摘要：如今，在建筑工程开展期间，相关管理人员已经拥有丰富的工作经验，但是，仍然存在很多问题和不足，严重影响了工程进度，与此同时，给工程顺利开展带来了很大阻碍。毋庸置疑，一旦工程管理出现问题，势必会影响工程质量和工程造价。要想尽快处理好这些问题，不仅要提升建筑企业的管理水平，而且还要不断创新发展理念，这样，才能够推动建筑行业的长足发展。
关键词：建筑工程；管理；控制措施
前言：建筑工程管理是建筑项目开展的重中之重，不仅关系到建筑水平，而且还关系到建筑质量，如果不能顺利开展管理工作，施工过程中会遇到诸多问题，进而影响建筑工程进度。因此，当开展建筑施工管理时，一定要严格按照相关管理标准执行，同时，施工期间，一定要结合实际情况，采取切实可行的管理措施，只有这样，才能真正保证施工进度和工程质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
1.建筑工程管理的重要性
1.1能有效降低工程造价
众所周知，任何建筑项目在承建期间，都需要经过工程投标、报价、审核、中标以及合同签订等程序。当合同签订以后，承建方需要根据项目的规模、特点，以及自身建筑水平和施工能力，制定出科学合理的施工方案，同时合理安排好每个施工环节，这样不仅可以大大降低工程造价成本，而且还可以使企业获取更大利益。因此，拥有一支高素质的管理团队，可以将人力、物力、财力作用发挥到最大，进而不断提升建筑企业在社会的经济效益和社会效益，增加建筑企业的竞争力。
1.2能有效保障建设项目的安全
在具体施工过程中，健全的工程管理标准和专业的管理团队在工程管理监督和检查中发挥着巨大的作用，可以及时有效地发现和排除各种安全隐患，并且可以在第一时间处理施工问题，有效预防和避免安全事故的发生，同时，缩减不必要的开支。在实际施工过程中，相关工作人员一定要严格按照工程管理流程和标准进行相关操作，不能够凭借个人经验去施工，这样可以有效避免人力、财力的浪费。
1.3满足建筑业未来发展的需要
现阶段，科学技术不断进步，建筑行业也随之发生了翻天覆地的变化，同时，建筑工程管理迎来了全新的挑战。在建筑企业的发展过程中，还需要拥有更大的格局，将目光放得更加长远，充分利用外界的变化，采取切实可行的应对措施，同时，根据自身的问题和不足，不断进行完善和改进，从而顺应时代的发展，满足建筑行业未来发展趋势。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1过度追求经济利益
与实施建设项目施工管理相比，现阶段主要问题体现在经济方面。一些建筑企业为了追求一定的经济效益，不重视建筑工程的全面维护，在管理上出现了许多问题。例如，相应材料在建筑工程中的实际应用往往以次充好。如果在管理上没有相应的监督，很容易对建设项目的施工效果造成不良影响，从而影响总体情况的实施。
2.2管理机制不够完善
在具体建筑工程管理过程中，管理机制常常出现很多漏洞，使得建筑工程管理工作落实时，缺少强有力支撑，甚至还会引发管理混乱。例如，针对建筑工程组织安排而言，大部分建筑企业管理人员常常不足，或者一人身兼数职，这样给管理工作的落实带来一定的难度，并且使得管理工作出现更多问题。
2.3管理上缺乏协调
由于管理工程较为复杂，涉及到工作内容很多，因此，必须要确保管理工作的有序进行。例如，在实际建筑工程管理期间，质量管理和工程进度管理往往很难达到良好的协调状态，进而出现各种各样的问题，往往重视施工进度，而忽视质量的合理控制，进而影响了建筑工程整体落实情况，引发了很多部协调性的管理问题。
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2.4管理人员自身存在问题
虽然，当前从事建筑工程管理工作的人员整体素质持续上升，但是，由于建筑工程自身的复杂性，管理难度也在持续增大，从而使得很多管理工作落实不到位，相应的管理人员由于自身水平和素质有限，也会给管理工作造成很多问题。
3.建筑工程管理控制措施
3.1确立完善的建筑工程管理体系
为了更加高效提升建筑工程管理水平，首先，最重要的是确立完善的建筑工程管理体系，同时全面落实建筑工程管理体系，严格管理施工活动，切实提高施工安全。此外，管理人员需要严格按照相关法律条例和建筑工程的实际情况，来拟定出合理的建筑工程管理体系，只有这样，才能确保建筑工程的顺利开展。
3.2加强建设项目的监督管理
在施工管理期间，为了确保建筑施工质量，保证建筑工程管理工作效率，相关工作人员必须要加大监督管理力度，实现管理责任制，将具体工作责任落实到每一个人身上。一方面，有利管理人员培养施工人员的安全防范意识，能够让他们真正意识到建筑工程监督管理工作的重要性，潜移默化地改变他们的认识，从而让他们积极地参与到监督管理工作中，另一方面，相应管理人员还需要严格监督和检查施工机械设备以及施工原材料等，这样，可以有效保障建筑工程的顺利进行。由此可见，只有从根本上保障建筑工程施工安全，才能使建筑工程监督管理工作达到事半功倍的效果。
3.3全面提高建筑工程管理人员的自身素质
建筑工程质量和安全很大程度上取决于建筑工程管理人员的综合素质，拥有更好素质的管理人员，可以更加沉着冷静地处理各种施工问题和突发事件，不仅可以有效降低建筑工程中的各种安全隐患，而且还能够确保建筑工程质量。因此，建筑工程企业必须高度重视建筑工程管理人员的培训工作，只有定期培训他们管理知识和技能，才能短时间内快速提升他们的专业知识水平和综合素质，让他们了解和掌握更多前沿管理理念和技能，这样，在实际管理工作中，才能得心应手，更好地处理相应问题，切实保障施工质量，提升建筑工程安全质量。
3.4加强建筑工程经济成本管理
在确保施工人员安全的前提下，管理人员仍要加大建筑工程造价的管理力度，合理控制资金投入，最大限度地避免资源浪费现象，切实提高资源利用率。
3.5加强建设项目安全管理
在具体施工过程中，相关工作人员的人身安全永远是放在首位的，不管在什么情况下，管理人员都需要切实保障工作人员的人身安全。因此，在实际管理过程中，仍需要不断加大安全管理力度。管理者可以设立安全管理岗位，并指派专人开展质量安全检查。一旦发现安全隐患，应及时报告处理，避免造成更严重的施工后果。
结束语：
综上文所述，现阶段，我国社会经济不断发展进步，建筑行业必须要紧跟时代发展步伐，顺利时代发展变化，争取企业的最大利益，同时，为社会和国家做出巨大贡献。在此期间，切实做好建筑工程管理工作是关键，不仅有利于建筑施工的安全、顺利、高效地进行，而且还能够保障社会长久、稳定发展，促进政府部门和广大人民群众的良好关系的发展，因此，相关工作人员必须高度重视建筑工程管理工作。
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论文作者:李锐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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