摘要：随着供电企业的飞速发展，在其发展的过程中，员工福利管理的作用逐渐明显，这样不仅成为了提高员工工作积极性的主要手段，还是促进企业发展的关键。供电企业员工福利管理有助于提高企业经济效益，对此，本文就针对供电企业员工福利管理的问题进行分析，同时提出有效的解决对策。
关键词：供电企业；员工；福利；管理
供电企业员工福利保障不仅是员工利益的保障，同时也是企业发展的重要因素，更是完善社会保障体系的根本。因此，供电企业要注重员工福利保障，树立“以人为本”的根本观念，从根本上保障员工的利益。笔者认为，福利的含义是指在员工应得的工资之外，企业出于社会责任与人道主义的精神给予员工的帮助。在解决员工的后顾之忧后，这样就可以最大限度地调动员工的积极性，以便于其能够更好地为企业的发展贡献出自己的力量。
1、基层供电企业员工福利保障管理的主要内容和项目
基层供电企业员工福利保障的主要内容和项目，将员工的基本工资、所有奖金、补助津贴、职工日常的教育培训经费排除之后，发放给职工的包括职工福利费、辞退福利、非货币性福利等，这些福利需要根据规定予以发放。员工福利项目主要有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金等保障项目。基层供电企业福利保障管理的目标是要以科学的发展观为指导，并能够为企业的长期发展作为工作目标，努力执行国家的相关福利保障政策，健全和完善相关的规章制度，做好基本的福利基础工作，能够按照制度科学管理，能够在企业总方针下统筹协调，强化福利保障管理的过程控制，建立科学合理，规范有序的新型福利保障体系。
2、供电企业福利管理的现状
供电企业在保障员工福利上做了很多方面的工作，但随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对生活质量的要求也日益提高。供电企业在招聘员工中，对员工福利保障成为了吸引广大应聘者的主要因素。在我国，企业福利形式在法律上主要有四种。而法律明确规定的形式包括如下几种：（1）养老保险；（2）医疗保险；（3）工伤保险；（4）失业保险；（5）生育保险；（6）住房公积金。实物福利也就是供电企业免费为员工提供出保健、健身和娱乐等设施的投资。从另外一个层面上来讲，企业福利可以激励员工更好的进行工作。据有关调查研究表明，企业福利可以充分调动起员工工作的积极性和主动性，使其更好的进行工作，为促进企业的发展做出更大贡献；同时，福利制度可以在最大程度上提高员工的凝聚力和创造力，使其具有较强的可持续发展能力。另外，员工在离职之前，也会考虑到企业的所给予的福利制度，所以福利制度只能说是企业留住人才的一部分，但更要的是吸引更优秀的人才，以此来淘汰工作表现差的员工。但想要做到这一点，就必须要确保福利制度和薪资待遇都能达到员工心目中的预期值。但事实表明，高薪只能在短期内留住人才，而员工福利保障可以说是员工的生活保障，唯有福利保障的健全，才能留住员工，从而促进企业的健康稳定发展。
3、基层供电企业加强员工的福利保障管理的措施
3.1建立完善的福利管理体系
首先，供电企业应确保各项工作分配的合理性，在满足员工物质需求的基础上，在最大程度上满足其在精神上的需求。其次，电力企业应坚持“以人为本”的发展原则，从根本上保障职工的合法利益需求；制定公正合理的支持计划，也是企业管理福利的重要内容，从而尽可能的满足员工福利的多元化需求。最后，供电企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，重视防暑降温费、独生子女费、探亲假路费和供暖补贴费等政策的推行，从而为员工提供丰富多样的福利，为留住人才打下坚实的基础。
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3.2强化员工福利保障管理
供电企业员工福利保障管理中，应强化其管理，以促进供电企业的快速发展。对此，应加强有效管理。首先，对员工福利保障管理机构加强优化，确保机构工作人员的工作能力符合相关部门要求，并对机构人力资源、信息资源等加以整合，确保员工福利保障管理工作的有效性。其次，做好基础管理工作。如，完善闭环体系、加快信息化管理建设进程、组建福利保障队伍、加大宣传力度等，为供电企业员工福利保障管理奠定基础条件。最后，做好预算计划管控工作，针对员工福利保障制定年度预算、月度计划预算管控等制度，在降低供电企业经济成本的基础上，为员工提供福利保障。如此，有助于强化管理工作。
3.3构建保障监督体系
供电企业发展中，有必要针对员工福利保障管理工作而构建保障监督体系。一方面，能够为企业员工福利保障管理工作提供有效的监督，保证员工福利发放工作正常运行；另一方面，能够从根本上维护员工的基本利益，为供电企业发展提供动力因素。首先，设立专门的监督机构，与管理机构制衡，并指派专人全权负责监督工作。其次，为规范监督者行为和保证监督工作的有效开展，应健全监督制度，为监督人员提供工作依据。与此同时，对监督流程做明确规定，规避监管部门之间产生不必要的矛盾问题。另外，设置矛盾协调部门具有必要性，对监督工作中多元化纠纷事件做妥善处理，为供电企业员工福利保障监督工作营造良好的环境。
3.4对年度福利进行合理的计划
基层供电企业对财务的管理要根据企业的实际情况进行年度的预算控制，在财务预算控制中要对企业的年度福利费用根据企业的福利保障政策进行科学的预测，以保障企业年度福利计划能够顺利的实施。在对企业的福利保障管理费用进行计划的时候，要根据企业的年度统筹预算费用编制每个月的福利计划，对年度的福利预算要与每个月的福利计划结合起来，从而做到对企业的福利费用的科学控制。在企业的福利计划实行的过程中要根据企业的实际运营情况和员工的数量的变换情况，对企业的福利计划进行有机的调整，使企业的福利计划的施行能够满足企业和员工的实际需求。
3.5科学制定员工福利保障方案
当前，供电企业发展面临着激烈的竞争环境，人才竞争是决定供电企业生存和发展的重要因素，因而供电企业在吸引和留住人才时，应给予员工以基本的福利保障。所以，制定员工福利保障方案时，应遵循科学的管理原则。首先，制定员工福利方案时，与同行业员工福利水平相比较，并根据员工素质水平决定供电企业内部员工福利标准。如，针对高素质人才，应给予较同行业员工更高水平的福利制度；针对普通人才，可制定与同行业标准水平相同的员工福利即可。其次，企业方面应积极关注员工对福利保障的满意度，有助于消除员工的不良情绪，减少跳槽机率，对维护供电企业持续发展创造有利条件。
4、结语
员工福利保障不仅关系到企业员工的自身利益，而且好的员工福利能够提高企业的经营管理效益在企业的发展中扮演着重要的角色。企业应建立健全福利保障体系，规范福利项目优化福利结构，加强员工福利制度的专业化管理，科学运用福利保障管理好的方式、方法，充分发挥福利保障管理的激励作用，促进企业和员工的共同发展。
参考文献
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论文作者:彭瑾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
标签：福利论文; 员工论文; 供电企业论文; 企业论文; 工作论文; 计划论文; 基层论文; 《电力设备》2018年第25期论文;