河南省同宇建筑工程有限公司
摘要：社会发展的进步让土木工程的开展引起人们高度关注，而土木工程中施工项目的开展尤其需要做好相应的质量管控，只有其质量得以保证，土木工程的建设才能够持续进行，其建设的发展才能够持久。相关人员要积极探索更好地加强土木工程施工项目质量管理的路径，让其质量因为管理的优化而得以保证。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
1．强化项目质量管理的重要性
近些年来，我国的城市发展速度，建筑行业都在迅猛发展，尤其是在城市化过程中，土木建设工程的发展非常块，正是这种大环境下，土木建设工程得到了国家的重视，不仅对施工工艺和施工要求做了进一步的规范，还对施工质量和施工监理提出了新的要求，在突飞猛进的土木工程技术中，其施工质量和工程控制管理成为了当前热议的话题。土木工程质量与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。因此关注其质量管理就成了非常重要的控制点，坚持科学发展观、以人为本的基本原则，协调发展社会经济与土木行业，实现土木行业的可持续发展战略。
2．土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1监管体系不够健全
土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
2.2施工阶段中质量的把控问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉，是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故，给企业和社会带来负面和消极的影响。
2.3工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有:现场施工人员安全装备是否佩戴;高空作业人员的安全防护保障;设备操作与管理是否正确;是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
2.4施工周围的民生环境管理
施工过程很容易因为施工噪音、粉尘污染等因素危害到施工人员和附近居民身体健康。管理者若不能采取有效措施加强对施工环境的合理维护，必然会导致环境的污染和破坏，甚至引起居民的反感投诉导致危及施工人员的生命安全等一系列问题，这些问题会致使施工项目不能及时开展进而影响施工进度。
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3．加强土木工程的施工项目质量管理的有效策略
3.1强化和完善施工过程中的质量管理
施工管理人员必须以施工现场的实际情况进行指导，制定出详细的质量管理计划，进而通过一系列的措施进行工程质量的监督和管理。在安排施工人员的问题上，一定要进行科学合理的安排，进行优化人员配置。利用先进的科学技术管理手段，结合互联网，进行实时的监督。一旦发现有质量问题，及时采取补救措施,降低问题对质量的影响。管理者应该意识到现场施工项目管理对工程质量和企业的信誉的重要性。单位管理中扼要定期对现场管理者进行专业知识和技能的培训。在选拔现场管理者的时候一定要经过严格的选拔，对于管理者还要定期进行培训和考察，只有通过学习、考试通过的人才有资格进行执证上岗，否则继续培训，直到通过考试。企业还要建立严格的质量管理措施和制度，严肃处置玩忽职守、滥用职权的员工。
3.2对土木工程的整体过程进行有效监督
作为工程项目质量管理的把关者，监理部门一定要进行严格的把关，质量管理部门要以监理部门的施工技术和施工质量的检测报告为基础才能进行施工安排。同时监理部门要做到严格抽查施工过程中的施工程序，对于不合理的施工地段要进行监督改正和返工。监理部门的职责的其中一项是要检测现场施工人员的素质，同时对施工人员的职业技能进行抽查，这样才能更好的督促施工单位定期对施工人员进行技术培训。鉴于以上监理部门的重要性，施工单位在组建监理部门时一定要选择有经验的专业人士，同时定期对监理人员进行专业知识和技能的培训，建立建立责任制，做到责任到人，责任到岗，严禁发生玩忽职守、滥用职权的想象，但是一经发现，严肃处理，进而提高建筑施工单位的施工质量。
3.3提升施工人员的综合素质和专业能力
企业要加强对质量管理人员进行土木工程项目施工质量管理政策的学习，培养管理者重视施工细节的意识，同时还要树立强力的责任感，提高工作的热情和积极性。建立样的考核制度，定期进行培训，只有通过考核的人员才能进入到施工现场进行工作，这样才能增加管理人员进行学习的动力，增强他们的竞争意识，进而更好的提高自身的能力。管理者在日常的管理过程中要注意加强与施工者的交流与沟通，建立一种良好的关系，这样才更有利于施工质量管理工作的开展。施工单位要定期加强对施工人员的培训，不仅要加强专业知识和技能的培训，同时还要重视培养施工人员的素质，培养施工人员树立质量第一的意识。
3.4强化施工现场的管理
管理者为了提高施工秩序、工艺流程的规范及工程质量的管理等，一定要强化施工现场的管理，建立一套科学合理并且行之有效的现场管理制度。管理者要坚持责任到人原则，严格进行管理。树立员工强烈的责任感，同时对于员工要赏罚分明，这样可以更加刺激员工进行学习，提高自己的专业能力和综合素质，同时也能更好的提高施工效率。企业在进行现场管理时，施工的每一个环节都必须严格按照现场管理制度进行，一旦违反管理制度要做出警告和相应的处罚。
3.5加强土木工程施工环境的具体建设
施工人员在进行现场施工时，一定要对工程周边的环境的情况有一个了解，这样才能更好的应对在施工过程中出现的一系列的问题。例如，施工噪音对当地居民的影响等。这些需要在对施工人员进行培训时应该讲到的知识点，培养施工人员建立科学合理的施工理念，减少矛盾。同时在进行方案设计时设计者一定要考虑到气候和交通因素对施工条件造成的影响，进行科学合理的方案设计及施工计划的设计，防患于未然，防止在施工过程中有其他问题的发生。
3.6严把进货渠道观，选用高质量的材料
企业要建立严格的采购制度，严把管理施工现场材料的进货渠道关，制定严格的材料验收标准，对原料采购部门进行严格的培训，树立员工强烈的责任感和严把质量关意识，做到货比三家，从选货、进货、验货、入库等每个环节都有相关的制度规范，同时又专业的人员进行验收，通过招标的方式进行商家的选择，最大程度的保障产品的质量。
4.结语
总之，进行项目施工管理，关键是质量的保证和管理。但实际施工中，很多施工人员会忽视建设中的质量管理和施工细节的管理，导致项目质量出现问题。项目质量管理不仅是管理人员的责任，同时也是施工单位和人员的责任。施工质量管理中，要保证安全和提升施工技术，这样才能提升项目质量。并且，在质量管理中要全盘考虑、统筹兼顾，运用系统的管理技术和理念，将管理落实到每一个细节，确保项目施工的顺利开展，使施工项目质量不断提升，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
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[2]许长江.谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥,2016,07:218+57.
[3]李霞.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].江西建材,2017,05:275+281.
论文作者:裴世龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
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