摘 要：随着整个社会用电量的上升，配网建设规格在持续扩大，传统运行维护管理模式无法适应时代发展的步伐，实行配网运行维护一体化管理，及时排除电网运行故障，提高其运行质量。本文分析了电网运维一体化的管理目标与管理的思考。
关键词：配电运维一体化，管理内容，工作难点。
配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。配网运维一体化管理是配电系统建设发展后的一大趋势，运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量，节省电力企业运营成本，提高配网运行可靠性，为企业创造更可观的经济利益，也提高了供电服务水平和质量。
一、配电系统运维一体化管理
（一）一体化管理的目标
对于配电系统来说，其运行与维护要达到一致、统一的管理，简单说就是要确保配电系统的操作、维护能够同步展开，在运行维护中，防止出现问题，实现配电系统安全、持续运转，减少配电故障问题突然出现，降低故障率、控制停电、送电的时间间隔，维护系统的安全、高效使用，提升检修工作质量。
（二）一体专业管理的范围与目标
（1）专业管理的范围，按照《中华人民共和国安全生产法》《关于进一步落实加强配电安全把关工作十条措施的通知》等相关文件要求，认真贯彻国家电网公司关于配电安全生产的各项标准、配电运维、一体化体系涉及安监部、调控中心、运检部、营销部等。
（2）专业管理的目标：①重组现有劳动力，整合操作人员和维护人员，业务上相互补充，一定程度上解决现阶段人力资源的不足。②通过专题理论、实践培训、提高人员技能素质，培养一岗多能复合型人才，满足配电运维一体化需求。③整合原操作班组和运行班组业务，改革生产组织模式。④操作监视一体化，降低设备故障率，加强操作能力，缩短停送电操作时间，提高检修工作效率。⑤实现设备全寿命周期管理，基于状态检修的动态检修方式，进行配电检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本。
（三）专业管理的指标体系及目标值
（1）建立配电运维一体化体系，实行职能部门责任制，明确权责分工。
（2）界定配电业务职责分工，运行维护产权。
（3）组织机构一体化建设，整合配电班组业务。
（4）定义配电运维员工职责，培训一岗多能的运维员工。
（5）统一业务流程，制定涵盖运维检修业务的标准流程，拟定管理标准、技术标准、安全标准。
二、建立配电运维一体化的管理模式的工作内涵，
（一）建立配电运维一体化体系。体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，后期的应用、推广是重中之重。
（二）制定配电运维一体化的规章制度。配电运维版主负责原操作班组和运行班组的综合业务，因此原单一模式的班组规章制度不再适应新的业务模式。
（三）建立安全管控机制。安全是配电运维一体化的前提。配电运维班组建立运维岗位责任制，加强培养安全意识，更新安全生产管理模式，运用技术、管理手段实行现场管控。
（四）调整专业管理模式
（1）配电运检中心负责城区高低压公用设备，责任设备操作、工作签发、故障抢修，配电工程建设管理工作。（2）营销部负责用户专用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作、工作签发及故障抢修，组织开展一户一表工程，营销技改大修工程的建设管理工作。（3）客户分中心负责市郊供电所高压公用设备、市郊低压公用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作及工作签发，市郊供电所单台配变停电倒闸操作，责任设备的故障抢修，低压线路的改造、青赔工作。
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（五）加强设备的全生命过程管理，必须加大对设备的检查，检修与维护力度，实行动态化检修策略，对设备进行动态观察，利用各种先进手段监测配网系统各项设备，线路，运行中可能出现的故障，采取针对性措施和方法来解决故障、问题，这其中需要充分、有效地整合人力、物力、技术力量、财力等，在成本控制的基础上达到运维工作的高效开展。
