中国互联网应该走向成年——专访新浪网创始人、点击科技有限公司董事长王志东，本文主要内容关键词为：科技有限公司论文,新浪网论文,中国互联网论文,创始人论文,专访论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
记者：回头看这10年的中国互联网，您觉得主要发生了哪几点变化？
王志东：10年前，中国互联网面临的问题是走什么道路的问题。当时有这么三种道路，一是全国产化，譬如说靠当时各地方的信息港、新华社之类的官方背景，就是往体制化的道路上走；第二种是进口外国的，国内企业跟着跨国公司合资，中国很多产业都是这样，外资通过合资然后吞并几乎整个产业；第三条路就是今天的互联网，我们民间利用国外人才、技术、资本发展自主的产业链。过去其他行业里很少用这种方式，也很少做成功的，但互联网依靠着对本土文化的把握和一时的政策壁垒走成了。
这就确立了第三条道路作为主流方向。我觉得这是很大的变化，因为当时整个行业里的问题归根到底是一个信心问题，它包括什么呢？比如当初我们融资或者上市路演时，外国投资者说你们还在做这个啊，AOL、Yahoo进来后你怎么办？说的我们好像是山中无老虎猴子称大王一样，等老虎来了，等互联网用户上1000万，人家一进来就没你们的事儿了。外国人还找了很多例子，比如说韩国、日本、南美、欧洲都是如此，国际品牌涌入后，本土品牌一下子就没了。资本市场这样看我们，跨国公司也是这种高高在上的精神，他觉得我还没发挥呢，中国加入WTO后我进来，就可以证明你们是一堆游击队。
除了跨国公司的正规军身份之外，国外的资本市场普遍存在这样一个概念，他们强烈的认为，中国这个市场落后美国三到五年甚至更长的时间，所以中国的今天就是三、五年前的美国。也的确，人家的网景都上市几年了，我们这边还没解决上网账号的问题。把中美之间定义为先进和落后，他们觉得来中国是扶贫来了，尤其有些海龟有一种天然的优势：你看，我来自未来，我知道未来有什么，我是拿未来的技术跟你比。
一直到2001年，包括国内的媒体、政府主管单位、互联网业者、投资人都是这个心态。我离开新浪跟这有很直接的关系，虽然这不是全部，但这是很关键的一个。那几年的压力是相当大，今天全反过来了。到今天为止，没有一家外国兵团成功的。现在哪个跨国公司想进入中国，我们可以反过来问，凭什么你们进来能立得住？所以这10年中国互联网公司通过一系列胜仗，挣了很多钱之后，自信心上来了。
记者：卓越亚马逊现在还活着，除此之外的跨国公司几乎全军覆没。
王志东：中国市场对跨国公司而言是局部市场，但对本土公司而言是整个世界。这就导致外国兵团在中国市场的资本、人力、执行等方面没有竞争优势。很常见的一个现象是，跨国公司会基于全球战略，忽视中国市场个性化的产品或政策，跨国公司的体系不太允许分公司的本土化策略走得太远，否则总部会觉得管理成本非常高。再比如，跨国公司的中国分公司在其全球体系里是边缘化的外围分公司，中国区的管理、决策和信息反馈的执行力天然不足，他们的想法上面不批，无法做决策。
记者：某种程度上，他们把握不了中国市场的特殊性。
王志东：是的。我跟Yshoo总裁也聊过，他们自己都感慨，说Yahoo这个模式、风格在全球35个国家都成功了，但在中国我自己看着都别扭，觉得还是应该像新浪那样花里胡哨的才舒服。
首先要认识到，中国的确是个特殊的市场。如果中国复制美国能成功，那原装进口货自然是最有优势的，但完全复制美国模式不可能成功。你可以复制他当时的策略、技术，但是你复制不了他的那批人和用户，中国很特殊，至少到目前为止还很特殊。
记者：那么中国的特殊性体现在哪儿呢？
王志乐：中国跟其他国家的互联网市场特征有很大的不同。不要认为这些不同都是我们的劣势，好像没进化好，相反，因为这个不同它产生了很多新的机会，或者说产生了很多新的商业模式。
最明显的一点是用户规模大。现在中国已经超过4.2亿网民了，人多蕴含着很重要的商业机会，它有想象力空间。比如有时候拿腾讯的英文名(Tencent)开玩笑，腾讯就是十分钱，什么意思呢？他每个用户挣一毛，他就能挣个百十来亿。回头想想，为什么就只挣十分钱呢，因为已经足以成就规模。当然海量用户也特别适合互联网，否则你怎么去向几亿人收一毛钱？
