论领导者和危机意识，本文主要内容关键词为：领导者论文,危机意识论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、“危机”、“危机意识”的涵义
“危机”有两层涵义。第一，“危机”是潜在的祸害或危险。它是
一种祸害或危险，这种祸害或危险没有显露出来，而是潜伏在事物的某
些方面或各个方面，促使事物不能正常地协调地运转，不能充分地发挥
它的作用。若一触发，潜在的危险就会变成现实的危险，就会释放巨大
的能量，给事物带来看得见的可以测量出的危害。第二，“危机”是严
重困难的关头。这个时候，潜在的危险变成了现实的危险，事物的发展
陷入了困境。此时，事物的运转一片混乱，人心浮动，经济效益急剧下
降，给自己、他人和社会带来了巨大的无形损失和有形损失，面对此种
境况，需要有关人员全力以赴地去克服它，使它的影响值最小，并从危
机中寻找有利因素，力争使危机转变成再次腾飞的机会。这种境况如同
孙武所言的“投之死地然后生，投之亡地然后存”的“死地”和“亡地
”。无论第一种情况的“危机”还是第二种情况的“危机”，都不是无
可救药，没有一丝挽救的希望，只有坐而待毙，而是“危机”之中蕴藏
着机会，蕴藏着再次发展的机会，如果在危机之中把握好机会，正确地
发挥主体的主观能动性，采取适当的反危机措施，就可预防危机发生，
就可以使“危机”变成再次腾飞的机会。为了深入地认识危机，我们可
以看看马克思对经济危机的论述。马克思在《资本论》中对资本主义经
济危机进行了深刻的论述。马克思认为资本主义越是发展，资本的平均
利润率越是下降。利润率下降造成资本过剩，因为依靠对剩余价值日益
增加的榨取所积累的日益增长的大量资本，发现可以获取足够利润的投
资机会越来越少，接踵而来的是生产性投资的下降，需要相应缩减，引
起了积存商品的销售危机。这样生产过剩的危机发生了。商品不能销售
出去势必引起生产停滞，失业增加和市场萧条。由于资本主义是在世界
范围内形成的，因而危机以一种密切相关和盘旋上升的进程蔓延到许多
国家。当然，危机又可以分为很多种，比如政治危机、文化危机，意识
形态危机、变现危机，企业危机等等。
“危机意识”是主体通过对潜在的危险，危机的肇因及危机的可能
发展程度等进行观察和思考而产生的有关危机的一种清醒觉察状态，从
而主动地去预防和控制危机产生的苗头。一方面，“危机意识”的对象
是第一种情况的危机，即潜在的危机，而不是已经产生的危险，危机一
旦爆发出来，就不会再有什么危机意识，而是要采取一切切实可行的反
危机措施去消除危机。另一方面，“危机意识”来源于对事物的深入认
识，来源于对危机的肇因及其发展程度的认识。任何事物都事出有因，
危机也不例外。危机的产生是由于某个环节或某几个环节出现了问题，
从而引起危机。潜伏着的危机虽然没有爆发出来，但它必定不是事物的
正常发展阶段，它已经影响到事物的有关方面，并且自身也在发展变化
着，如果深入地调查研究，就可以发掘出潜伏的危机，从而形成危机意
识。所以，危机意识很大一部分是对危机的肇因及其发展状况的认识，
从而在思想上形成的一种意识。再一方面，“危机意识”具有超前性，
是事前诸葛亮，是在危机变成现实之前形成的，而不是在危机变成现实
以后，在处理危机的过程中产生的，其功能是预防危机的爆发。
二、危机产生的普遍可能性
马克思主义认为，人类的实践活动推动社会历史的发展，它是通过
改造自然界、人类社会和人自身而完成的，它是主观见之于客观的活动
。人类在进行实践的过程中，由于主体自身的局限性，客体的复杂性和
易变性、主体对中介因素的把握和运用，以及主体客体之间的矛盾，产
生危机是可能的。人是通过劳动从动物中分化出来的，其本身是发展的
，在其发展链条的某个纽结上，人不是全智全能的，不可能对一切都完
全了解，不可能在实践中不出现一点差错，不产生危机。否则，人就不
是人而是“神”了，而“神”是根本不存在的。人类活动的对象是一个
谜的王国，在人类活动的身后是已解之谜，在她的下面是在解之谜，在
她的前面是未解之谜。就人类活动的某个时空而言，其活动对象是复杂
的，发展变化的，这就产生了主观和客观的矛盾，就为危机的产生提供
了可能性。纵观人类历史长河，各个时代都有危机，只是表现形式，具
体内容和危害程度不同罢了。
根据系统论的观点，系统是由相互联系的诸元素构成的，具有不同
