摘要：大数据时代企业人力资源管理工作发生很大转变，文章通过对企业人力资源管理中大数据影响进行分析，探讨当前人力资源管理工作存在的问题，并结合实际情况提出相应的改革对策。希望能够为企业人力资源管理工作提供一些建议，更好的推动现代化企业人力资源管理的良性发展。
关键词：大数据；人力资源；资源管理；管理变革
引言
企业要想得到更加快速的发展，就要加大对人力资源管理的重视，采取“以人为本”的人才管理方式，提升员工的个人价值，提升员工考核、聘任等会规划的水平，对员工的心理、行为等进行科学的分析，以提高人力资源管理的针对性，并且还要制定符合员工发展需求的激励制度，以帮助吸纳更多的优质人才。
1企业人力资源管理过程中大数据带来的影响
在大数据时代下，企业在对各项工作进行管理的过程中都可以对信息技术进行利用，使其能够整合企业发展中的内部数据，并对这些信息实现分类，可以说在企业人力资源管理的过程中，应用大数据能够对各项工作进行优化，提高管理效率的目的。但与此同时，企业人力资源管理也受到了很大的冲击和挑战。在大数据中，信息技术含量相对比较高，这也就意味着企业在管理模式的发展上能够向更加优良的方向进行，并且还能够优化各项管理工作，让管理人员在工作过程中做到规范、标准、科学、有效。但是大数据时代的发展也很容易将一些企业淘汰掉，因此企业管理者需要对管理手段、管理内容进行改革，对管理者的角色进行转变，对大数据进行引进，使其能够在企业人力资源管理过程中发挥出其应有的作用。
2大数据时代下企业人力资源管理现状与存在问题分析
2.1传统管理理念的阻碍效应
过往的企业人资管理方式历经长久的运用，已然在应用者手中变得僵化，管理人员亦十分相信过往常规的管理思想，而认为在大数据时代下新的管理无法有效实施。过往的管理理念具体表现为较为落后的人力资源管理方式与苛刻的职工管理制度上。下级的档案数据被上级与人事部牢牢掌握，仅于职工调用与岗位评级时才得以使用，这种方式给人力资源的有效挖掘与优化配置带来了非常不利的影响。此外，陈旧传统的管理理念把人当成生产设备的操作工，仅在生产制造时发挥创造辅助价值，这显然不满足以人为本的高档次发展思想，过度严格的职工管理模式导致了人性关怀的缺失，在增强企业凝聚力方面就弊端显现出来了。此种管理模式背景下的人资管理形式给企业的正常发展带来了很大的阻碍，因此需要管理者加快管理思想的转变，贯彻全新有效的管理思想，让大数据的应用带来人资的优化和管理效率的增强。
2.2从业人员专业水平不高
现阶段，企业人力资源管理人员对大数据的熟知度还较低，对于如何在人力资源管理工作中进行大数据的应用还缺乏基本的认识。现有的从业人员得不到专业化的培训，其专业化能力和素质得不到有效的提升，难以发挥人才对大数据应用的推动作用。另外，很多企业还难以从外部引进专业化的大数据人才，现有的团队得不到及时有效的补充，进而难以对大数据在企业人力资源管理中的应用提供专业化人才的保障。
2.3没有均匀的分配结构
在大数据时代下，应该重点关注的一个问题是如何对资源进行合理分配，保证这些有限资源的有效性。因为如果在对这些资源进行分配时，没有分配合理，对企业的发展而言很不利。目前，多数企业在进行人力资源管理的过程中，并不是仅仅对某几个公司进行管理，相反的涉及的子公司比较多，因此很容易出现资源没有均匀分配的现象，这就会造成人力资源在管理时出现不科学的现象，从而在一定程度上限制企业的结构进行升级，阻碍企业的进步。久而久之，还会出现倒退的现象。
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3大数据时代企业人力资源管理变革策略
3.1优化人力资源管理模式
