摘要：当今社会，随着社会的进步和建设工程项目的增多，建筑领域的发展越来越迅速。 在各种科学技术的支持下，建设形势已开始向多个方向逐步发展。如何有效地提高工程效率，从而降低工程建设成本，本文通过分析建设工程管理存在的问题，并结合实际，指出发展和管理的方向，并提出了相应的研究方法，希望对建设项目的管理有所帮助。
关键词：工程项目管理模式；影响因素；发展
近年来，中国建筑业发展迅速，取得了举世瞩目的成就，完成了一系列国际先进的工程项目。但是，当前经济的快速发展与建筑市场机制的不相容性之间的矛盾反映在项目的建设管理水平上。解决这一问题的关键是要改善建筑市场主要业主和承包商的运作机制，提高管理的水平。
一、建设项目管理现状
1.政府管理不善
从政府管理的角度，我们可以理解其主要功能是发挥宏观调控作用，以健康正确的方式促进建筑业等行业的健康正确发展。这些管理功能的实现还需要依靠相关的法律法规，建设项目的主要部门也必须受到限制和管理，以确保建设项目的管理可以基于规则和基于法律。尽管地方各级政府相继颁布了建设项目管理法律法规，但在实践上也存在不足，且内容并不完美。特别是在施工规范和工程验收管理方面，标准仍然需要进一步的提高。否则，将难以控制施工质量问题，从而导致建设项目不合格。
2.建设工程设计不够完善
设计问题是管理中至关重要的环节，也是中国建设项目管理无法进行的原因之一。设计的功能之一是从项目的使用需求开始，并对项目进行最大程度的分析，直至达到最佳的适用性，从而得到一定的经济效益。但是，由于传统建设模式的影响，中国建设项目管理中仍然存在一些问题，建设项目管理的各种功能无法真正发挥。
3.管理部门工作能力不强
建筑公司的管理部门自身的工作能力不佳，也是广泛存在于中国建设项目管理中的现象。主要表现在一是相关工程技术人员的短缺，一些工作人员不了解建设项目中的各种技术，甚至无法操作相关设备，导致大量设备闲置等，造成浪费；二是管理人员的技术水平较低，不能保证在建设项目中使用各种先进技术。
二、建设工程项目管理模式发展趋势分析
1.DBB模式应用广泛，仍有强大的生命力
经过多年的实践，DBB模型已经发展到比较成熟的阶段，对该模型的研究也很深入。自1926年以来，美国开始实施DBB模式。中国目前的监管模式已实施20年。经过这些年的发展，还建立了许多更成熟的监管公司。该系统的改革和DBB模式已在中国广泛使用。目前，在法律因素的支持下，DBB模型在中国仍然具有相对顽强的生命力，并且DBB模型相对简单易用。它非常适用于一般工业和民用建筑项目，对节省项目成本有很大帮助。
2.BOT模式牛刀小试，有一定的发展空间
在过去的十年中，我国在基础设施的建设上投入了大量精力与资金，其中BOT模型在基础设施建设中表现出了不错的效果，所以我国在一些基础建设项目中也采用了BOT模式。伴随着我国经济与社会的高速发展，我国的建筑企业的水平也不断的提高。我国建筑企业学些BOT模型先进的项目经验，所以我国建筑企业在BOT模型的应用上更加娴熟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆之所以选择应用BOT项目的原因，一是有利于减少工程投资，并且有效的提高我国建设企业项目管理的水平与运营的稳定性，同时大大减轻了地方政府的经济压力，二是可以加快我国基础建设中应用BOT项目的实施，有利于加快我国基建的步伐，同时满足人民群众对公共工程和基础设施的需求，因此，BOT模型可以具有一定的发展空间。
3.DB等总承包模式在专业领域具有优势，适用于水利，电力建设行业
目前，中国水利电力建设行业实施的大多数项目都采用DB等一般承包模式。与建立总部的传统模式相比，使用这种模式可以使优秀的承包商体现价值并减少技术难度。工程性和工程复杂性。采用数据库模型的优点如下。对于数量问题，责任很明确；有利于进度控制。水利水电建设项目建设工期基本紧张。使用数据库模型可以缩短构建周期；有利于减少业主管理工作量，减少交易费用，有利于控制投资，降低项目总成本。基于这些优势，当前中国的水利电力建设行业中的大多数项目都使用诸如DB之类的通用合同模型。
三、完善建设工程项目模式的办法
1.完善建设工程管理模式制度
每个项目的管理模式不必相同，尽管它有自己的标准度量标准，但需要根据实际情况进行调整，并执行量身定制的建设项目管理措施。按照规范的管理模式，严格按照客观实际情况，行之有效。通过改进管理模式，它针对每个人，每个工作和建设项目的标准化。同时，我们必须进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在项目管理过程中，有必要明确责任分配，避免项目承包等责任问题，明确管理工作，提出更为高效的模式管理，从而完善项目建设。
2.加强工程成本管理
加强成本管理是对项目整个施工过程的全面、有效的成本控制。从项目开始到项目完成，在整个过程中都需要仔细的成本管理。施工企业财务部门应当及时进行工程资金的成本核算和预算编制，控制和管理项目所需的材料、机械设备、成品及大型水暖电气设备市场上的成本差异，以减少成本。浪费成本。
3.增强创新精神与提高对员工的理解力
在中国目前的项目管理中，已经建立了管理责任制，但是责任制的细节有待调整和完善。与此同时还需要完善相关的竞争机制、监督机制、约束机制和激励机制，并且坚持公平、公开、公正的原则，对企业内部的人才进行管理和培训，确保他们不断发展创新，成为创新型人才。此外，有必要调动员工的积极性，确保激励机制的完善和实施，确保管理工作以规则为基础，并通过相应的奖惩机制对员工进行监督，以确保员工的积极性。
4.学习国外的先进经验
当前，随着中国社会经济发展的迅速发展，正在努力改善和完善中国工程项目的管理模式，以适应中国经济社会的快速发展。 建设项目管理方式要多样化。传统模型不是长期解决方案。当前，不同国家的建设项目管理模式不同，发展迅速，并不断进行深层次的改革创新。 相应地，建设项目管理模式的创新应尝试通过立法确保其实现。
四、结论
就目前来看，琳琅满目的建设项目伴随着社会的发展也关系到了我们的日常生活。各个项目的技术要求也不断提高。如果建设管理不完善，建设项目的质量必然会影响建设项目的质量。
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论文作者:仝超
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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