没有这么多用户，你可能就没有这个想象力，有也没有落实的空间。我们确实起步的晚，同时也给我们带来了后发优势。举个最简单的例子，美国人IM（即时通讯）软件用得少，为什么？因为IM出现之后，美国人已经习惯于发电子邮件，而中国人没用过电子邮件，一上来就用IM。
没有互联网，很多商业模式是不成立的，但是有了互联网之后，他就能把这些商业模式变成现实。互联网的一个特点就是整合，新浪是整合了新闻，百度是整合了各种网页网站，淘宝是整合了供需，QQ整合人脉。所以其实互联网最畅通的商业模式，都是基于整合。
再一个是因为中国不成熟，大家会有很多担忧，这些都是机会。这些机会也是你没法从美国拷贝的。比如阿里巴巴做电子商务最担心什么，信誉啊。阿里巴巴的诚信通能做什么呢？做不了什么，就确定一下你的确是个实体公司，出了问题我能按照联系方式找到你，然后给你挂个已认证的牌子，马云就卖这个牌子。但美国的信托体制早就解决了，不会出现卖牌子的机会。
第三个不同之处，这是一个受政府管制的行业，最明显的一点就是中国的运营商是国家垄断的。在顺应管制的时候，就开发出来白色和黑色的地方。说实话在一个企业里，不是说黑白分明，介于二者之间的灰色地带在商业里是最有吸引力的，很多人是愿意进入灰色地带的。因为创业本身就是一个冒险家的行为，灰色地带是一种冒险。
美国也有很多管制，也有灰色地带，比如Google街景在美国的法律体系下就属于灰色地带，到底它算不算侵犯隐私？Google在世界各地吃官司，网络上论战连连，它还是坚持要做。判断它是不是灰色地带，就看他有没有官司，但美国的立法精神是法无禁止即自由。所以美国的灰色地带偏白，而中国偏黑。
记者：这一点导致跨国公司无法适应中国商业环境的复杂性。
王志东：不光是跨国公司，互联网本身在中国也有一个适应的过程。我们刚开始做的时候，不敢说互联网是媒体，现在我们也不需要提了。在中国，互联网拥有媒体的全部特征，它就是第四权力，这个属性是慢慢得到主流社会认可的，很多事情只有在网络上曝光才会受到重视，这样他慢慢就怕这个网络，怕证明了监督的存在。我认为改革开放30年的后10年主旋律，互联网至少是主要推动力之一。从今往后的10年，我也相信互联网会发挥更加重要的作用。
记者：现在有很多人在感慨互联网创业的不容易，忌惮大公司的垄断力量。
王志东：好多人认为前面那些大佬把机会都抢光了，其实互联网永远存在机会。大公司有很多资源，小公司也有自己的优势。10年前看三大门户就觉得赢者通吃，但是原先的“三大”都已经变成“三小”，三大门户在互联网公司的排名里已经很靠后了。
现在创业不像以前全都是摸着石头过河，甚至顶着政策上的风险。创新环境变好，创业成功才变得更加艰难。你有想法的时候，别人也有想法；你开始起步的时候，别人甚至比你更快。比如你可以想一想，现实中有什么还没有被互联网化？已经互联网化的现实还有哪些可以改善？创业在任何时候都不是件容易的事情。互联网每三年都会有所调整，因为这个市场本身就是很具革命性的，所以我觉得这个信心还是该有的。
我想强调一点，我们看到的这种商业模式的误区，就是有很多人创业时非常雄心勃勃，提出要建立某种大平台，要整合产业链。我们去看看他的商业模式，非常高级，一旦实施了的确是非常诱人，但是有一点，如果一个企业要做的事情是要改变整个市场，要改造整个产业链，要产业链的上上下下都跟你配合的时候，你会发现，其实在市场面前，企业和个人都是渺小的。
大的平台、大的产业链我们都很喜欢，但是实际上真正成功的企业，往往是从某一个点做起，从一件小事做起。平台也好，产业链也好，是在成功的过程中慢慢形成的。这里边很重要的一点就是，时间是有限的，时间是重要的，而市场上、产业链上每个人都有各自的想法，都有各自的目标，你要把他们的想法统一，唯一的方式就是把自己先做大。当你做大了以后，你要去整合这个产业链，也许根本不需要你自己提出来，你在做的过程中自然而然就形成了上游下游的联系。
