作假的现象。当对材料管理中存在问题时，比如材料超额现象，相关的工作人员要能够及时的进行审查，然后提出解决方案。在电力工程施工过程中会遇到一些突发情况，比如工程变更，此时要对材料进行审查、更换等工作，尽量做好材料的管理，更有利于成本的管理。
第三，加强成本核算。电力工程成本管理中成本核算是一个非常重要的工作。成本核算是通过工作人员进行操作的，所以，为了使成本核算更加的精确、科学，需要选择专业能力强并且素质高的工作人员进行核算工作，为了保证核算管理落实到位，且减小成本核算误差，需要相关的监督人员进行监督。加强成本核算有利于成本管理，可以增加电力工程的利益。
2.3电力工程进度管理对策
第一，做好施工前的准备工作。选择一批素质高、专业性强的工作人员队伍，并且对其进行管理。这样的工作队伍一般不会拖慢工程的进度。制定相关的章程，让工作人员严格按照章程做事。对工作程序进行再三的审查，以防在施工过程中出现问题，拖慢工期。还有就是对于施工的土地所有权问题要明确，能被政府和人民所接受，要能够处理好各种矛盾，使买卖双方达成合作共赢的关系，才有利于后续工作的进展。
第二，制定科学合理的进度计划。制定科学合理的进度计划可以让施工的效率更加高，在施工过程中更加的顺利，能够让企业获得更大的效益。在制定进度计划时要更加考虑到实际的施工情况，比如天气环境、停电安排、施工环境等等，因为这些都会影响到进度。该进度计划最好能够在满足施工质量和安全保证的前提下，将进度计划尽可能的提前，因为这样可以给企业带来更大的效益。由于电力工程的复杂性，实际的施工过程进度与计划的进度会存在差距，可以根据实际情况作出小的调整。为了更好的按照进度计划进行施工，需要设置专门的考核进度小组，促进能够按照规定的时间内完成工作。
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论文作者:杨博文,陈瑜,姜屿涵,高强,黄皓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：电力工程论文; 进度论文; 工作论文; 工作人员论文; 计划论文; 对策论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第27期论文;