摘要：我国的经济发展与科技进步拓展了建筑工程的建设规模，为了确保建筑行业健康可持续地发展，需要对建筑工程加强管理。项目管理是工程管理的一个重要分支，是经过实践验证的科学化管理方法，与工程的质量和效益都有密切关系。文章主要介绍项目管理法的内涵和应用要求，并探究在管理建筑工程中项目管理法的具体应用。
关键词：项目管理；建筑工程；管理应用
中图分类号：TU712文献标识码：A
1导言
科技在进步，企业也在不断的寻求发展，作为建筑企业来说，项目管理在建筑工程管理中发挥的作用逐渐突出。传统的项目管理办法已经无法满足现阶段建筑行业的发展。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。
2项目管理法内涵和应用要求
项目管理法主要指以经理负责制为基础，有效控制和科学规划施工活动，提升利用工程资源和施工的效率，以建设优质工程。项目管理的主要特点是将工程全程都囊括在管理范围之内，且包含了施工各项工作，实际应用时能结合工程类型对工程的资源需求进行提前预测，之后协调管控以确保建设工程的秩序。
应用项目管理法的要求主要是：①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。
3项目管理在建筑工程管理中的实际运用
3.1加强项目管理有利于项目目标的实现
项目管理水平对建筑工程产生重要的影响，结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等，对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。
资金是工程顺利进行的基础保证，在工程施工过程中，应合理的利用资金，防止浪费资金或占用资金，项目财务人员应加强对资金的管理，确保资金出入有根据，账目清晰、账账相对，为项目的审计做好有利的证据，同时，应加强各个部门之间的协调，确保整个项目信息共享，使进度与总工期保持一致。
3.2加强对施工组织设计的优化工作
在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益。
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3.3完善相关的项目管理制度
项目管理概念相对涉及较广，但对于某一个具体建筑工程项目来说，只有完善的项目管理制度，才能确保外部与内部之间的沟通，包括项目成本控制制度、项目施工管理制度、财务管理制度等。每一项制度的制定与实施，都必须基于国家相关法律的基础上，同时结合建筑工程实际情况，保证管理制度的可操作性与科学性。当然，项目实施的顺利与否，与各个部门之间的相互配合具有直接的关系，同时也需要得到外部单位的有效支持。项目管理过程中，必须结合项目实际情况，制定行之有效的管理制度，同时在实施中，根据实际进展进行不断的总结、纠错等，处理好项目参与各方的关系，为建筑工程实施奠定坚实的基础。
3.4项目管理控制
建筑工程项目管理具有较好的控制作用，对建筑工程施工过程进行有效的控制，提升建筑工程管理的规范性。具体来说：①在质量方面，依据项目管理中相关质量标准，约束工程施工行为，对其进行严格的质量控制，保证建筑质量满足相关要求；②进度方面，对于进度的控制是项目管理中重要的内容，由于建筑工程具有计划性，必须对施工进度进行有效的跟踪，同时满足项目管理中相关预计计划，避免实际施工偏离原来的计划；③对施工安全的控制。安全是质量的前提，也是项目管理控制的重点所在。目前建筑工程施工过程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目标，对施工安全进行妥善的控制；④在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
3.5加大力度，提升项目管理质量
综合各方面要素，估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时，最先要考虑的就是业主的需求，这是主要的，然后在业主需求的基础上，再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定，争取将施工资源进行最优化的配置，最终由此确立计划的工期。第三，在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理，不能放松任何一个流程环节和作业细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。
3.6全面掌控施工过程
在对建筑工程的施工进行全面掌控时，项目管理法的体现方式主要是控制工程成本、施工质量和工程进度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利润会节约施工成本，尽量降低损失，加强对员工的管理，防止员工因旷工、返工和误工等出现额外支出。其二，在施工质量上，施工方要对员工进行严格要求与监督，确保施工中不会存在质量问题，保障工程质量达到规定标准，顺利通过国家检测。所以，施工方要定期检测工程质量。其三，控制工程进度。监督人员要对项目负责人进行监督，依据规定进度开展各个项目的施工，高效率、有序化开展工程。
3.7人员安排妥当
建筑工程中项目管理法规定的主要负责人和项目实施者是项目经理，通过对项目经理行为加以规范来管理建筑工程。项目经理是施工方在建筑工程的主要参与者，需要对项目管理各项要求加以明确并落实，掌握项目管理相关理论。项目经理要明确了解和建筑工程有关的各项法律法规，签订合同和实施项目要遵守安全原则，并保护劳动者的合法权益。项目负责人需要做到负责、认真严谨和专业，从而有秩序地安全实施建筑工程，达到项目管理法的要求。
结束语
在管理建筑工程中，项目管理法有非常重要的价值。通过应用项目管理法，制定合理的规章制度，合理安排工程参与人员，合理分配小组，掌控施工的整个过程，以提高建筑工程的建设质量和建设效率。
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论文作者:赵小翠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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