于系统中诸元素属性的集合。一切事物都是系统，社会是一个系统，一
个组织，一个团体也是一个系统。现实中的系统都是开放的系统，完全
封闭的系统是不存在的，即任何系统都要和外界或其他系统进行物质和
能量交换，从而维持自身的存在和发展。在系统进行物质和能量交换的
过程中，由于系统自身或其中元素的局限性，对自身或其他系统认识不
充分，不协调元素就会产生离心力，或者一个元素出现问题从而波及其
他元素，或者将不利于系统生存和发展的物质和能量纳入系统之中，从
而对系统产生阻碍和破坏作用，这样危机就产生了。
三、领导者具备危机意识的必要性
人是理性的动物，人和动物的根本区别是：人是有意识的自然存在
物和社会存在物。正如马克思所说：“蜘蛛的活动与织工的活动相似，
蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建
筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑以前，
已经在自己的头脑里把它建成了“（《马克思恩格斯全集》第23卷，第
203页）。列宁又说：“人的意识仅仅反映客观世界， 并且创造客观世
界”（《列宁全集》中文第二版第55卷，第182页）。 主观意识的指导
如何，实践结果就将如何。危机意识亦然。人的主观能动性决定了人可
以具备危机意识。如果人具备了危机意识，并在实践中加以正确地运用
，就可以预防危机的产生。一般群众具备危机意识可以预防他们本职工
作方面出现的危机，否则，危机就象汇小溪成大江一样，由局部危机，
单个的危机最后演变成全局性的大型危机。一般群众应该具备危机意识
，作为群众代表的领导者，他具有一般群众所不具有的地位，作用和责
任，决定了领导者更应该具备危机意识。领导者是团体的组织者或主持
者，他在管理活动中的地位和作用是团体中其他个人或群众所无法取代
的，一切团体的一切管理活动，特别是管理目标、机构决策、措施的制
定和实施，都离不开领导者对于相应管理活动的认识和实践及运用一定
的权力和职责作出相应的决断、组织、控制和协调。没有领导者，整个
组织就如一盘散沙，没有丝毫凝聚力，全部能量都花费在组织的内耗上
，组织中各个成员之间的耦合度就会很低，组织的发展必然会受到很大
影响，从而促使组织的衰落，直至消亡。领导者是权力主体，是适当地
使用权力使组织和个人都受益的集体和个人。在一个组织中，只有领导
者才具有这样的权力，只有领导者才能运用这种权力去调动一切可以调
动的力量去办理需要办理的事情，其产出值很大一部分依赖于领导者本
身。再则，领导者是带领整个组织朝着预定的方向发展，他面对的是整
个组织，只有他对组织的全局最了解，也只有他能够将整个组织协调起
来，他的所作所为都会给组织产生全局的影响。所以说，领导者具备危
机意识可以预防整个组织的危机发生，可以影响、控制和解决组织的局
部危机，可以引导并促进群众具备危机意识，可以将群众具备的危机意
识汇集起来，并和自己具备的危机意识结合起来，从而形成一种符合本
组织实际情况的、全局性的危机意识共识。
根据系统论的观点，领导者所处的组织是一个系统，领导者是这个系统
中的一个元素，并且是这个系统最重要的元素，其变化率（dx[,i]/dt）
的值最大，他是这个系统的主导部分，又是触发因子，在系统方程，他
的系数最大，他的一个较小的变化，就会被“放大”，给其他元素和整
个系统以巨大影响，从而引起全系统的变化。所以说，领导者的所作所
为会给其他成员以巨大影响，甚至决定整个组织的前途命运。显然，领
导者具备危机意识就可以预防整个组织的危机发生，就可以引导和调动
组织中其他成员具备危机意识，引导他们深入实际，调查研究，找出危
机产生的隐患，通过指出具备危机意识的必要性，促使一般群众立足本
职工作，具备相应的危机意识，从而预防组织的局部危机和全局性的危
机的发生。如果领导者不具备危机意识，就会任凭组织的全局性危机的
发生，就会扼杀群众的局部危机意识，就会给本组织带来全局性的危害
，使这个组织象迷途的羔羊一样随时都有灭亡的可能。
根据社会存在和社会意识的关系的原理，潜在的危险、危机的肇因
及其可能的发展程度，决定危机意识的内容和形式，危机意识对危机又
具有巨大的反作用，可以预防危机的发生。而领导者面对的是整个组织
，其工作是总揽全局，是组织、协调和调动组织中其他成员为本组织服
务，使组织健康协调地发展，组织中的局部工作是由其他成员做的，正
