重大项目审计责任人考核制度的主要内容和要求，本文主要内容关键词为：重大项目论文,责任人论文,主要内容论文,考核制度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
重大项目审计责任人是指由局长办公会议指定，负责组织指挥重大项目审计并对项目审计质量和审计组人员严格遵守审计纪律及廉政规定负全面责任的审计人员。
一是前期准备工作。
１、责任人在接受审计任务后，按规范化要求，在调查被审计单位有关情况，充分考虑项目审计的要求及审计成本，审计风险的基础上制定工作方案，明确工作目标和人员分工，学习有关法规、确定工作期限等。
２、要求责任人进点前，组织审计人员进行审计纪律和廉政教育；进点后向被审计单位宣传廉政规定，以取得被审计单位的支持和配合，出点前检查审计组人员执行审计纪律和廉政规定的情况。
３、责任人在实施重大项目审计前，还应组织审计人员进一步了解被审计单位的管理体制，机构设置、经营范围、业务规模、资产状况和内部控制制度等，综上述就是说做好前期准备工作。
二是查证阶段。到了查证阶段，责任人应当对审计组人员的工作质量进行全面的检查、监督，主要包括：
１、检查审计组人员所采用的审计技术方法是否恰当，是否达到项目审计的要求；
２、检查审计组人员收集的审计证据是否具有客观性、充分性、合法性、相关性。被审计单位或有关人员是否签名或盖章。
３、检查审计组人员编制的审计工作底稿是否内容完整，重点突出，观点明确，条理清晰，评价审计事项是否客观，引用法规是否正确。
三是当查证阶段结束后，责任人的主要职责是召开审计组工作会议，对审计过程中发现的问题、各种取证材料和有关资料进行综合分析，形成初步处理意见及审计评价。在此基础上撰写审计报告，征求被审计单位意见。并提出相应的审计意见和建议。
在上述工作的基础上，责任人应根据审计局有关会议对该审计项目就有关事项作出的决定和提出的意见，撰写审计决定和审计意见，监督被审计单位执行审计决定并决定是否进行后续审计。然后按规范化要求，及时地将材料立卷归档，以备查考。对重大项目审计责任人的考核，一般是当项目的审计查证工作完成后，考核小组（由局主要领导担任组长，分管领导担任副组长，成员由办公室、法规科有关人员组成）对责任人履行职责进行全面考核。
考核工作的程序和方法是：首先，听取责任人汇报审计组实施项目审计及遵守审计纪律、廉政规定的情况，并在审阅项目审计有关文件资料的基础上进行（必要时可走访被审计单位，了解审计组作业的有关情况）。
考核小组对责任人考核的结果，可分为优秀、称职、不称职三个档次，具体条件：
１、优秀责任人条件。责任人能认真履行职责，严格执行本考核规定，审计组人员没有出现工作失误和审计质量问题，能严格遵守审计纪律和有关廉政规定。
２、称职责任人条件。责任人能认真履行职责，能严格执行考核办法，审计组人员没有出现明显的工作失误和审计质量问题，以及能遵守审计纪律和有关廉政规定。
３、不称职责任人条件。责任人基本上能执行本考核办法和基本上能履行职责，但审计人员中出现明显的工作失误和审计质量问题，以及存在违反审计纪律和有关廉政规定的情况。