摘要：技术管理是电力工程管理的重要组成部分，与人们的日常用电安全息息相关，一旦电力工程技术管理出现了漏洞，将会给广大人民群众的用电安全造成巨大的隐患，因此，相关部门必须要严肃对待当前电力工程技术管理中的各种问题，积极研究解决对策，以确保电网的安全运行。
关键词：电力工程；技术管理；问题；措施；
随着社会经济的发展和科学技术水平的进步，电力事业的重要性也日趋加大。与此同时，我国电力工程行业的发展也取得了很大的成绩。在当前阶段，我国电力工程技术管理过程中存在着一些难点问题，这些问题制约着电力工程技术管理工作的开展。
一、电力施工技术工程管理的现状
1.管理人员素质偏低。电力筹建部门的管理人员，整体素质较低，对于资金管理意识薄弱，责任意识较差，对于相关的知识没有进行全面的掌握，使管理人员的管理工作缺位。例如，管理人员由于对投资不够熟悉及深入，对于一些控制造价缺少必要的常识，从而造成在概算内的了一些货物的控制价偏高，一些理应供应的附属设备，合同却没有进行明确，致使要重新进行采购，超出了控制价的同时也延长了项目建设周期。
2.责任不明确。在整个技术工程管理中，可以说投资方起着关键性的地位，具有穿针引线的作用。但是在参建各方之间却出现了职责交叉混淆的现象，职责不明确，造成了责任推诿的现象，影响到了施工的顺利实施。例如线路通道的协调工作，常出现施工方入场后，出现阻工现象，导致施工现场不具备作业条件。
二、电力施工技术工程管理存在的主要问题
1.电力工程施工技术交底不全面。电力工程施工技术交底是电力工程施工的主要内容和程序之一，不但是电力工程施工技术得以执行的重要保证，同时还是电力工程施工技术管理手段得以实现的重要基础。但是，当前部分电力工程项目施工过程中并没有按照相关的规定进行技术交底，比如一些地面以下的管道线路，由于职责不清，环境不明，无法完成交底工作。
2.电力项目施工中对临时工程的管控意识不够注重。电力工程施工中临时项目是客观存在的，而在临时项目施工管理中，却常常存在着考虑不周的问题，主要包括这样几个方面：其一，临时项目的工程管理人员不具备项目施工合同管理的理念和投资概念，导致项目成本控制不足；其二，临时项目对管理人员的工程造价相关知识理解要求较高，骤然间做出的预算不符合实际，容易发生项目亏损；其三，临时项目对设备需求较为急迫，致使施工中需要紧急采购，这不但影响着施工周期，而且还增加了项目成本。
3.电力施工技术工程管理措施有待完善。电力工程施工技术管理需要处理的问题和工作较为复杂，若没有一整套完整而高效的管理程序则难以保证相关工作得以顺利开展。当前，在电力施工技术工程管理中主要存在如下两个方面的问题：（1）工程项目的参与方配合问题比较突出，主要体现在物资供应方完成供应时间与项目建设进度不协调，施工方进场施工作业后，材料到货不齐全，而某类型物资积压时间较长，提升了库管成本，或由于项目所在地区环境突变，设计方案临时变更；（2）电力工程项目管理造价控制不足，概算大于决算，挤占了项目资金。
4.电力施工技术参建方的工程管理人员工作缺乏系统性的协调沟通。电力施工技术管理人员的管理水平直接影响到了工程建设工作开展的稳定性和高效性。但是，当前在诸多的电力施工技术工程管理工作中，由于各专业人员配合流程过于复杂，不满足实际工作的需要，给一线作业人员带来了较大的负担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一方面使得技术管理中发生管理失误的概率增加，另一方面也使得电力工程施工中容易出现一些违反施工规程的操作现象的出现，给电力施工技术工程管理工作带来负面影响。并且电力施工技术管理人员的沟通不足，也限制了电力工程项目建设进程，影响了后续运行的社会效益和经济效益。
5.电力施工技术工程管理自身存在的问题。电力工程技术管理工作中自身存在的一些漏洞和问题也同样会造成施工技术工程管理水平低下。例如，不按照正确的操作流程和管理规程进行审核管理，导致施工违规现象频发。由于电力施工技术工程管理人员管控的施工作业点较多，加之受到施工现场环境的限制，不能及时有效的完成施工方案审核。
三、电力施工技术工程管理的应对措施
在电力工程的施工管理中存在着很多问题，究其原因，与施工过程中作业人员的安全意识薄弱、参建各方沟通不畅、管理流程较为复杂有着重要的关系，与建设健全的管理制度也有着不可分割的联系，因此，对于电力施工技术管理中存在的问题，来探讨一些应对措施，以便更好的提高施工质量和施工进度。
1.健全管理制度。对于电力施工技术的管理首先要建立和完善工程管理制度，提升合同管理认识，强化管理意识，要把管理制度落实到工程技术的每一个环节，使各项管理活动都能够顺利的进行。对于相关的规章制度，也要进行健全，完善管理体系，保证电力企业制度的标准化和规范化，为电力施工技术工程管理打下良好的基础。而且，还要建立有效的责任人制度，对各项管理工作进行明确的分工，建立起责任人追究制度，使责任人真正负起责任，使工程的规范化管理能够真正的实现。
2.优化管理流程。在电力施工管理的过程中，要使各个单位进行高度的配合，加强各方之间的沟通和交流，对于工作中遇到的问题，要进行及时的处理，形成一个良好的管理环境。施工技术管理作用主要体现在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的协作上，加强相互的协调合作，为施工管理营造出一个良好的外部环境。对于管理流程的优化，首先管理人员必须配置到位，根据管理过程中产生的问题进行详细的分析，并对于存在的缺陷和不足查找原因，进行积极的改正。对于各项工作的流程和程序进行适度的优化，对于各项工作的落实情况能够随时的掌握，保证施工技术工程管理工作的顺利进行。
3.建立高素质的人才队伍。21世纪是一个知识经济的时代，高素质人才对于电力企业的顺利发展以及企业效益的提高具有重要的作用。在电力施工技术工程管理中，人才尤为重要，对于提高施工管理水平具有重要的作用，因此，要重视人才对于施工技术工程管理的重要性，加强人才建设，建立一批高素质的人才队伍。要建立高素质的人才队伍，首先要重视企业的现有人才，对人才进行定期的教育和培训，提高企业人员的素质。对于企业人员的培训，既要包括企业管理人员的培训，也要包括施工人员的培训，在培训的过程中要选择有针对性的培训内容，再者，建立高素质的人才队伍，除了对本企业的人员进行培训外，营造良好的工作环境，建立完善的激励机制，更好的满足人员素质发展的需求。
4.加强施工安全管理。对于电力施工技术工程管理，其中安全管理具有关键性的地位，对于安全工作要严格落实，不容疏忽和怠慢，从而更好的保证施工的顺利进行。因此，要建立起完善的施工安全管理制度，优化管理方法，创造出更好的安全生产环境，保护施工人员的安全，消除安全隐患。在安全管理过程中，建立安全责任人制度，开展好安全教育，使管理人员和施工人员都能充分认识到安全的重要性，促使工程施工能够稳定进行。
电力施工技术工程管理是一门科学，是电力工程施工能否顺利的保障，因此，我们要不断地去探索加强施工技术工程管理的新思路，寻找更为先进的管理方法和技术，使电力企业在激烈的电建市场中更好的发展、进步。
参考文献：
[1]郝建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析.2017.
[2]王敏.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究.2017.
论文作者:刘金代
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
标签：电力论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 技术管理论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第12期论文;