解读红嘴企业文化建设，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
文化是企业的根。未来企业的竞争不仅仅体现在产品、人才上，更重要的是文化的竞争。红嘴集团原是北方一个贫穷落后的生产小队，１９７９年起步办工业，１９８４年成立农工商联合公司，１９９４年组建企业集团，经过２０年的改革与发展，率先完成了工业化，实现了城市化，迈向了现代化，被誉为“神州第一屯”。２０多年来，我们始终把企业文化再造作为根本大计，精心构筑理念、制度、行为、物质四位一体的大文化体系，让它成为建设社会主义新农村的重要支撑点。
红嘴理念文化核心：艰苦奋斗和与时俱进
理念文化促进核心文化的生成。在构建理念文化的过程中，红嘴人凭着强烈的脱贫致富愿望，拆除了小农经济的篱笆墙；凭着锐意进取的改革意识，冲出了城乡二元体制的禁区；凭着求真务实的开放观念，敲开了内陆封闭意识的大门。从农耕文化步入到现代工业文明，由传统农民过渡到现代产业工人，艰苦奋斗的创业精神和与时俱进的创新品质，成为红嘴企业的文化核心。
理念文化是解放思想的指南。艰苦创业精神赋予了思想解放的内涵，成为红嘴事业发展的策源地。在红嘴，没有完不成的目标，没有亏损的企业，在常规看来不可能办到的事情，红嘴人却能办得到。因为穷，摆脱贫困的生存本能只能是艰苦创业、敢为人先，白手起家，没钱也要干大事，既是红嘴价值观的体现，也符合中国不发达的国情。
理念文化是捕捉发展机遇的“千里眼”。红嘴以善抓机遇而著称。超前预测出机遇，往往采取“反经济周期”的策略，在发展环境趋紧时，加大投入，调整结构，蓄势待发；在发展高涨期到来时，释放积蓄的全部能量，领先半拍，取得时间差效应。从农耕文化步入现代工业文明，红嘴在粗放经营中完成了原始资本积累，在短缺经济时期实现了快速发展，在新型工业化浪潮中走上了规模化经营。
红嘴制度文化：在继承中创新，在创新中融合
制度文化是管理艺术。红嘴制度文化建设的核心是“三管三不管”，即管宏观不管微观，重大事项集体决策；管外部环境不管内部事务，人、财、物三权下放；管结果不管过程，完善服务、协调、监督职能。这种管理机制，集权有度，放权得法，企业成为相对独立的法人实体和市场竞争的主体，享有充分的经营自主权。
管理的最高境界是无为而治。红嘴始终把严谨的制度文化建立在科学管理之上，从上个世纪９０年代初开始，全面贯彻ＩＳＯ国际质量管理体系认证，按照国际惯例管理企业。制度文化建设，增强了企业的自我管理能力和员工的自我约束力，最终实现由“必然王国”向“自由王国”的跨越，达到无为而治的境界。
管理的创新必然带来制度文化的再造。红嘴仍然保持公有制主体经济的本色，这在全国乡镇企业当中已经为数不多了。在制度文化建设中，红嘴积极探索公有制经济的多种实现形式，打破地区、行业、所有制界限，先后收购、租赁１２家国有企业，经济总量成倍扩张，集团总资产达到４３亿元，净资产２３亿元。集体经营模式通过制度创新，既突破了“一大二公”的传统思想束缚，又赋予公有制经济新的活力和内涵。
品质文化：铸就生产力效应
物质文化是一种品质文化。企业是现代工业文明的摇篮，工业文明的实质是企业文明，是一种先进的社会进步形态。在物质文化建设中，红嘴精心塑造以产品质量形象、技术领先形象为重点的品质文化，实施品牌创优战略，走新型工业化道路。钢铁公司坚持以“木桶理论”为指导，以追求零缺陷产品为目标，螺纹钢产品被国家技术监督局确认为免检产品。金士百啤酒集团公司实行纯生化管理，无菌化生产，品牌知名度排在中国啤酒行业第七位。
品质文化铸就生产力效应。在品质文化建设中，红嘴立足科学发展，着力自主创新，实施了“技术高起点、管理高标准、人才高素质、产品高质量”的四高发展战略，引进丹麦酿酒、德国印刷、意大利印铁等一大批世界一流的技术装备，实现经济增长方式的根本转变。技术创新，离不开“人才兴企”战略支撑。人才资源是企业的第一资源，配置好了是企业腾飞的翅膀，配置不好是企业发展的瓶颈。去年，红嘴引进８０多名冶炼专家和高技能人才，钢铁技改项目８０％的设备自己制造，成功地开发出集产品生产、能源转换、废弃物处理为一体的技术装备，享有自主知识产权限，节省投资３３％。同时，循环经济发展初具规模，煤气、钢渣、水资源、除尘灰等８个项目得到循环利用，利用率高达９０％以上，年增效益１亿多元。
企业文化连接着世界性的工业文明，是表现为不同传统、价值观的品质文化。随着国际化市场竞争的加剧，最终为企业提供方向的不是价格体系而是生存其中的文化价值体系。从机会市场走向能力市场，从产品、人才竞争走向品牌、文化竞争，以文化力提升经济力，用无形资产增值有形资产，才是驾驭市场的关键。宏宝莱饮品在与“洋品牌”的竞争中，实施品牌带动战略，异地扩张，区域布局，产品畅销大江南北，在２００１～２００４年度中国冷饮行业综合实力排名中，宏宝莱雪糕连续四年占据第三位，被政府机构评为“最具成长潜力的新型现代企业”。
行为文化：铁肩担责任诚信到永恒
行为文化的内涵是“责任”二字，通过行为文化建设，树立起负责任的社会形象。树立负责任的社会形象和企业追求利润最大化既对立又统一。企业以盈利为目的，树立社会公众形象需人力、财力投入。在经历了“经济学”思想变化之后，红嘴找到了追逐利润和社会形象之间的共赢点。企业有三项承包硬指标：纳税指标依法交足；银行贷款限期偿付；上缴利润确保基数；员工工资按时支付，有效地兼顾了国家、社会、企业、员工多方利益。红嘴伟达包装公司，把原企业改为福利企业，既获取了国家税收政策的优惠，又使２００名残疾人获得了就业机会，赢得了政府和社会的认可。
行为文化的实质是创建和谐社会。一是对员工负责，创造企业内部和谐。红嘴精心构筑两条生产线，一条是产品生产线，一条是育人生产线，既出产品又出人才，使企业和员工同步成长，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，营造出一种追求成功、鼓励创新、宽容失败的企业文化氛围。二是对消费者负责，创造企业与客户的和谐。红嘴牢固树立“诚信优秀、持之以恒”的经营理念，视消费者为“上帝”，视质量为“生命”，聘请技术监督局质检师常年驻厂监制产品，行使质量否决权；与保险公司合作，对主要产品进行质量信誉保险，打造诚信企业、信誉红嘴。三是对周边负责，创造工农和谐。发展农业产业化龙头企业，是“以工促农”最直接、最有效的途径。红嘴集团粮食加工能力达到１５０万吨，与周边农民签订１００多万亩农业订单，使１０万农户进入农业产业化链条中来，去年，农产品加工业实现产值１８．８亿元，利税６０００万元，实现了农业增产、农民增收、企业增效，成为国家农业产业化重点龙头企业。