山东能源临矿集团里彦煤矿山东
二、主要做法及创新点
1、发挥"左脑"作用，当好"参谋长"、"指挥官"、"大政委"。
里彦机关支部下辖六个科室，包括四个生产科室和两个后勤科室（安监处、生产科、调度室、机电科、综合科、经营管理科），各科室按照职能责任划分，对基层区队起到指导、监督、服务的职能。支部要充分发挥各科室党员的模范带头作用，引领各科室要认真履行基层党组织的职责，充分利用科室分管职能的自身优势，提出了科室下区队当好"参谋长"、"指挥官"、"大政委"的工作思路，开展好生产技术指导、安全管理监督、后勤保障服务三大职能，切实为区队解决生产一线的技术难题，为一线生产把好安全关，丰富职工群众业余文化生活。
2、发挥"右脑"作用，当好"宣讲员"、"联络员""协调员"
将支部阵地前移至区队、班组，结合党员干部联系职工群众考核机制，切实为区队、班组、职工群众解决生活、工作中的实际问题，帮助他们解决班组建设问题，帮助他们解决工作方面难点问题，帮助他们解决后勤保障服务的具体问题。激发"自治区、开发区"干部职工的凝聚力、向心力、战斗力、创新力，将支部内每名党员干部的效能发挥到最大化。
3、搞好"自治区""开发区"双区域的建设。
为了充分发挥机关支部党建的引领作用，我们将科室比作"自治区"，将区队比作"开发区"。同时，将"左脑"用于科室"自治区"自身建设，加强科室自身的业务素质培养，生产任务的制定监督考核，将"右脑"用于区队"开发区"基层建设，对基层区队起到指导、监督、服务的职能。形成支部"最强大脑"特色党建品牌建设工作。具体做法有：（1）科室管理人员下井八小时带班现场监督安全生产；（2）组织支部党员干部下车间"每周两小时"创效活动；（3）组织支部党员干部开展"播撒一片绿色，守卫美好蓝天"活动；（4）科室技术人员联合厂家技术人员到基层区队开展"学原理、涨知识、提技能"系列培训活动。
4、党建工作与安全生产的深度融合。
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在安全生产工作中，要坚持以问题为导向，做到问题在哪里，党员干部就在哪里，切实解决"最前一公里"和"最后一公里"的关系，切实做到问题发现在基层，解决在基层，带动"双区域"的党建工作与安全生产经营的驱动融合，使"双区域"里的党旗变得更红艳。机关党支部党建品牌运行时，以科室或党小组为单位，进行月度评比，科室负责人或党小组组长为第一责任人，根据上述考核情况，对应加减五角星或红黄旗，评出名次后进行奖罚，第一责任人奖罚标准300元/次，普通对党员奖罚标准300元/次，用红、黄旗，以科室为单位评比，1分=红旗，-1分=黄旗。
三、推广应用情况及主要成效
通过运行"最强大脑"党建品牌，全面激活党建脑细胞，激发了党员参加组织生活的积极性主动性，实现了"上情下达、下情上报"的效果，达到干群之间沟通无障碍，互通共赢，做好职工群众的思想稳定工作，使矿区呈现出和谐稳定的良好氛围。
1、提高了组织生活参与率。在 "最强大脑"支部品牌实施过程中，支部党员干部受到了深刻的教育，表现出极大的政治热情和工作热情。现在除了外出党员外，参加组织生活的党员达到了95%以上。
2、党员群众素质显著提升。通过让党员 "亮身份"活动开展，是党员干部在各项工作中勇挑重担，无私奉献，务实创新，以良好的形象保持了共产党员的先进性，起到了较好的示范、引领和辐射作用。里彦煤矿长期坚持开展"井口送温暖"活动，以往这项活动机关人员的参与度不高，自从把"最强大脑"中党员联系职工群众实施以来，党员干部身先士卒，井口送西瓜6000余斤，为职工解决实际生活、工作困难398件，职工群众表扬赞誉的多了，区队的意见牢骚少了。
3、机关整体效能逐步显现。"最强大脑"支部品牌实施以来，强化责任担当，实现了党建工作和安全生产业务发展共发展共进步，机关生产、后勤各科室部门之间，主动协作的多了，主动担当的多了，相互推诿、相互扯皮的少了；部门同事之间，相互尊重、相互理解、主动补位多了，相互阻碍、相互抱怨、不主动担当少了；在组织开展的各项活动中，领导有总体要求，主管部门提实施方案，各部门抓具体落实，党员干部积极参与，使各项活动的质量不断提高，既丰富了党员干部的政治生活，又展示了各个科室的风采，更体现了党支部的凝聚力。
通过运行"最强大脑"党建品牌，全面激活党建脑细胞，推进支部党建工作与安全生产深度融合，发挥"党建大动力"引领作用，通过党建大智慧激"活"里彦发展潜力，为里彦煤矿持续"稳产高效"，促进了全矿安全生产经营管理工作。
论文作者:石宏杰
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第12期
论文发表时间:2019/7/18
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