摘要：人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。对于电力工程项目管理来说分析进度计划是一个较为系统且严格的工作。并且进度计划对于电力工程项目管理重要性来说是一个能够影响工程质量、工程进度及整体工程安全的关键因素之一。在进行电力工程项目管理的过程中对工程进度计划进行合理的控制，能够有效地提高电力工程的整体质量及效率。本文就电力工程项目管理中的进度计划展开探讨。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
引言
任何一家电力企业要想在白热化的大环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，只有通过管理方法制定的完善性、科学性、能够有效的保证到施工中的每一个细节，把工程的质量落到实处，电力工程不仅看重质量也看重工程的进度，只有通过合理、科学的方法提高工作效率，才能保障电力工程顺利建设、准时交工不会延误工期，等这些都对电力企业竞争电力项目起到了关键作用，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。
1电力工程管理中的缺陷
（一）管理水平有待提高。在电力工程建设中，为了保证其施工质量和施工进度，施工单位需要对施工工程进行科学的规划和管理。但是目前，一些企业在管理方面还难以达到专业的标准。很多企业没有意识到管理的重要性，更不用说科学专业地进行管理了，他们往往更注重工程进度给企业带来的经济效益，却忽视了科学的管理在保证工程高质量完成上有着不可忽视的作用。对工程疏于管理还可能使施工过程中出现严重的工程事故和安全隐患，造成不可挽回的损失。（二）责任划分不明确。电力工程的管理工作主要是协调各方关系，保证工程的顺利进行。而在管理过程中，由于各个施工部门的责任划分不是很明确，一旦出现质量问题，各个部门互相推诿，使问题得不到有效的解决。这就给工程的管理工作带来了巨大的困难，也耽误了工程的进度，有的工序甚至要重新返工，严重的影响了工程的开展。
2在管理中制定进度计划的重要性
我们首先要对进度计划要有一个明确的认识，进度计划就是工程实施前的蓝图与工作标准，进度计划合理的制定直接关系着项目经济收益，进度计划从电力管理项目开始施工贯彻到电力项目工程结束到交付使用，项目的开始时间与结束时间还有项目中的每一个小项目时间分配，都是进度计划提前设计好的这对项目施工中一些突发的事件可以给于及时处理，进度计划合理的制定促进施工人员在施工中可以把每一项小任务落实到位，保证项目工程可以在工程时间期内完成，让我们看见进度计划在管理中占有非常重要的地位。
3电力工程项目管理中进度计划的制定过程
3.1进度计划的制度方法
目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有:(1)关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说:工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。(2)甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是对于电力施工流程进行一个总体上的设计，然后对于一些小的步骤过程进行改善，从而计划出，整个建设项目的工期、需要配合的部门、及工程任务的分配情况。(3)使用关键线路法的制定方法。采用制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为0时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将整个工程的关键作业连接到一起就是电力工程项目的总体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。
3.2重视具体施工方案的完善
电力工程施工项目进度管理工作中，应当以工程施工方案为重要标准，以科学合理的施工方案，保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的了解与认知，加强对于工程施工方案具体数据信息的明确，确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持，借助于设备设施开展施工作业，保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用，要明确场地的实际要求，在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时，有效提高工程施工质量，减少设备设施的运行时间。施工方案应当充分明确施工进度管理的实际要求，将工程进度作为重要的管理目标，采取科学合理的管理措施，有效提高工程施工效率，尽量在保证工程质量的同时，缩短施工周期。在制定工程施工方案时，要结合合同周期与进度规划，经过合理调整与优化配置，对工程施工方案加以完善，为工程施工作业与进度管理提供支撑依据。
3.3严格质量监督管理
工程建设中的质量管理，对于工程质量的提高有很大保证，能够提高企业信誉，还能够创造无形的企业价值。首先，电力工程是关系国计民生的重大工程，它为人民群众提供生活和生产所必须的能源。其次电力工程的质量具有难以识别的特点。这种识别难表现在工程主体一般都被隐藏在工程内部，另外这些电力工程使用年限比较长，很多质量问题只有在使用之后才能被发现和识别。因此，电力工程施工过程中的管理就显得特别重要。对质量的有效管理能够在很大程度上保证人民群众的生命和财产的安全。我国政府建立了一套完整的电力工程质量监督体系并设立专门的监管机构对电力工程质量进行监督，做到了把电力工程质量监督纳入法制体系中进行保护。这种做法，在很大程度上保证了电力工程的施工质量。
3.4开展全过程工程进度管理
电力工程项目施工作业前期，就需要做好实际的分析工作，充分掌握工程施工环境的复杂性，掌握电力工程的运行情况，并对工程施工进度规划加以调整。比如，强化工程施工阶段的进度控制，要求电力工程施工作业的全部环节，都严格按照工程进度管理的实际要求加以执行。按照工程施工进度进行信息收集与分析，开展对于工程进度的跟踪管理，维护进度管理效果。工程施工中，一旦发现进度管理规划与实际施工条件相背离的情况，则应当进行充分分析，及时采取有效措施对工程进度加以调整，降低工程施工进度的影响因素。比如新南山水电站工程在进度控制与管理时，需要严格按照合同工期进行管理，从施工组织、施工技术、施工成本等方面着手，有效减少施工组织、施工技术及施工成本等方面对于工程进度的影响因素。电力工程施工作业通常需要较长的施工周期，应当将整体进度控制在合理范围当中，可按照工程进度进行阶段性划分，使之成为若干个进度管理目标，以充分把控工程进度，对工程进度信息加以收集与分析。施工单位需要根据实际的进度管理需求，将每个进度管理目标落实到每一个部门当中，便于开展进度管理工作。
结语
在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。
参考文献
［1］严文豪．项目管理在电力工程中的应用研究［D］．上海交通大学，2015．
［2］王文帅．电力工程建设项目管理模式研究［D］．华北电力大学，2016．
论文作者:王晓婷, 陈洪胜
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
标签：进度论文; 工程论文; 电力论文; 计划论文; 电力工程论文; 作业论文; 工程施工论文; 《当代电力文化》2019年第06期论文;