摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，我国的工程建设项目的数量和规模也在不断增加。在保证工期和达到质量要求的前提下，对工程项目的成本进行管理和控制，能够及时发现并纠正工程施工中可能产生的各类偏差，从而减少成本，优化成本分配，提高经济效益，使企业实现利润最大化。
关键词：工程项目；成本管理与控制；思考研究
引言
工程建设项目是否取得良好的经济效益，既是施工企业的生存之道，又是发展之本。随着劳动力、物资等生产要素的市场化，工程成本要素的价格水平随市场波动，但除了主要材料设备随市场价格调整外，工程建设项目概预算其他费用在一定时期内相对稳定，施工企业要取得较好的经济效益就要加强项目成本管理，向管理要效益。为此，加强建设工程项目成本管理具有重要意义，改进项目成本管理的方式和方法也非常必要。
1项目管理成本控制主要内容和基本方法
间接成本与直接成本是影响建设工程项目成本管理与控制工作效率的关键因素。由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建设工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。建设工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。建设工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。虽然这些费用并不包括在项目模块中。但是，由于这些费用也是工程项目建设必须的开支。所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建设材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。
2如何切实有效做好项目工程的管理与控制工作
2．1实施分阶段成本管理与控制
实施分阶段成本的管理与控制，即指在工程成本的项目前期，项目中期和项目后期进行控制。在项目前期，企业需要为工程项目制定合理的成本计划，并将该计划作为指导性文件来降低项目成本。在项目中期则要利用指导文件对项目工程中的各个环节进行有效控制，及时发现施工过程中的各种额外消耗和浪费，将支出严格控制于目标成本范围内。此外还应及时提供信息反馈，对各项支出进行严格审查并进行合理分析，降低并消除施工过程中的额外消耗和浪费现象。项目后期则需对整个工程项目进行数据采集和分析，总结经验教训，以备在下一个工程项目中加以改进和完善，帮助企业建立成本管理数据库。
2.2建立健全建设工程成本管理体制
成本估计是一家公司成本管理的a和o，它对公司的招募和经济效益有着直接影响。因此，公司应该制定一个科学的预算统计程序和统一的预算编制制度。开发商在授予建设项目时，应该审慎而小心地进行成本规划，并按照统一的成本预算体系，在计算、计算和重复的过程中，成本既直接和间接地与直接成本挂钩。在成本评估方案中，应当考虑建设公司的规模、员工配置、设备、生产状况、技术和政治环境，来评估相应的成本方法。工程过程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人员应严格规划阶段，建立成本控制和管理，影响整个建设过程，积极开发和采用新技术，以避免费用负担，促进建设模式的变革。开发商应该为基于成本考量的文件系统和审核程序设计出严格的档案系统，这些程序在达到要求后被计算出来，以此来评估成果的质量和可用性。
2.3项目全员控制成本控制
工程项目全员成本控制不仅涉及到了项目建设过程中的所有部门和个人，同时关乎到每一个员工的自身利益。因此建设工程企业，在开展工程项目全员成本控制工作时，应该采取积极有效的措施，调动企业各个部门、以及所有员工的工作积极性，确保成本控制工作的顺利进行。也就是说，企业应该将工程项目施工计划、任务、目标以及措施等，按照全员成本控制的要求，现将工程项目全员成本控制目标，分解为若干个具体的小目标，明确各个小目标完成的要求和职责，然后再要求企业内部各个部门以及员工按照规定做好成本控制的工作。通过建立全员成本控制意识的方式，促进企业成本控制与管理工作效率和质量的全面提升。
2.4全面推行项目成本管理实施策划
项目成本管理实施策划，是对项目成本有效管控的实施纲要和计划书，是保证项目收益得以实现的有效措施。项目部根据项目的特点和责任成本目标，从以下几个方面做好项目实施策划书的编制和实施过程的监控工作：一是项目风险分析及其规避方案，重点是风险内容过程监控和措施调整；二是项目盈利能力分析及成本预控措施的制定和执行，重点是成本目标的测定、施工组织和施工方案经济技术比较分析；三是成本核算单元和成本责任中心的合理划分，重点是责任成本分解、成本责任的确定及其对应的成本管控措施的制定和执行；四是项目成本过程监控的组织实施和考评，重点是项目定期经济活动分析、成本过程核算和考评；五是项目增效、创效方案策划，重点是项目管理团队的责任分工、实施方案及其落实。
2.5打造高素质的工程项目管理人才团队
企业还应注意针对不同层级的管理人员实施层级化开发培训工作。加强对工程项目管理人员的培训工作，才能加强项目管理人才队伍建设，打造一支高素质的工程项目管理人才团队，为项目成本的管理和控制提供优质人才资源。在培训管理人才时，要根据不同管理层次对培训对象加以区分，同时企业也应当全面，充分了解管理者的个人素质和管理才能。此外，企业也应重视向管理人才强调工程项目成本管理的知识重点和应用策略，帮助管理人才尽快在工程项目中实施有效管理，增强管控力度，完善管控体系，帮助企业提高效益如图1。
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图1 项目管理团队
2.6完善责权利相结合的奖励机制
实施协调的职责、权利和利益，具体的奖励和处罚，按该职位的性质，不仅是管理的基本原则和管理企业，也是一个必不可少的手段维护公平和提高员工的积极性，为建设企业也是如此。因此，建设企业应积极制定新型规则和规章，以不断完善激励机制相结合的义务和权利在回答上述问题，诸如缺乏清晰的责任成本管理人员并没有合理的奖励制度的建设。①一个完整的施工计划和一项管理计划，并正式施工前应制订详细的施工项目，并标明竣工项目工期、质量、施工安全管理标准来估计每一步计划的成本和代价，使每个工作人员都能准确地了解。②根据工程任务确定不同部门及其工作人员的责任，并将成本管理的责任分配给每个工人。③必须建立奖惩制度，科学完善的工业环境的功能，同一类型的企业系统的操作和自身的条件，以便建立奖励和处罚依据，严格标准，奖励和惩罚成本，提高管理效率。
结语
综上所述，针对建设项目成本管理出现的一些问题和矛盾，应采取切合实际的措施予以改进，也是工程项目成本管理工作的重心所在。工程成本管理工作思路和总体要求是，以工程项目精细化管理为重点，实行项目全员全过程管控，以提高项目经济效益为根本，以完善“科学规范、有序可控、运行有效”的工程成本管理体系为载体，突出和强化项目全面管理，实现工程项目管理标准化，制度化、表单化、信息化，实现项目经济运行及成本实时监控管理，即实现以成本管控和合同管控为主要内容的项目工程经济全员全过程管控过程的标准化，促进工程项目成本管理水平的整体提升。
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论文作者:杜欢
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：成本论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程论文; 企业论文; 《基层建设》2020年第1期论文;