摘要：在建筑工程实施过程中，进度管理作为整个建筑工程施工管理的重要组成部分，其管理水平的高低不仅直接关系到工程能否如期竣工，而且还影响到项目的质量、安全和经济效益。本文在论述项目施工进度管理重要性的基础上，分析了进度管理的影响因素，提出了做好进度管理的几项有效措施。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素
一、引言
建筑工程项目的实施是一个持续时间较长的作业过程。其施工进度管理不仅是对时间的管理，也包含整个建设周期内对工作内容、建设程序、材料购置、机械配备以及相互衔接关系的管控。建筑工程的进度管理，在一定程度上反映着一个企业的管理水平和综合实力。因此，建筑工程进度管理应引起参建各方的足够重视。
二、施工进度管理的重要性
在建筑工程实施阶段，进度管理贯穿于项目实施的全过程，是项目管理人员最为重要的工作之一。施工进度管理是将施工材料、机械设备、施工人员、作业空间等所有资源进行综合考量，运用先进的施工技术，在一定工期内完成项目实施，实现经济效益。但很多时候，由于建设工期紧张，或者是出现设计变更、物料供应不及时等种种原因耽误了时间，因此施工单位为在规定的时间节点完成工程而出现赶工的现象，这时只有做好施工进度管理，才能避免在赶工过程中出现质量或安全问题。由此可见，在建筑工程施工管理过程中，加强建筑工程施工进度管理是非常必要的。
三、建筑工程施工进度管理的影响因素
在建筑工程施工过程中，影响施工进度的因素很多，总的来说可以分为以下五点。一是项目组织管理；二是施工资源配置；三是施工技术因素；四是项目参建单位，五是自然环境影响。下面就从这几点进行分析。
1.项目组织管理。
众所周知，组织是目标能否实现的决定性因素，如果不重视项目管理的组织体系，在项目组织结构中没有设置专门的组织进行进度控制，就会对建筑工程的施工进度造成极大的影响。
2.施工资源配置。
建筑工程的施工过程就是对大量的资源进行调配的过程，由于建设项目的往往对混凝土、构配件、机械设备等都有较大需求，如果施工物料供应不能满足工程建设进度的需要，就会导致工期拖延，人员和设备闲置；如果施工机械不能按时进场，同样会降低施工效率；还有施工人数不能满足流水作业的要求，同样会对工期产生很大影响。
3.施工技术因素。
建筑工程在进行施工时，施工技术是影响工程进度的一项重要因素。如果制定的施工方案不精细，考虑不周全，一旦出现技术问题就会缺乏应对措施；还有技术管理和施工作业人员不熟悉施工作业规范就会导致工程质量不合格。这都将对工期造成严重影响。
4.项目各参建单位。
不仅施工物料、资金投入等施工本身的问题能够影响到工程施工进度，只要与工程建设有关的各单位，其工作进度的拖后也会对施工进度产生影响。
5.自然环境影响。
由于建筑工程大多是露天进行的，对自然环境的依赖性很大，如果在施工方案中没有制定专项应急方案，一旦出现不利的自然环境，都将对建筑工程的施工进度造成影响。
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四、施工进度管理的控制举措
1、加强组织管理。
建筑工程项目工序繁杂，资源需求大，牵涉面广，因此在建筑工程施工前，项目经理部要根据项目特点组建一支经验丰富的进度管理小组，建立一套完善的管控体系，将进度管理责任进行落实，按照进度实施情况进行考核，从而提升进度管理人员的责任意识。
在项目施工过程中，进度管理小组要对整个施工进度做好动态管理，定期对进度偏差进行分析，找出实际进度和计划进度之间产生差距的原因，并对施工进度计划进行适当调整，确保兑现工期。
2、编制合理的施工进度计划
对于进度管理而言，施工进度计划是施工进度管理的指导性文件，其意义在于明确整个工程的工期，保障建设施工的均衡性和连续性。总进度计划一定要科学合理，分项进度计划要符合总进度计划要求，分项工程的施工顺序要合理，施工划分的程度一定要细致，充分考虑各项工作的工作面，并均衡物料、机械、人力的需要量。
施工进度管理是一个动态管理的过程，随着施工推进，影响工期的因素出现，这时要分析整个施工进度网络图的关键线路、总时差和各工序的自由时差，根据工期要求调整或压缩关键线路，改变工序间搭接关系，进行资源调整。
3、制定科学的施工组织方案
施工组织方案是对施工活动进行管控的重要手段，它不仅关系到工程质量，也对施工进度有着重要影响。施工组织实施的方式有依次施工、平行施工、流水施工，流水施工又可根据流水节拍细分为无节奏流水施工、等节奏流水施工和异节奏流水施工。众所周知，流水施工能够更好地实现专业化作业，有效提升工作效率，减少窝工，降低成本，缩短工期。因此，管理者要根据项目特点，选择合理的施工方式，制定科学的施工组织方案。
4、确保施工资源供应
工程施工离不开资源的调配，要想高效地完成施工，就必须重视资源的供应管理。在实际工作中，应当充分考虑材料的运输条件，供应商的加工能力，施工机械的配置方案，资金的供应情况，施工人员数量等等。同时，要根据资源现状做出动态调配，保证各个施工阶段不会因为资源供给不及时而影响工期。
5、建立良好的沟通协调机制
建筑工程项目实施过程中的沟通协调，看似简单，其实牵涉面广，难度很大。项目沟通的重要性不言而喻，实践表明：没有顺畅的沟通，就没有成功的项目。要保证项目按时间节点顺利推进，就必须建立有效的沟通协调机制，明确责任人，建立沟通渠道，并按时进行工作点检。
6、提高施工队伍综合素质
进度管理水平很大程度上取决于施工队伍的综合素质。在开始施工前，施工单位要根据施工方案，制定针对性的上岗前培训，从而提高施工人员技能水平。另外，施工单位还要注重对施工人员的思想教育，强化工作责任心，牢牢树立进度意识、质量意识、安全意识、成本意识，进而为打造优质绿色工程提供可靠的人员保障。
五、结束语
建筑工程是一项系统性的工作，施工进度影响到建设目标能否达成，同时影响施工进度的因素有方方面面，因此所有参建方必须高度重视进度管理的重要性，充分考虑问题，超前谋划，精准施策，确保建筑工程如期完成。
参考文献
[1]刘丽娜. 建筑工程施工进度控制与管理措施分析[J].黑龙江科技信息，2014（14）.
[2]吴斌. 建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技，2011，（03）.
论文作者:杨国华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6