摘要：在建筑行业迅速发展的大背景下，建筑行业之间的竞争变得越来越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工质量。建筑工程施工技术及现场施工管理是一个复杂的工程，是需要施工单位高度重视的。当前的建筑工程施工及管理存在的问题是比较多的，影响了建筑施工的质量和效率。因此，只有解决好建筑施工技术及管理存在的问题，才能提高建筑施工质量和效率。
关键词：建筑施工；管理；问题；对策
引言 建筑工程现场的顺利开展和施工质量的高低，与建筑施工管理工作密切相关的，只有做好施工管理工作才能对工程的进展有一个全面的监控，这样才能及时解决建筑施工中的问题。倘若建筑施工缺少了管理这个环节，建筑施工是会面临许多问题的。所以，建筑施工及管理对建筑工程高质量开展具有重要意义。
一、建筑施工现场技术及管理现存的问题
（一）在建筑施工管理中重视度不足
当前建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员及即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。
（二）在建筑施工管理中对安全管理意识较差
在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子的。例如，一些建筑施工企业的管理人员因为没有重视安全问题，没有对施工设备进行检修，所以一些施工人员在施工中很容易受伤，严重者会死亡。安全问题是不容得马虎的，这是一个值得建筑施工管理人员思考的问题。
（三）在建筑施工管理中管理人员素质有待提高
很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真对检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。
二、建筑施工技术存在问题
根据世界各国建筑物使用平均年限数据显示，中国建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。这反映了我国建筑物的工程技术相对落后，导致建筑质量存在一定问题，导致了使用平均寿命年限较低的局面。从宏观层面来看，造成这一现状的主要原因有政策和市场两方面，然而，更突出的问题在于微观原因，总结有以下几方面：第一，建筑施工企业的管理问题。具体包括：资源配置环节不到位，管理职责不具体。造成质量不过关的原因究其根本，大多是因为管理责任没有落实到个人，对于工程所雇佣劳务承包队考核标准验证只顾证件，忽略评价实际操作质量能力的审核监管。第二，政府对于建筑工程竣工验收把关不到位。部分工程违法违规建设，未按照国家规定申办施工允许手续，就盲目施工建设，相关负责部门没有及时督查管理，禁止开工，这导致了施工质量存在很多隐患。第三，建筑施工材料的质量问题，这是直接导致建筑使用寿命不高的主要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国近些年，市场建筑材料价格逐渐递涨，在建筑施工前受使用成本预算的影响，这种涨价的成本和市场建筑物售价的稳定性要求，导致只能由施工企业自己消化。因此，造成施工企业偷工减料、以次充好的使用不符合标准的建筑材料。如：本应选用优质钢材，结果由于经费问题选用一般钢材，或是水泥选用时，以低标号代替高标号的现状等，这些本质原因直接导致了建筑工程质量内患无穷，安全性和使用寿命均不高。
三、解决建筑工程施工现场及管理问题的有效对策
（一）在建筑施工管理中提高对施工管理的重视度
建筑施工企业的管理人员要想提高建筑施工质量和效率，首先在建筑施工管理中需要对施工管理工作重视，应该认识到作为建筑施工管理人员身上的职责是比较大的，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。无论是对工程进度还是工程质量进行管理，建筑施工人员都需要亲自做，这样才能对施工进行全方位监测。建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。
（二）在建筑施工管理中采取有效的施工技术方法
一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。首先，明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位。其次，加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略。最后，需要规范、健全审核批准程序。对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。
（三）在建筑施工管理中加强施工安全管理工作
建筑施工管理人员需要消除施工中的一些不安全因素，对设备进行定期检修，保证施工人员的安全。建筑施工管理人员除了要消除一些不安全的因素外还需要给工人进行安全知识方面的培训，让施工人员通过学习安全知识懂得在施工中保护自己。建筑施工管理人员通过给施工人员进行培训可以增强施工人员的安全意识，施工人员在施工中就会全神贯注施工，避免危险的发生。一些施工人员在施工中发生事故不仅仅是因为施工中的设备老化，还有一个原因是自身缺乏安全意识。在施工中施工企业规定不能酗酒，但是一些施工人员感觉酗酒对施工是没有影响的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神经处于麻痹状态，造成了严重的人员伤亡。所以，建筑施工管理人员在加强施工管理工作中仅仅具有安全意识是不够的，还需要通过给施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识，这样才能保证施工的安全。
（四）在建筑施工管理中提升管理人员素质
当前建筑施工管理人员的素质是会影响建筑施工质量的。所以，建筑施工企业是需要通过培训提高施工管理人员的素质的。施工企业可以给施工管理人员进行三方面的培训，一是给施工人员进行建筑施工专业知识的培训，这样才能丰富建筑施工管理人员的建筑施工知识架构体系，管理人员在对施工进行监督时才会有专业知识的支撑。二是给施工管理人员进行管理学知识的培训，提高管理人员的管理技能，这样管理人员在进行管理中才能有科学的管理方法指导。三是给施工管理人员进行职业素养的培训，提高施工管理人员的职业素养，使管理人员在管理工作中尽职尽责，脚踏实地。
结语 建筑施工管理是保证施工质量和效率的重要工作，建筑施工企业只有落实好这个环节才能减少施工中的问题，才能促进建筑施工企业的发展。相信建筑施工企业在管理工作水平提高后，是会更上一层楼的，将会建造出高质量的建筑物，为人民谋福利。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010年26期.
[2]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量，2012年S8期.
论文作者:黄海龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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