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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。但是部分建筑企业的在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本的控制效率。
关键词：建设工程；施工管理；成本控制
1建筑施工企业成本控制的意义
1.1减少成本投入，提高企业效益
成本控制在实际的运营过程中，面临的综合难题不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其重大的，在项目实际的进行过程中，各个环节都是会涉及到成本的控制问题的，只有实现了成本较好的控制，才能够最终实现整个运营体系的优化，所以，可见，成本在实际的管理过程中，是贯穿在整个管理体系的方方面面的，这一点是值得尤其的关注和重视的。在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上。因此，对施工企业的成本控制可以使企业减少成本，提高企业的效益。
1.22提高施工企业的经营管理水平
成本控制工作的开展，对于现代化的企业的综合发展，不管是从制造的层面上，还是从科学技术发展的层面上来看，我们都不难看出，都是起到了举足轻重的作用的，只要实现了成本较好的控制和发展，才能够使的企业在激烈的市场竞争中，占据积极有力的地位，这一点是不容置疑的，也是在成本管理的过程中，需要加强关注和重视的。成本控制对于企业的综合发展，所起到的综合管理作用，不管是从哪个层面上来看，都是需要格外的关注和重视的，只有实现了成本的有效控制，才能够较好的实现企业良好的发展，这一种关系，是我们在实际的运营过程中，需要加强关注和重视的。
1.3有利于建筑业市场的健康发展
施工企业经营状况对于建筑施工项目的顺利运营起到的综合管理作用，是尤其重大的，在实际的运营过程中，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，这一点是值得我们尤其关注和重视的，只有实现了成本控制的施工项目才能够算的上是一个相对较为完善的施工项目，只有实现了施工项目最优化的发展，才能够最终实现整个管理体系较好的发展，这一点是值得格外的关注和重视的，也是在具体的管理过程中，需要尤其关注和重视的环节。施工企业与建筑业在实际的运营过程中的综合管理是一种总对分的关系，父对子的关系，只有实现了施工企业的和谐以及良性的发展态势，才能够最终实现整个建筑行业的健康有序的发展，可见，实现建筑行业的有序发展，不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，都是需要格外的关注和重视的环节，在整个运营系统中，也是需要格外的加强和关注的。
2建设项目施工管理
2.1施工质量管理
为了使工作完成的好，除了要将管理制度实行彻底，相关的质量实施检验标准都要高要求严力度，工作开展时尽量使用最新的技术以保证质量。俗话说，管理也是生产力，这一步骤也是必不可少的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要加强对每一个步骤的管理，制定一个详细的管理计划，确保工作的顺利进行。还要因地制宜对工程合理地建设，着重分析工程中的困难之处，对并对一些工程隐患及早作出防范。要将严抓质量贯穿在整个工程实施当中。提前对如何提高质量做出详细的措施，通过各方面的讨论得出最佳的实行办法。在工程实施中对人力物力财力要合理分配，这也是工程顺利完成的重要一步。还有，要将设立构思照进现实中。为了让施工质量的监管有法可依，我国也制定可行性的规章制度，包括合同法等。对工程中用到的材料的质量和成分是否达标，施工方式是否合理也提出详尽的相关规定。
2.2施工安全管理
为了保证工程中的质量和进度，也要加大施工的安全级别。严格按照正常的施工流程来开展工作，这样也保证了施工人员的人身安全，做到防微杜渐。完善安全保障机制，要及时排查安全隐患。另外，也要紧跟当下技术的更新速度不断对施工方法进行改进，同时保证工作质量和施工安全。一旦发生突发情况，应及时排查施工地点，作为日后施工经验。这样才能促进工作的正常进行。
3建筑施工企业施工成本控制的完善措施
3.1强化意识，建立成本控制责任制
必须树立科学的管理意识，制定合理的规章制度，明确各部分的责权分工，立足于公平的角度对各部门实施管理，提升项目管理的成效性。
3.2采用科学合理的成本控制方法
最后对超出允许范围的项目采取纠偏措施。成本控制挣值法尽管比较便捷，可是却需要建立在某些条件的基础上，即能核算出项目成本预算，并计算出工程使用的实际成本，只要具备这些条件，才能立足于客观的层面对成本控制成效展开考核，以保证成本控制工作的顺利开展。
3.3建立监督考核机制
创建科学的人力资源机制离不开各项成因的支持，必须制定科学的管理规划，及时查找出管理过程中的不足，并及时拟定具有针对性的整改建议。要立足于建筑企业的实情，创建健全的监督考评系统，加大对人事资源的监管力度，推行奖惩分明的考评措施。第一，针对未达到工作目标的职工要实施惩罚，并责令其改善工作方式，端正工作态度;第二，对杰出职工要予以物质鼓励，既能激发职工的工作热情，又能提升职工行为的规范性和合规性，确保成本控制的成效得到最充分的彰显。建筑施工企业在施工企业中占据着主导性的地位，该工程项目的核心是对成本实施管理，提升成本控制的合规性和成效性，节省投资成本，避免资源缺失，全面提升企业的竞争优势，进一步提升企业的盈利利润，进而推动企业的稳步发展。
4结论
目前，我国建筑施工企业施工成本控制还有很多值得改进的地方，具体表现在成本控制观念不强，控制途径不是很科学，控制成效不是很凸显，缺乏全过程的成本控制，考核激励机制尚未发挥作用等等;必须制定科学的整改措施，改进控制方式，完善控制途径，从观念上提升对成本控制的重视程度，明确责权分工，加大对成本控制过程的管理，建立监督考核机制。
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论文作者:王改明1 李民2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/11/24
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