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摘要：建筑工程的顺利实施其工程造价管理工作十分重要，其主要是指工程实现的资金预算是为了工程造价的成本控制以及工程收益的提高的一个重要控制手段，是极具科学专业以及实践性能的一项重要管理工作。但是在工程造价审计工作的实际操作工程中，工程造价管理工作常常受到自然因素以及人为因素的影响而存在许多的实际问题，对相关管理工作的顺利开展造成限制，所以要使建筑工程的工作得到更好的绩效效益，实现工程造价管理工作的完善十分必要。
关键词：建筑工程；造价预算管理；现状及对策
1工程预算管理对建筑企业的重要性
1.1利于工程项目成本控制和经济核算
工程预算是施工企业进行经济核算最基本的依据和参照物，也是施工企业有效进行成本控制的基础。通过对工程的各部分和各阶段的经济核算，企业可以随时进行实时核对，可以准确的计算和了解到项目的成本控制状态，方便及时调整工程预算，最大化降低成本，提升建筑工程的整体经济收益。
1.2利于项目财务管理的结算
建筑项目在工程竣工后都要进行相应的结算工作。具体结算方法就是通过前期的工程预算和实际耗费之间差额进行核算，以此为依据，从而有效的制定出合理建造价格，以便在施工结束后账目清算。除此之外，工程结算时，可以方便直观的通过预算对设计过程中变更产生的账目进行核对，是项目竣工结算的主要参考。
2建筑工程造价预算管理的现状和问题
2.1造价预算管理体制不健全
造价预算管理体制和管理机构不健全是我国建筑行业存在的非常重要的问题。建筑企业本身有相关的造价预算管理部门，但是其作用在实际的管理工作中却没有很好的发挥出来，因为造价预算管理体制的不健全导致各项管理工作的效率低下，造价预算管理部门与企业其他管理部门常常出现矛盾等，这些都制约了造价控制工作。究其原因主要就是因为企业高层不重视造价预算管理工作，没有建立一个科学可行的管理体制，从而导致各种供需失衡、不规范运行等问题的出现；此外建筑工程造价预算管理缺乏统一的体制标准，使得很多矛盾都没法快速的得到解决，为造价预算管理工作带来很多不必要的麻烦，都影响着其管理工作。
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2.2造价预算管理方式落后
管理工作方式落后是我国建筑工程造价预算管理的现状，也是造价控制和预算管理工作效率低下的重要原因。有很多建筑企业都不积极的汲取先进的管理工作理念和工作方法，只是一味的沿用传统的管理方式，也不对传统的管理方式进行更新，导致其无法适应时代的发展，无法有效的满足建筑工程造价预算管理的相关要求。建筑工程造价预算管理工作也是一项复杂的系统工作，需要多个部门协调合作才能较好的完成，但是企业高层往往忽视其复杂性，忽视了部门合作和人员交流，这种管理方式也极大的限制了造价预算管理的发展。
2.3对造价预算管理缺乏必要的检测和监督
管理缺乏必要的监督也是我国建筑工程造价预算管理存在的重要问题。通过对造价控制和预算管理工作施行必要的检测和监督可以有效的规范和约束造价人员的行为，使其工作正规化，从而有效的避免各种造价预算管理问题的出现；但是很多的建筑企业缺乏系统的监督意识，没有对造价预算管理工作进行严格的监督，在管理问题出现后也没有对其进行必要的检测、没有及时分析工作中存在的漏洞，这也极大的限制了造价预算管理工作的规范化。
2.4项目各阶段中存在的造价预算管理问题
建筑工程项目造价预算管理的问题主要就体现在项目实施的各阶段上，所以要对造价预算管理工作进行研究就必须认真分析项目各阶段中存在的管理问题。在项目的设计阶段，设计人员没有树立正确的经济理念，没有做到工程质量、建设安全与造价预算三者的统一，一味的重视经济性，导致工程设计的不科学；在项目招投标阶段，不公平招标的现象仍然存在，各种人为压级压价等现象导致造价预算的失真，提高标底确定的困难性；在项目施工建设阶段，建设单位过于重视经济利益的获取而虚报工程计量，在现场施工中不重视对各项成本支出的管理和监督，导致工程预算与实际造价不相符问题的出现等。
