摘要：随着我国电力企业的不断发展，对于电力企业内部管理也提出了较高的要求，电力企业要想在激烈的市场中赢得一席之地。需要不断提高自身的管理手段，对电力企业财务管理中存在的问题进行改进，不断满足电力企业的发展需求。基于此，本文作者结合自身实践就电力行业预算管理的相关内容实施分析，并提出全面预算财务管理的措施，为财务管理提供一些参考建议。
关键词：电力行业；财务预算；管理研究
1 了解财务预算管理
随着全面财务预算管理的逐渐普及，全面财务预算管理的概念也逐渐被大家熟知，尤其是在信息化发展的背景下，全面财务管理需要结合数字化和信息化的特点，同时加强对企业的内部控制，通过实施相应的预算行为管理和预算管理，合理配置企业的各项资源，保证企业的顺利实施，进而为企业的财务决策提供分析依据。电力企业作为重要的行业，管理模式的好坏对于保证企业的顺利实施有着决定性大英雄，因此电力企业在实施全面预算管理中，需要制定合理的经营计划，明确管理目标，通过合理配置方案实现对各种资源的合理配置，控制基本流量以及企业的利润，促进电力企业的全面发展。
1.1财务预算的含义
我们参考了一系列估算，这些估算反映了公司在一段时间内的财务状况，对企业的各种价值指标实施反应。具体来说，财务管理主要包括现金管理以及预估的损益表以及资产的负债表和先进流量表等组成。
1.2财务预算管理的定义
财务预算管理是企业预算管理的一个方面，但它也是公司预算管理的核心部分。公司预算不是简单的预算，而是更复杂和全面的财务计划，包括运营预算，资本预算和财务预算的三个主要部分。运营预算是对公司收入，支出和利润的估计；资本预算是公司投资管理的资本计划和评估；财务预算基于运营预算和资本预算。在进行现金流安排的同时管理预算结果。
2 财务预算管理对于电力企业发展的重要作用
2.1 进行财务预算管理，可以促进企业财务目标更好地实现
电力企业财务管理是企业管理的重要组成部分，由于财务管理工作不仅仅涉及到电力行业的财务管理，同时还需要涉及到很多行业的资金管理以及员工的工资管理。企业要想实施科学管理，保证系统的正常运行，有必要加强对企业的财务管理，同时财务管理是企业在开发过程中将一些相对抽象的目标具体化，帮助企业管理部门更好实现对目标的管理。
2.2 通过财务预算管理可以更好的优化企业资源的配置
但是，实际上，电力企业的财务管理工作不仅仅是单方面的，而是涉及到整个电力企业过程中，尤其是电力企业的业务运营过程中。电力企业的编制是从企业的角度出发，整合企业现有的资源，根据企业的发展需要来合理分配以便利用各种资源。实现企业的发展目标。在电力企业的财务管理过程中，要想保证不同指标下企业管理目标的顺利实施，企业的各个部门制定适合自身的发展目标。结合电力公司的管理现状采取措施来加以处理，保证企业目标的顺利实现。
3 我国电力行业在财务预算管理方面所存在的问题
3.1 我国电力行业在进行财务预算管理时缺乏市场主体意识
从目前的发展趋势看，我国电力行业市场竞争激烈。因此电力公司需要根据自身的大环境以及自身的特点来制定合理的发展目标，选择合适的合作伙伴。这种情况将增加电力行业的供需各方面，电力行业本身也面临着更大的选择和竞争。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，许多电力公司在这种情况下仍处于麻木状态，盲目追求大发展。作为企业的重要组成部分，财务部门缺乏将自己的管理纳入市场的实际考虑的概念。一些财务人员对信息不对称带来的变化缺乏一定的了解，也无法及时找到自己。财务预算的产生与目标的预算和范围有很大不准确。
3.2 电力行业在进行财务预算的编制时，存在不合理性
财务预算管理是财务管理工作顺利实施的关键。但是就目前电力企业的管理过程来看，电力企业的管理工作中还存在一些不合理的因素。主要体现在电力企业公司的财务管理是在不了解自身的财务情况的基础上来实施的，因此财务管理的实际情况和实际情况之间存在较大的差距。其次，当电力行业准备财务预算时，准备方法和编制程序存在许多问题。在正常情况下，中国的电力行业采用上下级，逐级编程程序相结合，使金融业的财务预算长期传播，今天的市场一直在变化。企业编制的财务预算存在一定的滞后性，不能对促进企业的发展起到更好的作用。
3.3 我国电力行业在进行财务预算管理时，手段比较单一
我国电力工业在实施材质预算管理的过程中通常使用财务分析方式来实施管理。该方法相对简单粗糙，不能适应当前丰富信息内容的情况。但是，我国的很多电力公司还没有认识到自身管理上存在的缺陷，对于财务管理工作认识不到位，财务管理工作紧紧流于形式，没有落实到实处。
它还没有很好地发展。成本控制是电力行业财务管理的重要组成部分，需要采取科学管理方式来实施管理，保证电力行业在正常运行的前提下降低融资成本。
4 电力行业财务预算管理的一些措施
4.1 要学会树立精细化的财务预算管理理念
随着市场经济的不断发展，电力行业的垄断地位被打破。面对这种情况，电力行业需要积极参与市场竞争，寻求更好的竞争发展。为了获得更好的经济效益，电力公司必须创新自己的财务预算管理概念。首先，需要树立精细化财务预算管理的概念，尤其是在实施预算管理的过程中，需要细化企业的管理目标，使企业的预算管理目标和企业的总体发展方向一致，提高企业财务管理的精细化程度。
4.2 加强电力行业科学细致的财务预算编制
同时财务预算管理能力的高低还会受到预算编制能力的影响。因此要求电力行业需要不断加强对财务预算编制能力的提高。首先，作为电力行业需要对自身的财务状况实施分析和了解，以便于对未来财务情况作出科学预测。其次，还需要将自身企业的财务信息和市场化信息做科学对比，完善信息化的采集方式，提高企业财务管理能力。
结论：
综上所述，电力企业需要不断提高自身的财务管理能力，提高企业的经济效益。同时还需要对自身的实际情况实施分析，尤其是对于预算管理范围内的实际情况实施分析，通过采取措施来完善我国的电力管理水平，促进企业经济效益的不断发展。
参考文献：
[1]刘杰. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J]. 经贸实践，2015（14）.
[2]庹明玉. 电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J]. 中国集体经济，2017（9）：108-109.
[3]崔海霞. 关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J]. 工程技术：全文版：00124-00124.
[4]周磊. 重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J]. 财会学习，2016（9）.
论文作者:岳强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
标签：预算管理论文; 财务论文; 电力行业论文; 企业论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第23期论文;