关键词：水利工程；施工现场管理；优化策略
1导言
为了满足当前工程项目施工质量的要求，施工单位要根据既定的施工组织计划，建立完善的施工管理机制，做好施工现场管理优化工作，不断排除周围不良的影响因素，保证工程项目施工顺利进行。
2水利工程施工项目管理的特点
首先，管理的对象具有特殊性。由于水利工程项目管理的对象为整个工程的建设，包括施工招标投标环节、工程合同的签订环节、施工过程、工程竣工的验收环节以及工程后期的维护环节等，所以水利工程施工项目的管理对象具有一定的特殊性[1]。其次，管理的过程具有多变性。水利工程施工周期比较长，且在施工期间会受到内部或外部因素的影响，使得工程的施工过程具有多变性。内部因素主要是设计方面；外部主要是地理环境或者天气气候产生的影响。最后，管理的工作具有复杂性。水利工程的建设必定需要大量人力、物力、财力，但是因工程的施工周期较长，所以工程的施工具有复杂性。
3水利工程施工管理过程中存在的问题
3.1缺乏安全管理体系
通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。
3.2质量问题
在水利工程施工过程中，质量是非常重要的一项内容。但是就目前来说，水利项目开展时，质量问题没有得到很好的控制。引起质量问题的因素有很多，例如，在水利混凝土浇筑时，没有按照科学的设计做好混凝土的配比设计，同时，在浇筑时，浇筑的方式不对使得混凝土出现离析现象，或是混凝土振捣力度不足，使得混凝土产生裂缝、空隙等问题。另外，在一些大坝工程施工中，没有做好大坝的抗渗施工，导致工程竣工后出现大坝渗水问题。
3.3进度施工管理力度不足
1）没有制订明确的管理目标，没有及时有效地开展各项管理工作，安全隐患比较严重，一旦出现操作不当或者管理不善等问题，都会导致项目存在较大的风险，不仅威胁经济利益和人员的生命安全，还会面临停工的危险。但在具体实施环节，很多单位为了降低成本、提高施工速度，没有充分地重视施工质量管理。2）在水利工程招投标环节，有些施工单位为了能够获取中标权而降低报价，在施工时却会将项目转包或者降低材料质量来提高经济效益，所以导致工程质量无法保证。3）施工现场存在随意更改施工方案和进度计划的情况，没有有效地开展现场管理，对于施工队伍管理也存在一系列的问题，造成一些无法满足国家标准和行业规范的材料进入到施工现场，给工程质量造成了极大的影响，也会给企业造成巨大的经济损失，威胁到整个行业的发展。
3.4民工管理问题
当前，水利工程施工人员大多数是农民工，这些员工由于客观因素影响，他们的专业知识以及技能水平不是很高，在水利工程施工时，经常出现违规施工、盲目施工等问题，这就使得工程的质量难以提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于民工缺少专业知识、安全意识以及相应的责任意识，在施工阶段，没有注意到工程上下环节的衔接内容，在施工时往往完成上半部分的工序内容，没有给后续施工做好基础铺垫，从而导致水利工程的质量下降。
3.5缺乏统一的管理标准
我国水利工程事业起步晚、发展慢，很多法律制度都不完善，工程管理也存在无法可依的情况，造成水利工程项目没有统一的标准，行业缺乏规范性，给工程管理造成了一些难度，严重阻碍水利工程事业的发展。
4水利工程施工现场管理优化策略
为了保证工程项目的顺利实施，施工单位要针对水利工程施工现场管理存在的问题，然后总结相应的经验，采用优化措施，提升施工的效率，改变以往的管理方式，满足实际生产的基本要求。
4.1提升管理人员的综合素质
为了进一步提升水利工程管理的经济效益和社会效益，施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题，建立完善的培训机制，提升管理人员的综合素养，加强对施工管理人员专业技术培训，从根本上提升施工管理的综合素质，从而满足当前水利工程施工管理的基本需求。另外，针对施工难度较大的水利工程施工项目，施工单位要不断引进先进的施工技术工艺，做好新技术和新工艺的推广，明确管理职责，为做好施工现场管理工作展开论述。
4.2建立完善的施工监管机制
在水利工程项目施工过程中，施工管理人员需要建立完善的管理机制，明确实际管理的目标，严格按照实际管理的标准，认真履行相应的职责，对整个施工人员进行严格约束，加强对整个施工过程的管控，保证水利工程安全、规范、有序的进行，提升施工人员的管理水平，坚持安全第一的原则，建立完善的施工管理机制，推动全面管理，严格按照施工规范标准进行施工，构件完善的施工质量管理体系，防止出现各种安全事故。在施工现场，施工单位要进一步提升施工生产安全意识，规范整个项目施工过程中，不断排除周围安全隐患，从而提升工程建设的基本要求。
4.3做好施工现场施工质量检测工作
为了避免水利工程施工出现问题，施工单位要根据具体施工情况，加强所有工程项目不同施工环节的管控，制定严格的施工质量检测机制，提升施工人员的检测意识，避免施工出现质量问题。1）做好施工机械设备的检测工作，对运行的机械设备进行动态的检测，保证机械设备良好的运行状态，进一步延长机械设备的使用寿命，满足项目具体施工质量管理的要求。2）做好施工材料的采购管理。在水利工程项目施工开始前，施工单位要加强工程预算管理工作，通过合理的预算，为以后施工现场施工成本控制创造良好的条件。3）加强施工技术方案的管理，施工单位要针对当前水利工程施工的技术特点，不断优化现有管理方案，控制好施工工序，通过技术改进的方式，进一步缩短施工工期，提升施工质量，针对可能出现的安全事故，施工单位需要建立相应的应急方案，控制实际的施工进度。
5结语
水利工程属于我国重点工程，水利工程的施工情况直接影响着我国社会的经济效益和人们的生活。如果水利工程的施工效果较差，那么就会降低人们的生活水平和农业的生产效率，严重影响我国社会经济的发展。所以施工企业应该在水利工程施工中，引进先进的管理方法和理念，通过加强水利工程施工项目中质量管理、安全管理以及成本管理等，来提高工程施工项目的管理水平，从而为水利工程的施工质量和施工进度提供保障。
参考文献
[1]聂鑫鑫,聂鑫众,张俊峰.水利工程施工的质量控制[J].河南水利与南水北调,2018,47(11):60-61.
[2]郭强.浅谈水利工程管理、施工管理中存在的问题及对策[J].南方农机,2018,49(21):245.
论文作者:刘建
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
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