在传统的人力资源管理模式中，通常使用的管理方式为静态信息管理，这种管理模式虽然具有一定的优点，但是在大数据时代来临之后，这种管理模式就已经不能满足企业对于人力资源管理的要求，因为这种管理模式无法做到及时更新人力信息，对于信息碎片的收集十分缺乏，单线人力信息整合能力较差。在大数据的时代，企业对于人力信息的管理要求十分严格，要求人力资源信息需要信息化，通过信息化之后的人力资源信息可以通过建设人力资源信息大数据主导操作，以此实现信息的高效管理，实现人力信息的动态利用。作为大数据环境下的企业，应该十分明确的知道，人力资源才是发展企业的主体，人才是企业发展的关键因素，然后可以通过利用信息化技术的功能，分析整合信息碎片，充分挖掘人力资源，实现企业人力资源的最大化利用。企业也应当注重人性化管理，重视企业人力培养，将企业与现代先进科学技术结合起来，实现企业的信息化管理，提高员工对企业的认可度，为员工营造一个良好的工作环境，这有利于企业的良性发展。
3.2提升从业人员的专业素质
大数据时代就是知识经济时代，因此人才的关键性作用不断显现，人才已经成为企业的第一资源，是其取得核心竞争力的关键所在。因此，在企业应用大数据进行人力资源管理的过程中，要全面提升从业人员专业化素质和综合水平。一方面，要对现有的从业人员进行全面的培训，通过制定完善的人才培训机制、培训内容、培训课程等实现对现有人力资源管理部门员工的培训全覆盖，进而可以通过全面的人才建设提升大数据对企业人力资源管理中的应用与推广能力。另一方面，企业要通过全面完善人力资源管理机制，尤其员工培训机制、激励机制、薪酬机制等，从外部引进一批专业化的大数据人才，实现对现有人才团队的有效补充，为其输送新鲜的血液，提升团队在大数据应用方面的专业能力和综合素质。
3.3建立合理的薪酬机制
在进行人力资源规划时，企业可以采用薪酬留人的方式进行人力资源规划。要建立健全公平、合理的薪酬激励机制，不断创新企业循环，对员工的薪酬设定做到科学合理。较多的企业在对薪酬的设计过程中，虽然能按照公平、补偿、透明等原则来进行设计，但是都缺乏对整个薪酬的界定思考。所以，我们要不断创新，在薪酬管理工作中，要根据员工的个人能力、工作职务以及工作态度等不同情况进行薪酬判定，因为，只有这样才能体现薪酬的公平，并做到程序激励透明化，才能使员工个人预期能随时与企业整体价值达成一致。
3.4利用信息技术拓展企业人力资源
在向社会进行人力招募的过程中，需要充分的利用信息技术，招募适合的人才为企业的发展服务。在大数据时代的今天，人们在进行企业人力资源拓展的过程中，可以通过很多的途径，企业应该充分利用大数据交流平台，完成企业的人力招募。通过大数据交流平台，企业的选择更加的广泛，招募的方式也更加的简单快捷。目前，很多的企业都是利用人力资源招募软件拓展人力资源，比如在招聘网站上发布企业的招聘信息，在其中可以发布岗位的需求和企业给出的薪资待遇等，这样有利于吸引人才加入企业。利用信息技术，企业招募的受众更加的广泛，信息传递十分快捷，这提高了企业拓展人力资源的效率。
结语
企业如果想在发展进程中得到进步，应该在人力资源管理过程中对大数据进行融入，同时还应该对企业管理者的思想进行改革和创新，重视员工的个人价值，对大数据进行分析，促进企业管理者在人力资源管理过程中能够作出可靠、准确的决策，以保证企业的发展。
参考文献：
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[2]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017（5）：93-94.
[3]张荣丽.大数据时代企业人力资源管理变革研究[J].中国商论，2017（15）.
论文作者:董效燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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