安徽省路港工程有限责任公司 安徽合肥 230022
摘要：随着我国国民经济的发展，社会物价的增长，港口工程的成本也在不断提高，当前社会工程的成本使用情况已逐年增长，在施工过程中，影响港口工程施工成本的因素较多。工程没有进行严格施工成本监督工作，导致工程资源的浪费，促使工程造价的增加。现如今，严格进行降低施工成本的工作已刻不容缓。通过在工程成本中的常见问题的分析及提出一定的应对措施，就可保障工程成本的节约使用。
关键词：港口工程；施工；降低成本；措施
前言：当今城市中的港口工程质量逐步提高，但是其施工成本了在不断增长中，不利于提高工程的经济效益。从前期准备到后期监督，中间环节不尽其数，投资决策、施工建造、竣工验收等等，每一个环节都不能出现任何偏差，特别是在建造成本问题必须就和过程情况进行改进。首先，港口工程通常是在招标投标完成后，再选取承包商的。在承包商方面，同样始终在探寻如何在保证工程质量的同时，降低工程施工成本。但是，因为港口工程在施工过程中所需要的施工材料数量庞大，施工机械种类繁多，加上施工工艺的复杂程度较高，导致了港口工程的施工成本一直高居不下。所以，在本文中，笔者结合自身工作经验和对专业性知识的学习，对于港口工程施工过程中降低成本的问题的研究和分析，希望可对相关工作人员给予一定启发。
1.港口工程项目的特点分析
建造港口工程的地点一般是深水内，其中海港码头水深可能会达到二十米。如果将港口工程与陆地建筑工程相比较，可以发现两者存在的很大区别。首先有一些港口工程在进行建设时，需要进行围海造陆，在这一过程中，所需的土石方数量非常多。其次在深水环境内的施工中，所使用的施工机主要为船舶。其次，沿海地区的天气不同于大陆地区，气象变化非常频繁，技术工程设计人员，已经对港口建设地区进行了充分的参数测定，并且对地下水地区的水文地区进行了细致的考察工作，但是在施工过程中，还是会因为风浪和潮汐等自然因素的影响，使勘察情况与现实施工情况存在着一定的差异，不利于港口工程的正常施工。另外，在后续施工过程中，前期工程会对其产生较强的铺垫作用，大多数的前期工作都能在后期的施工中产生一定的影响，例如：提供材料、场地等。
2.降低施工成本的措施
2.1优化施工工艺
在进行围海回填工作时，主要产生影响的就是该地泊位水的深度。现阶段，我国海港码头的建设地区一般是深水泊位，一般情况下需要进行回填的深度为十米到十五米，需要的填充物较多，同时还要在回填过程中，对建筑物的地基耐力的沉降情况进行控制，保证能够符合后期工程的相关要求。在这一过程中所使用的成本费用较多，降低工程施工成本，首先就要改善这一阶段的使用成本。施工人员可以在施工工艺方面入手，进行回填工作时，尽量使用砂质土和坚土，并通过吹填的方式，进行回填。另外，水上工程则选择含沙量较高的风化土进行填补。将吹填和回填两种工艺相结合，有效保证回填土的承载能力和密实度。在改换回填材料后，在工程中可较大程度的降低成本。
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2.2因地制宜
施工材料的问题作为港口工程项目成本消耗的重要方面，在整体工程施工成本中占据很大的比重，所以需要尽可能的选择因地制宜的方式，充分开发施工地区所具有施工材料，通过利用该地区挖掘的地材进行施工，可在很大程度上，减少对材料费用的使用，对降低工程造价有较强的积极意义。一般来说，在施工过程中还可以依据砂石的物理性能，进行对常规施工工艺的完善和提升，并结合施工建设的经验，对材料成本问题进行改善，有效降低施工过程中的成本。
2.3通过成本管理人员素质
成本管理人员的整体综合素质十分重要，会在很大程度上影响着港口工程成本管理工作。现阶段，在大多数的港口工程中所聘请的成本管理人员，并没有接受过系统的成本管理专业的教育，不具备较高的科学素养，其整体专业水平也不高。对工程成本管理工作产生了不利的影响，主要体现在，其工程成本管理只是对工程的局部进行成本管理管理，却不能进一步在工程整体中进行把握，动态化、全方位的进行管理与控制。在实际的施工过程中，成本管理人员需要及时的对市场价格和供应商信息进行调查和更新，必须了解所选择的供应商的资质、信誉等等。全面的进行了解供应商后，还要明确设备材料的规格、型号、技术、结构性能等，选择性价比高的设备进行采购。并在选择的设备材料进入施工场地时进行严格的验收工作，避免出现损坏的设备。保证工程资金能够合理使用，购买合适的设备材料，同时也要注意购买时所选择的数量，避免浪费
2.4运用信息化技术手段
现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工程来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行施工成本管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，必须有效的在港口工程施工成本管理中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到成本管理中来，进而为成本管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。
2.5建立相关的管理机构
进行成本管理，需要进行建设一个完整有效的管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，对管理部门进行降低生产成本工作时不会受到阻碍。有效的提升工作的管理效率，提高港口工程的质量水平。另外，对于管理机构中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有成本节约意识的员工，使其能够制定出更为完善的降低成本措施。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及港口工程的成本管理，提高成本应用水平与高素质人才投身管理实践中的热情。
结束语
总之，根据上文所述，解决我国港口工程施工过程中成本成本过高的问题已刻不容缓。缓解过高的工程成本，就要从工程施工过程中的施工工艺和管理方面进行掌控，减少不利因素对降低成本的影响，合理规范工程施工成本。总的来讲，降低港口工程施工过程中成本已经逐步成为了城市经济建设和社会发展之中必不可少的一个重要环节，并扮演者相当关键的角色。需要相关人员工程实际出发，对施工中的成本消耗重难点进行集中性的论述，力求在降低施工成本的同时，保持港口工程施工质量的不变。促进港口工程的发展更上一个台阶。
参考文献：
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[3]刘志增.港口工程施工过程中降低成本的措施.港工技术，2004.
论文作者:林虎
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
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