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摘要：现代建筑工程项目的施工周期普遍较长，投入的资金与人力逐年提升，随之而来的项目风险也越来越大。基于此，本文首先介绍了建筑项目工程风险管理的一般理论，其次分析了现代建筑工程项目中主要存在的管理风险、质量风险、安全风险和环境风险，最后针对这些风险，提出风险管理与控制的具体对策，以推动现代建筑工程项目的成本控制与风险管理。
关键词：建筑工程；项目风险；风险管理；风险控制；财务风险
引言：现代建筑工程项目的风险管理与控制，就是依据建设施工方对风险的认识，对建筑工程的具体工作进行合理的风险预判，减少工程项目的不确定性。风险管理与控制要求建筑工程的施工方，正确认识到风险是普遍存在的，是不以人的意志为转移的。施工方要根据实际的工程进展状况，采取必要的手段，对风险造成的损失进行正确预估，以降低损失或规避损失。
一、现代建筑工程项目中存在的主要风险
现代建筑工程项目中的风险具有客观性、普遍性、损失性、不确定性和相对性，因而，风险管理与控制是现代建筑工程项目管理中的重要环节[1]。现代建筑工程项目风险管理的一般流程是：识别与判断项目风险的类别——分析产生风险的原因——判断对项目风险产生影响的因素——开展风险管理与风险防控的具体实践。目前，现代建筑工程项目中存在的主要风险有：
第一，管理风险。现代建筑工程项目中的管理风险主要包含资金管理风险、施工管理风险和人员管理风险[2]。资金管理风险主要来源于建筑施工企业的财务结构不合理、融资渠道的可靠性较低、资金周转的周期长效率差、企业的负债率过高或项目的开销超过预算等等。现代建筑工程项目是投资导向型的产业，项目吸收与支出的现金流量巨大，涉及到的建筑施工人员与管理人员众多，现场施工设备多种多样，工程进度与工程造价不合理、人员与设备管理不善，就会给建筑施工单位带来巨大的项目管理风险。
第二，质量风险。现代建筑工程项目中的质量风险主要是指，建筑施工项目没有通过质量验收，或者施工的过程中出现了技术事故、施工事故。质量风险与现代建筑工程项目的其他风险往往是伴生的，政策风险、安全风险、管理风险都会在一定程度上带来项目工程的质量风险，降低建筑的使用寿命，限制建筑的使用功能，影响工程的施工进度与正常交付，造成项目成本提高，项目合同风险加大，甚至导致项目夭折。
第三，安全风险。现代建筑工程项目中的安全风险主要是指建筑主体的安全、施工现场的安全以及项目施工人员的安全[3]。人员管理不当、施工质量没有达到工程要求、施工现场的设备管理与机械运行存在问题、资金管理不当导致的施工现场冲突、自然灾害等因素，都会带来建筑项目工程的安全风险。安全风险与人的生命高度相关，是建筑工程项目需要时刻关注的焦点。
第四，环境风险。现代建筑工程项目的环境风险主要是指自然灾害、政策变化、市场要素变化造成的风险。环境风险的管理与控制难度较高，偶发性较强，但破坏力巨大。
二、现代建筑工程项目风险管理与风险防控措施
（一）风险管理措施
1.资金风险管理
资金风险是对建筑工程企业的财务管理系统、资金周转速度、投资回报效率影响最大的风险。现代建筑工程项目资本风险的管理要从以下几方面进行：一是要转变资金风险的管理理念，重视企业的资金流动流程管理，明晰资金管理过程中的灰色地带；二是要建立系统科学的资金管理体系，保障财务部门总负责人在建筑工程集团决策层中的位置。加强对资金流动的各个环节的监督管理，建立财务预警机制与资金风险管控小组，第一时间发现、处理建筑企业资金流动过程中的安全隐患。例如北京市第三建筑工程集团有限公司，首席财务官总理集团的项目资金管理工作，拥有较高的决策与管理权限。三是扩大建筑企业的融资方式与融资渠道，吸引外部投资，增加企业的收入；采用工程分包与设备租赁的方式，与其他企业分担资金风险，降低企业的支出。
2.施工风险管理
现代建筑工程项目施工风险，是受到媒体和民众普遍关注的焦点问题。2017年第二季度，共有12家建筑企业因工程管理中的材料问题、监督问题被媒体曝光。施工风险的管理要从以下几个方面入手：第一，要统筹管理建筑工程项目的分包体系，将分包商的数量控制在合理范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其要重视选择具有良好施工能力的施工方；第二，要加强法律合同在施工管理中的作用，在项目开始之前，通过招标合同与关系合同，确定施工双方的权利义务；在工程项目存续期间，通过监管合同对施工承接单位进行有效的监督管理；在工程项目交付验收期间，根据验收合同对施工方的施工质量进行严格的审查。严格区分施工承包方与工程建筑方的责任，规避工程施工过程中产生的风险。
