摘要：伴随着我国经济的发展，建设工程项目逐渐增多。在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样才能真正意义上确保施工企业在建设市场中掌握核心竞争力，并提升自身的产品质量和创新性，有效推进建设行业健康稳定，这是相关建设单位必须要着重考虑的焦点问题。针对这样的情况，本文着重分析和探究建设工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：建设工程；项目管理；创新模式；应用
引言
现代建设工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对现代建设工程管理模式进行有效创新，不仅能够提高建设工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。因此，为了保证现代建设工程管理水平得到进一步提升，本文深入研究建设工程创新管理模式实施要点。
1项目管理重要性分析
1.1市场逐渐完善必然需求
随着市场竞争日益激烈，交通建设工程实际利润空间越来越透明，各个企业未来进一步提升实力，获得更多合同订单，加强对项目管理工作质量则显得越来越重要。现代企业不仅仅需要将更多的精力用于专业化技术提升以及管理水平完善等方面，同时还应当在服务水平以及信息获取可靠性及时性等方面有所提升。未来，大型工程势必将为若干个企业所承包，而工程分享管理与总管理所起到作用越来越关键。
1.2基于顾客为核心市场发展需要
时代在不断变化，市场也随之在不断发生改变。为了尽可能适应市场变化需求，企业管理理念以及准则等也应当所有转变。新的时期突出客户在整个项目管理中的核心地位无疑更符合现代专业化项目管理理念。对于建设工程而言，特别是市政道路工程，其主要客户群体为地方政府部门，相较于普通客户，此类部门对于工程建设质量要求更高，旨在基于最低的投入获得最多的回报。因此在工程建设过程中对于工程质量、建设周期以及成本等各个方面均需要做到严格管控。
1.3建设企业发展必然趋势
市政项目建设企业所面向客户相对特殊，主要为政府等职能部门，因此企业服务水平以及管理、竞争实力等各个方面务必有更高的要求。如若企业要想长期在市场具有较高的竞争实力，则势必需要在项目管理、人才建设、施工机械以及技术等方面有持久的建设性投入。科学合理的项目管理机制可以很好的弥补项目管理所存在的一系列不确定性，从而使得企业可以更好的应对市场不稳定性，并帮助企业及时掌握最新资讯信息，更为准确的抓住客户，为企业发展创造基础。
2影响建设工程项目管理的因素
2.1人为因素
因为建设活动的施工主体是人，所以在过程中可能因为人为因素而产生影响。所谓的人为因素指的就是操作人员的实际操作能力以及他所拥有的专业知识是否达标。在建设工程项目时，我们不仅有管理人员、服务人员还有技术人员等，他们的能力对工程质量和用户体验有着决定性作用。
2.2管理因素
有效的管理体系，能够让现代建设工程管理者进一步明确自身职责，能够遵守各项规章制度，保证工程项目之中的各项检查工作顺利开展。但是，在很多建设工程之中，因为缺乏完善的管理制度，管理者无法完全了解自身职责，对现代建设工程管理水平产生严重影响。因为现代建设工程当中的管理制度不够完善，使得工程项目管理工作存在较多缺失。
2.3施工组织缺乏创新
由于现代建设工程中的组织机构不完善，存在很多缺陷，会降低现代建设工程的总体管理效果。在现代建设工程之中，项目经理管理模式的构建，能够增强工程项目整体管理水平，但是，在很多建设工程项目之中，管理部门冗余机构特别多，使得项目实际管理成本不断提升，项目管理效率日益的下降。
针对工程项目管理部门来讲，管理单位一般会工作的重点放在工程质量管理方面，对工程准备环节与竣工环节的各项工作缺乏良好管理，使得建设工程项目管理中存在较多隐患。在房屋建筑工程项目之中，缺乏良好的监督，对项目的整体管理效果产生不利影响，部分管理人员与监督人员对自身职能缺乏良好认知，管理技能水平有待提升，严重影响建设工程管理活动的有序进行。
3建设工程管理中创新模式的应用
3.1进一步有效创新管理理念
要想使建设企业充分实现平稳有序的可持续发展，首先，就建设工程的管理者来说，要使其管理理念得到充分的创新和完善，把原有的固定思维模式进行有效突破，尽可能使更多、更优秀的管理人才被充分引进，并在具体的工作中进一步培养和提升其职业技能和创新能力。另外，要结合具体情况，使建设工程管理创新方案得到不断的完善，并对其进行有效的更新和改进，并结合实际情况采取更可行的管理措施，确保每一项创新工作都能够落到实处。同时，创新方案的构建和完善，要充分根据实际的施工情况，采取与之相对应的更科学合理的措施，在实践的检验中使方案得到不断的完善和优化，确保创新方案能够体现其特色和亮点，并积极有效的适应管理的内在要求，与时代发展节奏相符合。
3.2管理制度的大力创新
互联网时代背景之下，先进的管理技术应用越来越广，例如，管理者可以运用多媒体技术，加强管理制度的创新，也可以利用BIM技术，构建良好的建设工程模型，结合建设模型运行情况，找到原有管理制度中存在的不足，进行针对性改进与创新。为了保证现代建设工程项目管理制度得到更好创新，项目中的管理人员在创新各项管理制度时，要特别注意以下几点，具体见表1。
表1 现代建设工程项目管理制度创新途径
除此之外，现代建设工程中的管理者还要主动学习最新的管理理念，保证建设工程管理更具有时效性。管理者要结合工程项目具体管理目标，采取灵活性管理方式进行管理，并根据建设工程项目实际管理状况，结合BOT模式中的全过程管理理念实施综合管理。对于工作经验比较丰富的管理者来讲，在工程项目管理环节，要主动发挥出自身的重要作用，做好创新管理工作，提高工程项目造价控制水平，保证现代建设工程项目施工概预算更加合理。
3.3注意项目施工现场环境质量
如果建设项目地处车流量以及人流量较为密集区域，在工程建设期间，务必重视项目建设可能对环境产生的影响并采取有效措施规避潜在污染问题。此次项目按照国家卫生城市的标准，确保道路日常保洁管理指标，制定了一系列措施：首先，在施工区域内开口处设置洗车池及高压冲洗机，并配备专门的保洁人员对出入车辆进行冲洗，冲洗干净后方可上路。其次，对进出施工区域内的车辆（重载出渣车及材料运输车）按有关要求进行蓬布覆盖，运输过程中做到不超载，不裸露，不洒漏。最后，和相关部门进行信息联络关系，及时处理突发事件。配合城管、渣土等部门做好保洁工作。
3.4进一步优化和创新相应的管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建设工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建设项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建设行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
结语
一个企业的兴衰主体体现于技术是否创新，跟着时代的步伐，不断地去探索未来的道路，是每个行业都应该具备的能力，历史的舞台始终是不断推陈出新的，所以对于建设行业来说，管理方法的不断创新，以及技术的不断创新，都会对一个企业注入更新鲜的血液，我相信未来建设的发展之路肯定会更辉煌。
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论文作者:刘研,张志国
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/23
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