所以，一种过于复杂的商业模式，一个过于宏大的创业目标，有时候往往会让你忽略了眼前真正可行的、能做的事情。
记者：那您怎么看待中国互联网盛行的抄袭之风？
王志东：我对中国互联网的创新能力还是比较乐观的，我们的抄袭大都属于创新性的抄袭。中国互联网从无到有，不可能什么东西都自力更生，也没有这个必要，何况中国互联网公司都根据本地市场的需求做了相应的创新。
我们当年在策划门户的时候，一早就表示要跟Yahoo不一样。因为Yahoo这个门户是一个中转型的网站，用户找到对应资源后就跳转离开了，Yahoo只负责这个门。我们分析之后觉得行不通，为什么呢？美国有足够多的网站让用户跳，中国没有。新浪得做成目标站，新浪是一个门，但得把用户引到我们自己的地方上来。
我们看到国内有很多成功的企业都是在复制外来的经验，你可以说新浪有复制Yahoo的成分，你可以说QQ有复制ICQ的成分，淘宝有复制eBay的成分，但是所有成功的复制都是加入了自己的创新，它拿来的同时一定要跟自己所在的环境、所在的气场做一个充分的结合。纯粹的复制注定是要失败的，最终只能成为一片浮云。
从这一点来说，中国的互联网不能一概而论说它没有创新。当然我们现在的网游、IM等过于具有中国色彩，外国无法模仿。
我们其实也在谈论这个问题，中国互联网除了创新性在市场中发展以外，能不能给产业有所贡献？所谓有所贡献，就是我们能不能创造出一种模式被外国所模仿。现在是别人做完以后我们模仿，我们做出的很多新模式是中国特有的，外国没法模仿，那么将来会不会创造出模式让美国人学习，这应该说是很多人的梦想。这个梦想不是说靠一朝一夕就能做的，而且你要做这样一种创造和创新，我觉得第一个问题，首先应该有一个大的市场容许它发展，这已经逐步具备了；第二，在产业当中应该有鼓励创新的氛围。中国互联网应该走向成年了，4亿网民的覆盖率已经足够大了，早期发展的粗放型甚至完全走灰色道路的模式，现在应该做出调整了。我相信在未来三至五年，中国也应该能冒出去一两个能够对世界互联网有所影响的模式。
记者：您刚才说到互联网现下的环境还是偏浮躁，VC要对此负很大一部分责任吗？
王志东：对。中国大部分创业者觉得获得预期中的投资就算成功，而VC的心态是，一看谁谁谁做了什么事成功了，VC马上会去找它看能不能投资。如果人家不要他的钱，VC很自然的反应是去投老二，甚至没有老二它就造一个出来。这样等于他鼓励大家去抄袭，你去做一个类似的，能达到一定目标后我给你投钱。
而在美国，VC一般来说不会去找完全雷同的公司，他会觉得抄袭的公司不容易成功，也不酷，没意思。再者美国是先由天使投资做起步，一些成功过的个人想回报社会、挖掘好项目，就希望投一个有创新性的公司，而不是找一个一样的公司去破坏产业链。
国内的问题是天使投资这个层面不成熟。这几年慢慢有一批天使投资人出现了，但是现在市场上比较混乱，天使投资和VC抢项目。你只能等待，咱们的第一代创业者大多还在岗位上没有退位，等这一批天使投资人起来后，中国的创业环境会得到改善。
记者：其实这么多年来您也一直是在创业的路上，您怎么看待您的创业之途和新浪这10年？
王志东：我经常说，人一辈子能干成一件大事已经不容易了。我已经干成过两件事，从这个角度来说我挺满足，挺感谢上帝、感谢国家的。第二个，我觉得在互联网领域可做的事情特别多，一个人不可能独霸天下，每个人都能找到自己认为最值得做的事业。总体来说，新浪这10年基本上都是按这个思路办事。它还是门户，核心产品还是新闻，后来的博客、微博客都是沿着媒体属性往前走，传播新闻对他们而言还是最重要的。
当然这个模式你可以说好也可以说不好。一招鲜，吃十年，这是很难的，说明原来的定义蛮不错的。不好的地方就是现在当不了老大了，只能说是网络新闻领域里的老大，而且领先其他公司之处也越来越少。
总体而言，新浪的创新能力不足，其他领域没有太大建树。这就是新浪，新浪也许慢慢的在形成大企业病，可能从它体制上、资源的分配上很难向其他方面扩展。当然，你要是站在一个产业发展的角度来说这是好事，创业者少了些压力。