3完善工程造价管理的实践策略
3.1优化工程造价预算管理的编制工作
相关技术人员应根据实际工程状况开展编制工作。在这过程中要进行准备工作，为地质土质测量工作以及定性探查等工作进行数据信息的采集与整理。同时技术人员还应根据通过深入的研究与分析制定最合理的施工方案，并且还要对当前的市场需求与特点进行深入调查，掌握实际情况。另外还应当在标准测量图的基础上对施工图纸进行切实审计，实现施工进程的推动，提高造价预算工作的准确性。同时审查人员还应当对图纸中的重点部位进行标识，保证图纸内容与实际造价预算之间的相互关联。此外在展开相应的审计工作时还应当保证审计工作的公正性，实现工程实施与工程规模的不断创新，发展设计思维，实现在保证工程质量的前提下进行成本节约[3]。除此之外，由于在建筑施工中的成本投入大多是建筑材料与建筑设备花销，所以管理人员应当加强对市场上的材料与设备价格、性能进行实时了解，避免由于市场价格波动而受到不良影响，这需要建立相关的价格预测体系，把握预算变化并提高调控能力。
3.2完善工程变更管理
在工程建设过程中由于涉及失误、环境影响或者业主主观意见等因素的出现，极有可能导致施工过程中出现工程变更，而工程一旦出现变更都会对工程建设造成负面影响，同时造成工程造价的提高，所以相关工程造价预算管理人员都应当不断完善工程变更管理。在进行工程变更过程中要加强对变更项目的技术创新，对变更项目的必要与可行因素展开深入分析，尽量控制造价在规定范围内；同时还要加强对工程变更操作的切实审查与监控，尽可能降低由于工程变更而导致的造价预算工作受到的影响。
3.3加强施工过程中的造价预算管理
在工程建设过程中加强对工程造价预算管理十分重要。相关管理人员应当在工程建设过程中对施工现场进行定期勘查，了解实际工程情况并建立严格的管理审查体系，加强对施工中全面的造价控制。首先对于材料价格的造价管理应当将其进行控制在与其价格范围之内，并制定详细的造价预算管理与控制方案。同时管理成本也是工程建设过程中的成本组成之一，在实际管理工作中还要对施工过程中所必须的管理成本进行合理的控制，加强成本节约理念的从深入。另外督促工程管理人员积极展开对工程材料质量与施工质量的审查与及时纠正也是实现成本节约的重要手段之一。只有实现以上管理工作水平的不断提高与上升，才能将造价预算管理工作深入到整个工程建设过程中。
3.4加强造价预算管理人员的综合素质培养
为了造价预算管理工作在建设过程中顺利高效的展开，加强对造价预算管理人员的综合素质培养十分必要，是当前专业管理团队建设需要首要完成的任务。在培养过程中要对行管管理人员的工作技能、职业素养以及责任感等多方面进行工作展开。为实现工程造价审计工作人员的综合素质提升，相关部门首先要从工作人员的职业素养及道德规范等方面展开，之后要对工作人员的专业技能方面进行提升，可以通过外聘专业管理人员定期进行专业技能培训[6]，同时还应当设置工作考核体系，督促工作人员进行技能提高。
4结语
综上所述，造价管理对于建筑工程来说是十分重要的一个环节。只有实现对建筑工程造价的全面管理与有效控制，才会有效的达到建筑成本的控制，实现建筑工程的最大化效益。
参考文献
[1]陈丹阳.建筑工程预算管理有效策略应用探析[J].技术与市场，2015，06：312.
[2]崔燕.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].会计师，2015，09：35-36.
[3]王庭，郑洪林.对加强建筑工程预算管理的建议[J].黑龙江科学，2014，01：51.
论文作者:侯立芹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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