摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，城市建设的步伐也快速前进着，建筑业也如雨后春笋。建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的快速发展在很大程度上促进了我国社会经济的发展，但同时也给建筑工程质量管理带来了不少难题。仅仅依靠原有的建筑施工质量管理标准，已经适应不了当前建筑行业质量管理的需要，建筑施工现场的施工管理面临着更大的挑战，只有不断完善建筑工程质量管理措施，才能提高建筑工程质量，从根本上促动经济效益和社会效益，才能在竞争如此激烈的市场中长期立足。
关键词：房建；施工管理；控制要点
引言：
房建施工管理主要内容是实时监督与控制，通过实时监督迅速发现工程施工中的违规操作，管理人员根据工程要求制定相应控制措施减少其带来的不良影响，对保障房建工程整体施工效率与质量有着重要的作用，同时也可以有效降低房建企业在施工过程中的成本投入，从而为房建企业在工程项目中获取更多经济效益。
1.建筑工程施工管理的重要性
1.1管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和组织管理水平来支撑和实施。
1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模、要求各不相同，施工作业本身受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、多项工序相互搭接，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低成本的目标。
1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、造型更新颖，从而促使生产技术水平再提高。技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得高水准的施工管理更显重要。
2.分析房建施工管理中存在的问题点及原因
2.1没有完善的房建工程质量控制制度做支撑
要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量控制管理工作中，制度没有条理，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让房建施工中的问题长期存在。
2.2相关房建工程管理人员和技术人员的综合素质需要着力提升
要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的房建施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。
2.3工程施工现场质量问题颇多
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，
2.4房建工程材料的管理失策
在房建工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对房建工程会带来十分严重的质量隐患。
2.5房建工程施工管理中常常忽视安全管理
施工管理阶段对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工现场安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关房建的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。
2.6房建工程施工中许多重要细节问题容易忽视。在我国目前的房建工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于房建施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。
3.提高房建施工管理的方法
3.1加强职工教育
对职工开展工作以前，应当首先增强其动手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作，没有任何准备。培训时，要有重点有目标地培养人才，对于资质较差的要特别注意提升能力，而对经验丰富者也要让其充分了解工程的内涵。并且，给职工灌输安全意识，提升员工对自己的安全和他人的安全的警惕意识，在思想方面和企业形象方面做出努力，促进凝聚力的发挥。
3.2强化用人机制
企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购、操作、管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。
3.3质量管理
在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点，确定相关的质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定出具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，对其结果要作定量分析，从而得出结论。要不断将经验加以总结，形成新的质保措施，发现问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性和主动性，使关键问题能得到及时解决。
3.4加强施工现场的安全管理
首先要进行科学的管理。随着建筑市场的竞争日益激烈，企业的综合实力就显得越来越重要了。企业想要真正具有竞争优势，就必须不断提高自身的综合管理能力，同时要提高自身的各项管理水平，使得企业的技术不断进步管理不断提高，这样才能塑造良好的集体氛围，使其凝聚力不断得到提高，只有这样才能从根本上提高企业的综合实力。其次在施工现场的用电方面，要严格按照一些施工现场的用电规范和要求进行，要根据施工阶段的实际情况，制定出科学合理的用电方案，同时要采取相应的安全保护措施，要做到安全用电。
4.结束语
房建工程建设牵扯的范围大且广，对技术要求相当的高，且安全性问题在土木质量管理中也占据着不小的地位，所以做好房建工程施工管理就显得至关重要。然而由于实际施工中缺少验收标准和规范，管理体制不当等问题的干预，导致质量跟不上，所以要求相关人员不断总结了宝贵经验和教训，促进土木施工不断发展和革新。
参考文献：
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[2]舒雷峰.建筑工程施工管理探究[J].房建工人，2013
[3]袁艳，张荣敏.房建施工技术发展方向和现状[J].建材发展导向，2013
论文作者:陈土金
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
标签：质量控制论文; 施工管理论文; 建工论文; 工程论文; 质量论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《基层建设》2016年16期论文;