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摘要：电力建设工程具有多样性、繁琐性、长期性、未知性等特征，从而给电力建设工程的施工带来极大的挑战，稍微不慎便可能引发巨大的安全事故，影响社会经济效益。电力建设工程是一项系统性工程，施工过程中涉及的材料和设备繁多，再加上存在很多不可预知的因素，因此研究电力建设工程项目质量管理具有重要意义。所以，本文对电力机械工程建设项目质量管理控制进行探讨。
关键词：电力建设工程项目质量管理管理策略
1 影响电力建设工程项目质量的因素分析
1.1 人为因素
电力建设工程项目人为因素的影响是巨大的，尤其是工程施工管理人员、施工设备的操作人员，若其专业能力和综合素质偏低，可能会造成施工作业中出现不同程度的质量问题。例如，施工管理人员业务水平不高或者对施工过程中的工艺了解不足，在质量管理中不能第一时间找出施工中可能存在的质量隐患，而作业人员专业技能水平不高往往会在施工过程中埋下安全隐患，对整个项目质量造成影响。
1.2 机械设备因素
在电力建设工程项目施工中，机械设备性能高低和质量优劣以及是否符合电力工程施工特征等等，均会在一定程度上对电力建设项目的质量产生影响。
1.3 材料因素
在电力建设工程项目施工中，涉及的材料种类繁多，且使用量大，如果其中某一类材料质量出现问题时，将会影响整个工程的质量。例如，当高压开关、变压器、电缆等质量不达标时将影响项目的后续使用，甚至会导致整个工程返工。
1.4 施工方案
对施工单位而言，在制定施工方案时，必须结合工程的实际情况，全面分析组织、管理、技术、工艺、经济等方面，并对这些情况进行综合考虑，争取保证电力建设工程项目的工艺先进、技术可行、经济合理、施工简便等，在减少施工成本的基础上提高电力建设工程项目的质量。
1.5 环境因素
由于电力建设项目施工主要选址在人烟稀少的地方，而这些地方气候多变，暴雨、大风、干旱、严寒等恶劣的自然环境，均对电力建设工程的质量产生极大影响。因此在电力建设工程项目施工中，必须紧密结合电力建设工程的特点和施工条件，采取有效措施控制影响质量的环境因素，全面保证项目的质量。
2 电力建设工程项目质量管理的内容
2.1 决策阶段质量管理
此阶段质量管理，即在电力建设工程项目决策阶段，要深入电力市场开展调研，认真分析电力市场需求，并严格审核项目的选址报告、可行性报告、计划任务书等。从而保证电力建设工程项目选址的科学且合理，符合国家和地区的规划，并且与投资环境协调。
2.2 设计阶段质量管理
根据电力建设工程项目工作进度和深度，设计阶段又通常可以分为初步设计和施工图设计两个阶段；如果根据技术工程设计又可以分为初步设计、技术设计、施工图设计共三个阶段。要结合各个阶段实施相应的质量管理，从而保证整个工程项目设计质量。
2.3 项目施工质量管理
这是影响整个电力建设工程项目质量的重要环节之一，在此过程中，需要对施工的各个工序进行质量管理，即根据工序形成的质量特征值开展管理，争取将质量特征值的分散程度和特性值波动的中心位置控制在某一个范围内。
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2.4 竣工阶段质量管理
这一阶段的质量管理，主要包含电力建设工程项目的中间验收以及工程的竣工验收，其中竣工验收主要指的是综合检查项目设计和施工质量，这也是决定整个项目是否能够投入使用的前提。
2.5 使用阶段质量管理
当电力建设工程项目竣工验收合格后，便可以进入交付使用环节。在使用阶段质量管理包含质量回访和检查工作，即在电力建设工程项目保修期内，项目施工单位要承担起维修施工过程中导致的各种质量问题职责。一旦接到用户质量投诉时，施工单位要马上组织施工人员开展维修和处理。按照合同相关规定，在回访保修期限内，回访交付使用竣工的电力建设工程项目由施工单位项目经理部安排原项目人员开展，相关人员耐心听取用户针对工程质量的意见和建议，详细登记好质量回访表，然后将其上报给相关技术部门备案处理。
3 电力建设工程项目质量管理策略
3.1 加强施工队伍质量管理
施工队伍素质高低是影响电力建设工程项目施工质量的关键，因此要想加强电力建设工程项目质量管理，必须注重施工队伍质量管理。一方面，作为工程的管理人员，要自觉学习电力工程相关知识和规范，认真研究电力建设工程的特点，在此基础上结合单位施工人员现状，预测电力建设工程项目质量管理的重点和难点所在，在施工前组织相关人员参与培训，做好技术交底工作，在施工过程中，要严格把关每一道施工工序；作为施工人员，要树立质量意识，始终将安全和质量放在首位。另一方面，全面提升施工人员的施工水平。工程管理人员应该加强施工人员的管理，根据质量规划动态地管理施工人员和施工过程，并对施工人员提供强有力的技术指导。定期检查施工人员的技能并开展技能培训，凡技能水平不达标的施工人员均不可上岗作业，加强施工人员业务能力培训，全面提升电力建设工程项目施工质量。作为施工人员，除了应该具备娴熟的施工水平，还应该具备严谨的工作态度，在施工中严格执行施工质量标准和运作程序。
3.2 项目施工现场质量管理
电力建设工程项目施工现场管理工作是确保整个工程建设质量的关键一环，管理人员通过对施工作业人员的实际工作状态、现场施工的各方情况等相关信息进行收集和分析，研究这些环节中是否存在质量问题，借助对施工作业现场的常态化监管能够保证作业人员工作积极性和施工效率。因此施工方必须根据电力建设工程项目具体情况建立施工现场管理制度，对质量管理工作人员开展培训教育，确保其能够真正开展好现场质量监督管理。例如，当检查过程中发现质量问题时应立即进行记录并反馈，为技术人员的调查处理给予信息保障，确保施工质量问题能够快速解决。
3.3 施工材料质量管理
施工材料的质量管理要采用事前控制的方法，即根据“三把关、四要求”的规定进行质量管理。所谓“三把关”即施工材料需要经采购人员、检验人员以及施工人员检验，“四要求”即要确保材料的品种、质量、数量、规格符合要求。在采购施工材料时必须经历掌握信息、论证分析、货比三家三道程序，待相关人员认可后才能采购；当材料在进入施工现场前，必须由专人检查验收，验收合格后方可入场。除此之外，在施工前，需要再次检查材料，执行材料认证制，以免材料错用或误用。
3.4 施工机械质量管理
在电力建设工程项目中，要想将施工机械的效能最大程度发挥出来，关键在于机械设备的选型。在选择机械设备时，必须保证其性能稳定、满足电力建设、经济合理以及技术可靠。例如，在选择起重机时，必须保证起吊负荷、吊装半径、吊装高度符合电力建设要求；在选择锅炉辅机精度检测仪器时，必须保证其符合相关质量指标。
结束语：
综上所述，电力资源作为社会经济发展的重要能源之一，社会经济发展必然需要电力建设工项目的开展，特别是在电力建设项目与日俱增的形势下，必须高度重视项目质量管理，将质量管理落实到电力建设工程项目的每一个环节上，结合各个施工环节的特征采取相应的质量管理措施，实现电力建设项目的经济效益和社会效益最大化。
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[4]涂俊丽. 电力建设项目施工质量管理 [J]. 河南科技，2013（10）：54.
论文作者:肖文彬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/16
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