摘要：随着当前城市化进程的推进，我们更加注重房屋建筑行业的发展，对房屋建筑项目管理过程中所存在的问题进行分析，例如，缺乏对工程造价的管理，建筑施工人员素质普遍偏低，缺乏有效的监理制度等，针对具体的问题，采取房屋建筑工程项目管理的对策，对工程造价进行有效的管理，同时，有效的提升施工人员的综合素质，对制度进行完善，不断推动房屋建筑工程的管理效果提升，满足当前人们的生活需求和社会的发展要求。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题分析；对策探究
引言：当前社会的发展带动建筑行业竞争越发激烈，为了更好的促进建筑行业的发展，必须对建筑过程中开展有效的管理。尤其针对于房屋建筑工程，它的工期开展较长，投资的成本较多，在施工的过程中可能会遭遇各种风险，使得建筑工程工作面临风险，所以，我们要对房屋建筑工程的标准进行细化，针对管理过程中所存在的问题，进一步提高房屋工程施工的质量。
一．房屋建筑工程项目管理过程中所存在的问题探讨
对房屋建筑工程项目开展过程中所出现的问题进行探讨，有利于我们提升房屋建筑工程的质量。
（一）缺乏有效的工程项目质量管理体系
在当前房屋建筑开展的过程中，由于质量管理体系不健全，导致房屋建筑的质量下降。另外，对于一些施工单位往往在分配建筑任务时，不能明确责任，有些单位会因为经济利益，而忽视了自己所承担的社会责任，在工序衔接过程中产生问题，会导致整体的项目管理难度提升，同时，会使得制度更加不完善，另外，相关施工人员的技术水平存在一定的差异，在进行管理的过程中也导致质量管理存在一定障碍[1]。
图1 工程成本管理制度
（二）房屋建筑施工人员素质和专业水平较低
在当前进行房屋建筑工程时，施工人员往往技术水平较低，缺乏专业的知识，对工程建设的质量起到直接的影响。同时，施工人员没有形成质量意识和安全意识，容易忽略工程施工过程中所出现的微小问题，导致后期出现严重的后果，造成成本的投入增加，经济效益的下降，其次是工人的操作往往不按照规范的标准去执行，使得工程建筑的效果降低，同时会造成潜在的安全事故发生，存在一定的安全隐患，影响整体的工程建设。
（三）缺乏对工程造价的有效管理
在房屋建筑工程项目管理工作过程中，对工程造价进行有效的管理是非常关键的。这能够促进成本的投入减少，同时获得更多的经济效益，但是在当前的环境下，许多施工单位往往只考虑经济利益而忽略对工程中所使用的材料设备的质量把关，导致所采购的材料不符合建设标准，造成了资源的浪费[2]。同时，由于对设备使用不规范造成人为原因导致设备出现错乱，影响了工程的建设，所以对工程造价进行有效的管理开展预算，对材料的采购、设备的使用进行明确的规定，同时开展有效的审查，能够避免资金的浪费。
二．房屋建筑工程项目管理效果优化的应对对策
根据上文中所提到的房屋建筑工程项目管理过程中所存在的问题，针对具体的问题，采取有效的措施，能够有效的对工程进行控制。
（一）加强对工程造价的有效管理
在房屋建筑工程项目实施的过程中，要对工程的造价及开展有效的管理。首先，制定完善的成本管理制度（如图1），在实施的过程中，结合施工过程中的具体情况来对整体的施工进度进行指导，使制度本身的特性能够得到发挥。其次要进行审核与监督，对于工程中所花费的费用，包括材料的采购、设备的使用维修以及人员的配置都要进行强化，使得资源的利用效率达到最高，避免无谓的浪费，同时，把建设成本的耗费控制在我们的预算范围内，进行有效的管理。
（二）提升施工人员综合素质
对房屋建筑行业的施工人员素质进行主要的提升，首先要使他们形成责任意识，明确房屋建筑与人们的生命安全有着密切的联系，使建筑人员在施工的过程中，不断的明确自身责任，加强对建筑行业建设的质量。其次要对施工人员进行定期的培训，使他们掌握一定的专业水平和技能，在施工的过程中不断的强化自身安全质量意识，对房屋建设的效果进行提升。
（三）促进对工程进度的有效管理
由于房屋建筑工程的施工周期较长，在工程过程中可能遇到的不可测因素较多，对资源进行有效的利用，就要加强对工程进度的管理。将要对工程中所遇到的危险因素进行分析，制定紧急预计计划。其次，对工作各环节之间的衔接和内容进行分析，找到重点将工作程序进行简化，采用扁平管理模式，使得工程的工作效率能够得到提升[3]。
（四）对施工现场质量进行控制
要进一步对房屋建筑的施工质量进行，提升就要对施工现场的质量进行控制。首先要完善当前的施工队伍，建立质量管理体系（如图2），有专门的技术指导人员和管理人员开展施工现场的指导，其次，对于施工过程中的机械设备要进行检测，定期的开展维修，保证仪器的精准；同时，施工的监管部门要对施工现场进行监督，出现质量问题要及时的提出解决对策，避免一些安全隐患的发生，也要不定期的开展抽查，对工程进行整改。比如施工部门的管理人员要参加工地的例会，对抽检的报告进行检查，了解当前施工的进度，并明确施工的责任制度，使施工中的问题能够及早的发现，对莫得关系进行问题分析及时记录，确保我们建设的质量符合标准。
图2 建筑质量管理体系
结束语：综上所述，在房屋建筑工程项目管理的过程中，要针对问题进行深入的研究，包括施工人员的素质、质量管理、造价管理、现场监督、工程进度的控制等，针对具体的问题，开展房屋建筑工程项目管理的对策，对工程造价进行有效的管理，使资源能够得到最大化的利用。其次要管理工程的进度，符合当前的建设标准，不断的提升效率，提高施工人员的综合素质，保证房屋建筑工程的质量，同时，要对施工现场的质量进行控制，加强监督，发现问题，及时解决问题，避免出现更大的隐患，推动房屋建筑工程项目管理的效果优化。
参考文献：
[1]蓝彬.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].科技风，2019（08）：101.
[2]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（02）：168-169.
[3]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产，2019（03）：46.
论文作者:魏庆贵
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
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