摘要：全球化、信息化发展给现代企业人力资源管理工作带来了较大影响，新时期电力企业人力资源管理工作也亟待更新与完善。要想在竞争这么激烈的市场站稳脚跟，就要不断的提升自己的生产力，人才代表了企业的生产力，所以人力资源管理才是企业发展的重中之重，文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析，进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议，以此提升电力企业人才竞争能力，推动企业健康发展。
关键词：电力企业；人力资源；规划；企业发展；作用
1导言
近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，该如何通过制定规划保证人力资源符合企业的发展需要，使企业的生产经营能力不断加强，来满足市场的需要，让自身立于不败之地，是每个企业管理层都关注的问题。
2当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1缺乏有效的绩效考核手段
目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大;企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。
2.2人力资源结构不尽合理
电力企业是科技型企业，日常更注重的是经济效益，对技术型人才偏重，对管理、经营、销售等人才不够重视，导致人才结构不平衡，造成人力资源结构出现了严重的比例失调、配置不科学的问题，这个问题是电力企业当前存在的最主要问题。一是高素质人才缺乏。电力企业虽然是高科技型企业，但是并没有建立起高素质人才队伍，日常维护、维修、安装技术不复杂，难度不高，导致人才整体素质不高，开发能力不足。二是复合型高级经营管理人才少，电力企业更注重的是技术方面，对市场模式不重视，导致复合型人才不够，管理服务不到位；三是高学历层次人员依然偏少，整体看电力企业对学历要求并不高，高学历占总人数比例较低，创新能力后劲不足；
3电力企业人力资源规划在企业发展中的作用
3.1人力资源规划促进企业的合理性发展
企业的人力资源规划是随企业的根本属性和经济社会的本质而建立起来的，对企业的发展具有长远性的指导作用，而且还具有灵活性。科学的人力资源规划是对组织的发展战略以及目标计划进行合理的制定，在人才的后盾支持下，实现电力企业的整体规划。人力资源规划从根本上决定了企业在招聘人才和培育人才的目的和要求，对人才的分配和规划拒用一定的指导性，在执行方面的灵活性是企业人力资源管理不同于其他资源管理的一般性特征，在人力资源管理规划的各个阶段，都需要进行合理的预测分析，及时应对变化。
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3.2企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
在电力企业资源规划管理中，人才对企业的忠诚度和奉献精神是企业是否具有核心竞争力的决定性因素。所以在制定企业的人力资源规划过程中，结合企业自身发展提高企业人力资源的功能发挥。首先，有效预测企业员工的供求差异。在企业组织管理中，组织个体的生存和发展需要建立在一定合理的发展环境中，而人力资源规划是对当前组织的合理性规划，在组织模式一定的情况下对人力资源的数量和质量进行合理的安排，采用创新性的措施提高人力资源的综合效用，有效的预测企业员工的供需变化，在掌握一定的规律前提下，实现企业人力资源规划的万无一失，保障企业凝聚力的迅速形成。其次，人力资源管理还是企业措施的有效依据。在电力企业管理中企业决策要根据电力企业的性质和发展情况，在市场经济环境可以接受的范围内实现有效的举措创新，而人力资源规划从一定程度上也反映了电力起的发展和需要。
4电力企业人力资源规划的有效措施
4.1拓宽招聘渠道，引进急需人才
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展，就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。①到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专员的重要方式；②开展广告招聘；③强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
4.2建立健全岗位结构
电力企业当下的目标是要对人才结构进行调整，所以必须强化人力资源规划，做到岗位结构优化平衡，根据企业需要随时对岗位人才进行人事调动，使员工的发展与企业的发展有机统一，做到重要岗位技术型人才占据主要地位，优化员工年龄结构在岗位中的比例。同时不断培养和引进创新人才，来满足发展中的企业需求，严格实行岗位竞争淘汰制，激发员工的工作积极性，大力培养人才，发现人才，为企业的规范化和效益做努力。同时建立岗位竞聘和行政手段调配相结合，让更多的人参与到岗位竞聘中，鼓励员工通过从事不同岗位，从而优化地理企业人才结构合理配置的目的。
4.3创新人力资源管理机制
在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况，将外包策略运用于企业自身的人力资源管理工作，即为将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等业务委托给其他组织或者是公司辅助实施，以缓解企业内部人力资源管理的压力，减少管理工作量较大期间的人才流失。同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。
结束语
综上所述，加强电力企业人力资源管理的重要性不言而喻。新形势下，面临市场环境与行业环境发展带来的新挑战，电力企业强化人力资源管理，提升高速度队伍建设工作，不仅对企业内部好处多多，同时也能够给国家的社会经济发展带来强力的支持，对国家发展，社会进步都具备及其关键的作用。
参考文献
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论文作者:周洁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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