（六）定期开展配电运维一体化工作会议，对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结，根据配电运维一体化中出现的问题，听取意见，对相关制度进行评估。
（七）建立配电运维员工培训体制。配电运维一体化对员工素质提出更高要求，需要运行维护的复合型人才，既需要具备操作人员的专业技能，亦需要运行的综合知识分析能力，常态的培训机制是班组正常运行的保证。
（八）运行班组与操作班组的业务整合。①将运行班组、操作班组正和城配电运维班组，在机构设置层面实时配电运维一体化。配电运维班组统一管理线路巡视、运行维护、设备倒闸操作、维护类检修等业务；②配电运维人员复合型技能、配电运维一体化要求运维班组人员不仅需要具备倒闸专业技能，而且需要具备管理线路的综合能力。
三、配电运维一体化的难点
（一）运行、检修的不同
（二）工作压力大
（三）现场作业的安全难以保证
四、配电运维一体化实验
（一）调整专业管理模式
（2）配电运检中心负责城区高低压公用设备，责任设备操作、工作签发、故障抢修，配电工程建设管理工作。（2）营销部负责用户专用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作、工作签发及故障抢修，组织开展一户一表工程，营销技改大修工程的建设管理工作。（3）客户分中心负责市郊供电所高压公用设备、市郊低压公用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作及工作签发，市郊供电所单台配变停电倒闸操作，责任设备的故障抢修，低压线路的改造、青赔工作。
（二）配电一体化体系
（1）配电运维一体化体系建设工作是一项长期艰巨的任务，后期的应用、推广是重中之重，应用的效果是配电运维一体化体系建设是否发挥成效的最终体现。
（2）明确设备维护产权和职责分工。规定部门之间配电业务运维分界与职责，其中包括责任设备、倒闸操作、工作票签发、故障抢修业务、工程业务等方面的业务。
（3）建立配电运维员工培训体制。配电运维一体化对员工素质提出更高要求，需要运行维护的复合型人才，既需要具备操作人员的专业技能，亦需要运行的综合知识分析能力，常态的培训机制是班组正常运行的保证。
（4）制定配电运维一体化的规章制度。配电运维班组负责原操作班组和运行班组的综合业务，因此原单一模式的班组规章制度不再适应新的业务模式，需要重新定义其管理标准、工作标准、安全标准。
（5）反馈分析和完善。定期开展配电运维一体化工作会议，对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结，根据配电运维一体化中出现的问题，听取意见，对相关制度进行评估、修订和完善。
（三）运行班组和操作班组业务整合
（1）将运行班组、操作班组正和城配电运维班组，在机构设置层面实时配电运维一体化。配电运维班组统一管理线路巡视、运行维护、设备倒闸操作、维护类检修等业务；（2）配电运维人员复合型技能、配电运维一体化要求运维班组人员不仅需要具备倒闸专业技能，而且需要具备管理线路的综合能力。
（四）建立安全掌控机制
配电运维班组建立运维岗位责任制，加强培养安全意识，更新安全生产管理模式，运用技术、管理手段实行现场管控。
（五）评估与改进
专业管理的评估方法与改进。每月组织运维班组长进行安全生产汇报，对生产运行中出现的问题，进行总结经验，做到及时工作指标考核，做到奖惩分明，对于专业管理中出现的问题及时调整加以改进。
结束语
为应对配网设备种类越来越多，运行方式越来越复杂，社会对用电可靠性越来越高的要求，而运维人员零增长的局面，配网运维一体化管理师配电系统建设发展的一大趋势，运行与维护一体化能有效提升运维质量，提供可靠的电力供应来满足当前用户高标准要求，也节省电力企业运营成本，提高供电服务水平和质量。
参考文献
【1】彭宏伟.配电运维一体化管理研究.通讯世界.2015年12月上
【2】彭宏伟.配电运维一体化管理研究.电力讯息.2015年12月
【3】林惠红.配电运维一体化专业管理探讨.电力设备.2017年第16期
论文作者:耿爽
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
标签：班组论文; 设备论文; 操作论文; 工作论文; 业务论文; 责任论文; 故障论文; 《科技新时代》2019年6期论文;