3.人员风险管理
现代建筑工程项目人员风险的管理，要从两方面进行：一方面，要管理好建筑工程项目的人力资源供应，与城市周边农村地区建立积极的合作关系，通过网络、电视、新媒体渠道，不断拓展企业的招聘方式。既要保障建筑行业的人员供应数量，也要重视高新技术人员的引进。同时，要科学规划建筑工程项目的人员薪资，通过适度的奖励、有效的激励和柔性绩效制度、员工关怀制度的建设，降低建筑行业的人力流失。在项目工程开始之前建立起系统的人员管理体系。另一方面，要保障建筑施工团队与管理团队的人员稳定性。重点招聘本地户籍的职工，畅通企业内部员工的晋升机制，建立储备干部培养机制。社会招聘要与校园招聘同时并举，并对应届毕业生进行良好的项目培训，尤其是对技术人员与管理人员，要进行专项技能培训，提高员工的稳定性与留存率，降低企业的用人成本。人力资源管理人员在老员工离职前，要进行认真的约谈和审查，避免由于人员流动造成建筑工程项目的信息泄露。
（二）风险防控措施
1.质量风险防控措施
现代建筑工程项目质量风险的防控要从技术风险防控与施工风险防控两方面进行。在技术风险防控方面，建筑工程施工单位要注重施工技术的整体性，在业主进行二次装修与装饰时，向业主出具全面的施工技术信息。也可以向业主推荐内部装修企业，保障工程施工技术的整体性与连贯性，避免由于技术理念不同给建筑施工带来的技术风险。重点做好建筑施工的质量验收与维护检修工作，按照工程招标的合同规定，对建筑的功能、环境进行全方面的验收。着力提高工程建设人员的素质与技能，积极引进先进的工程验收设备。在施工风险防控方面，建筑施工单位要不断革新企业的施工技术，在现场施工开始之前对机械设备、运输设备、施工人员的安全设备进行细致的监察，建立施工质量责任制，提高施工人员的职能意识与责任意识。建筑工程单位要对建筑施工材料进行严格把关，结合人员风险管理措施，及时发现物料购入中的质量隐患。
2.安全风险防控措施
安全意识树立与安全生产观念的转变是防控建筑工程项目安全风险的根本方式，建筑施工单位要加强对施工设计人员的安全培训，从源头上减少整个施工过程的安全隐患。要加强对现场施工的监督与管理，每个监管团队要合理配置建筑施工设计人员，对现场施工中出现的技术问题与施工方式问题进行及时处理，保障员工深入了解施工设计图纸的技术要求。及时检修施工现场的安全防护设备，加强对工人的安全护具佩戴情况的检查，严格对现场施工的技术环节进行把控，加强对施工环节的时间管理、环境管理、人员管理。例如，青岛市创业大厦项目的施工，建筑单位要求泵送施工在35分钟内结束，并对结构加固灌胶的施工做测温管理，各个加固孔的测温位置间隔不超过1500米，定时对测温结果进行整合，及时发现了结构加固灌胶施工中的钢筋焊接不牢等安全隐患。
3.环境风险防控措施
首先，建筑工程单位在项目开展之前，要进行充分的市场调查，统筹规划项目的开发、施工、销售的全过程。其次，要进行多方面的政策调研，及时了解政府的政策变化，根据工程实际选择有针对性的政策保险项目。最后，在工程施工开始之前，要进行科学的施工场地勘探，判断施工现场的地质环境、气候环境，对施工中可能会遇到的自然灾害进行预判，针对这些灾害建立应急预案管理制度。在施工建设开始之后，要及时了解施工现场的天气状况变化，做好大风天气、暴雨天气、高温天气的现场防护工作。
结论：综上所述，现代建筑项目工程风险管理与控制的开展，要充分重视风险管理控制理论的作用。从本文的分析可知，研究现代建筑项目工程风险管理与控制，有助于建筑施工单位加强对项目投资成本的控制，规避项目开展过程中存在的多种风险，提高对企业资源与社会资源的利用效率，增强建筑施工的安全性。因而，建筑单位要提高风险意识，积极开展风险管理与控制实践。
参考文献
[1]何敏.合同能源管理模式下既有公共建筑节能改造项目风险分析与控制研究[J].价值工程，2018，37（03）：81-83.
[2]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.
[3]尹自林.论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J].低碳世界，2016（19）：160-161.
论文作者:吴轶恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：风险论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 建筑论文; 现代建筑论文; 项目论文; 防控论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;