湛江市第四建筑工程有限公司
摘要：建筑工程是技术工程也同时是管理项目，科学的建筑工程管理能够解决施工过程中存在的诸多不良现象，提高工程质量和工程效率。本文对建筑工程管理的意义与必要性进行分析，重点阐述建筑工程管理的关键要素，以期为相关部门提供理论参照。
关键词：建筑工程；管理；关键要素
建筑工程项目在新时代发展时期的规模逐步扩大，并且随着社会的进步，建筑工程设计越来越复杂，因此质量安全要求也必然更加严格。做出高品质建筑项目，就需要在建筑工程实施时做好科学的管理。建筑工程管理与普通企业或行业管理存在差异，建筑工程管理包含范围更广，包括了施工人员管理、施工设备与材料管理、施工设计与规划管理等整个建筑工程施工过程。预先制定科学而合理的管理政策和手段，能够有效的防范施工过程中出现的工程质量问题；还可以减少人力资源与资金的浪费，提高工程效率等。在实际建筑工程中，要充分利用负责人的管理职责，还要体现出基层员工的价值与意义，并作为一个长久问题看待。
1建筑工程管理的作用与意义
1.1 有效控制施工进程
合理的施工规划和科学管理是建筑工程管理的必要部分，建筑工程项目有着特定的施工周期与时间点，以及施工标准。没有合理有效的建筑工程管理，就无法保证整体施工工程进度的顺利进行，大大减缓施工效率，进而影响工程的经济效益还会增加不必要的成本支出。此外，科学的管理还可以及时对工程中的成本问题进行监督，及时发现潜在问题并寻找解决措施。保证工程施工处于合理的进程，较少资源浪费，促成建筑工程能够顺利完工。
1.2 切实提高工程质量
科学的建筑工程管理能够保障建筑质量和工程品质，最终做到保质保量的竣工。能够有效避免偷工减料、以次充好等不法行为，确保工程原料的科学利用，避免返工等耗时耗力现象的发生，保证建筑质量，提高工程信誉，促进建筑工程的长远发展。
1.3增加经济利益
建筑工程管理还可以显著的增加建筑工程单位的经济利益，主要体现在充分的提升员工的积极性与创新能力，可以以更高效的施工技术完成更高质量的工程项目，从而减少经济成本的支出。此外，通过科学管理制定建筑材料有效分类和回收体系，可以很大程度上节约建筑工程的花销，以及不必要的花销等，进而进一步增加工程单位的经济利益。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程施工过程的科学管理具有重大作用，合理的建筑工程管理直接影响着单位当前的经济利益，并决定着企业未来的发展方向与规划。
2.1 影响当前经济效益
社会经济的不断发展也带来的建筑工程行业的持续发展，随之而来的良性或恶性竞争也与日俱争，但最终起到竞争决定作用的还是工程质量问题。因此，建筑工程管理是十分重要的，其科学合理的实施决定着工程的最终效益。建设单位要根据实际工程要求与当前情况，切实把握工程各环节的合理协调，避免无章可循，秩序混乱，杜绝浪费与违法违规现象的发生。增强资源利用效率，提高市场竞争力；有效控制和提升施工效率，减少投资节约成本，最终达到最大化的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 决定未来发展规划
科学而规范的企业管理是决定企业长远发展的先决条件。建筑工程企业的管理也是至关重要的，并且涉及的管理方面更加繁杂，范围更广。若其中某个环节的管理不当则会造成致命的不良后果，合理的管理约束力能够保证工程进度和安全，并决定着工程企业的信誉和口碑，最终决定建筑工程企业的未来发展与规划。
3. 关键要素
建设工程的企业管理要素诸多，其中最主要的包括：质量管理、进度管理、安全管理和造价管理等四方面的要素。是保证建筑工程质量、施工进度合理进行、建筑工程人员人身和财产安全、以及节约资金投入和提高经济效益的重要保障。
3.1 质量管理
