企业文化与企业战略的匹配，本文主要内容关键词为：企业战略论文,企业文化与论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化真正在企业经营管理过程中发挥作用，构建与本企业所实施的发展战略相匹配的企业文化是必不可少的条件之一。因此，企业文化与企业战略匹配问题，既是企业战略管理的重要基点又是企业文化建设的核心与主线。做到企业文化与企业战略的匹配，必须解决好以下三个环节：
第一，必须对本企业实施的发展战略进行文化诉求分析。企业文化不是一个主观意愿的产物，而是诸多因素共同规定的结果，包括企业发展的历史背景、所处的行业性质、业务特点、组织管理特点、不同的利益相关者，还有社会文化发展的趋势等。在此基础上，结合企业发展战略的目标、阶段任务来进行企业文化的规定，包括核心价值观确立、行为规范的规定等。
第二，对企业文化现状，即企业现行的文化特征与企业战略的文化诉求的差距进行适应性分析。任何现成的企业，不管它有没有进行系统的企业文化建设，始终有自己企业的文化，但是这些文化并不是都符合企业发展战略要求的，因此，必须依据发展战略的要求进行取舍。企业文化其实可以理解成为企业战略的一部分，必须明确自己的战略定位，有所为有所不为，才能集中精力，保证实施实效。所以，对企业进行发展战略适应性分析的目的是，明确实施企业战略过程中的不足和努力方向在哪里？
第三，进行文化管理。明确了企业文化定位如果不进行文化管理，那么就始终停留于“装饰”———这是许多企业的文化无法落到实处的重要原因。文化管理就是把文化的相关理念转化成为考评指标进行制度化的目标管理和考评控制。企业文化不能再像传统的思想政治工作那样，简单地灌输，相反，应该进入企业的目标管理和岗位责任制之中。文化管理除了要制度化外，还必须依照企业发展战略实施的进程来进行，譬如，企业重组时应重点侧重于文化融合、凝聚力管理；市场竞争时应该突出本企业的亲和力，进行企业形象管理；进行企业战略防御时应该进行员工士气管理……然而，无论进行哪个主题的文化管理，都必须常抓不懈地强化企业的核心价值观。