质量管理问题是建筑工程管理的最主要方面，合理的质量管理保障着建筑工程的施工质量。完善工程质量管理的重要要素包括：（1）在工程开工前，涉及工程的所有单位应当签订相应的合同；业主在施工工程整个进程中的各个方面都可以通过合同的约束力约束施工单位的工程质量问题，尤其对施工验收的工程质量做出具体要求。（2）建筑施工单位要严格按照施工具体操作，做好工程质量审查工作，确保消除质量隐患，以保证施工工程的顺利进行。（3）建筑施工材料是确保工程质量的决定因素，因此在进行施工材料采招期间要严格依照施工要求，购置符合国家规范及具体工程要求的建筑材料，并做好验收。（4）对于施工过程中的关键节点和难点要进行特殊管理，尤其是进行更加严苛地质量监督，保证整个施工工程按照进度顺利开展。
3.2 进度管理
科学的工程进度管理能够确保建筑施工按照既定时间节点完成阶段性任务以及保证预期的竣工时间。因此，在工程实施之前，相关建筑工程施工单位、设计单位等相关人员要按照相关事务和编制等方案制定可行且科学的进度计划和方案。并且施工单位在施工进行中要严格依照前期制定的进度方案进行合理的管理，并切实按照施工进度按时有效的完成整个施工工程。此外，还需要对进度计划有预见性，使进度计划更加符合施工规划以及预警可能出现的突发情况等，并及时规避潜在风险，使进度安排更加合理高效。更具合理的进度管理，还可以减少建筑原料和人员的浪费，节约成本并提高施工效率，最终保证整个工程的顺利开展与按时竣工。
3.3 安全管理
建筑工程的安全管理直接决定施工工作人员的人身和财产安全，也间接影响着施工单位的信誉与经济利益。安全因素是任何一个单位都必须考虑的管理问题，合理的安全管理可以高效保障施工人员的人身安全。因此，需要专业人士或在专业人士监督下制定合理的安全施工制度和规范，并且保证施工人员能够合理且严格按照安全制度进行实际操作，签订安全管理责任书，落实到每一个人和环节，并能有效预防安全事故的发生。并且还需要将安全责任落实到人，从上级到基层都确定具有责任意识，以杜绝安全责任事故的发生，保证施工人员的人身安全，保证建筑工程的进度按时进行以及建筑工程质量。
3.4 造价管理
建筑工程的造价管理保障着整体工程项目的经济效益，包括了成本预算与各类投入等。此外，涉及到工程整个过程的造价问题，还包括合理的施工设计、使用的材料以及设备等。强化造价管理可以很大程度上减少和避免不必要的开支，并对投入的资金实现更加科学的管理与规划，最终进一步提升施工单位的经济利益。合理的规划工程造价也包括正确选择和采购建筑材料和设备，以及对整个施工过程进行合理的人员、物力等其他费用开支的管理，并实时管理和分析盈亏情况，及时提出相关的措施，保证最优化的造价管理。
4.结论
建筑施工是国民经济发展的基础，也是一项庞大而错综复杂的且受多种因素影响的项目。建筑工程管理对保障整个施工工程的合理进行以及工程质量具有很大的必要性和重要性。建筑管理的要素主要从工程质量、施工进度、人身安全以及工程预算等管理进行，涉及到了整个施工工程的所有人员与技术；可有效保证安全质量，提高工程进度，节约施工投资，提升企业效益与信誉，并决定企业未来发展，保证建筑工程的顺利发展，保障全国建筑环境的健康和稳步发展。
参考文献：
[1] 梁华坤. 建筑工程管理关键要素的探讨[J]. 住宅与房地产，2017（18）：147.
[2] 陈卓. 建筑工程管理的关键要素探究[J]. 建材与装饰，2016（48）：183-184.
[3] 崔三中. 论建筑工程管理的关键要素[J]. 中华民居，2013（10）：191-192.
论文作者:罗绮玉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
标签：建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 要素论文; 进度论文; 科学论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;