如《黄石公三略、下略》所言：“夫统军持势者，将也；制胜破敌者，
众也”。所以说，领导者具备危机意识意义特别重大。有助于使整个组
织的潜伏期的危机消除在潜伏期之中，而不是眼睁睁地看着危机从潜伏
期进入爆发，再进入后遗症期，最后进入解决期，从而给组织和社会造
成极大的破坏。其路线如图：
三、引导群众具备危机意识并加以提高，从而形成危机意识共识
领导者具备危机意识不是一句简单的话，在口头上讲一讲就万事大
吉了，而是需要领导者把危机意识深入到他们的思维中，指导自己的行
动、并且，凭借自身特殊的地位和影响，引导群众具备危机意识并加以
提高，从而形成共识，共同克服危机。
1.居安思危，坚决克服没有责任心的领导作风。
“安”和“危”是辩证统一的，“安”中有“危”，“危”中有“
安”，正如“祸兮福所倚，福兮祸所伏”一样，没有纯粹的“安”，也
没有纯粹的“危”，所以领导者要“安而不忘危，存而不忘之，治而不
忘乱，”（《易·系辞下》）。危机意识来源于领导者强烈的责任感和
踏实的工作作风，做一天和尚撞一天钟，成天无所事事，不为本单位的
前途着想，也就是永远产生不了危机意识，也就不能预防危机的发生。
特别是蓬勃发展，蒸蒸日上的单位，其领导者更应该具备危机意识。这
个时候，捷报频传，要么利润呈较高的百分比上升，要么本单位的出色
业绩给组织和社会带来了较高的经济效益和社会效益，上级表彰，同级
羡慕，群众称赞，面对这种情况。有的领导者就会头脑发热，产生骄傲
自满过于乐观的态度，认为现在是这样，将来自然也是这样，而不是“
明盛衰之源，通成败之端，审治乱之机，知去就之节”（《黄石公三略
·下略》），而不是认真地思考今天的辉煌业绩是昨天和今天奋斗的结
果，而且今天的业绩之中隐含着危机，稍有不慎，就会全盘皆输，所以
说，领导者要居安思危，而居安思危本身就是具备危机意识。正如邓小
平同志所说：“过去我们比上不足，比下有余，现在比下也有问题了。
东南亚一些国家兴致很高；有可能走在我们前面，我们人口多，世界市
场被别人占有了，我们面临这么一种压力，算做友好的压力吧。我们不
抓住机会便经济上一个台阶，别人会跳得比我们快得多，我们就落后了
”（《邓小平文选》第三卷，第369页）。所以说， 现时代的领导者要
具备危机意识。
2.深入实际，调查研究，具备相应的危机意识。
危机的产生是一个组织内部诸因素或某些因素之间，外部因素和内
部因素之间相互作用的结果，组织内部某个或某些因素、环节出现了问
题，或者外部因素出现了问题对组织产生巨大影响，从而产生危机。领
导者要迈开你的双脚，到你的工作范围的各处去走走，深入实际，调查
研究，发掘危机的肇因，了解组织制度是否健全，是否得到了切实的贯
彻执行，领导者本身和员工的工作是否存在不足之处，组织的人际关系
是否融洽，与外界环境和其他组织的关系如何，等等，从而具备相应的
危机意识。
3.引导群众具备危机意识并加以提高，从而形成危机意识共识。
领导者自身具备危机意识固然很重要，但是领导者更应该引导群众
具备危机意识并加以提高。因为，一个单位的具体的局部的工作是一般
群众做的，他们分散在每一个具体的工作岗位上，他们对本单位的局部
情况最了解，他们接触到危机产生的各个环节，况且，领导者的危机意
识是从群众中来的，没有群众的危机意识，领导者的危机意识就成了无
源之水、无本之木。所以，领导者应该发动群众从本职工作出发具备局
部性的和全局性的危机意识，并将这些危机意识集中起来加以提炼，形
成代表组织的全局性的危机意识，从而有效地克服局部性的和全局性的
危机发生。领导者可以将形成的危机意识共识加以形象化，采取一定的
形式表示出来，深入到全体工作人员的思想和行动之中，促使他们发奋
图强，创造较高的效益。比如：扬州通用集装箱公司，在大门口左侧竖
立一个“风险牌”，一根6.5米高的水泥浇铸的圆柱上， 放着一个集装
箱的造型，用其一角凌空支撑于柱端，给人以随时都要倒榻的危机感。
它告诫员工要居安思危，团结拼搏，强化了危机意识，预防了危机的发
生，开业一年多就取得了显著的成绩，1991年生产集装箱14300标准箱
， 居全国同行业第三位，人均产值3.5万元，人均利税1.4万元，被江苏
省政府外商投资协会授予先进集体和外汇先进企业称号。
值得注意，本文所述领导者必须具备危机意识，并非意指世界末日
已经来临，危机一触即发，一切全完了，这是戴墨镜看世界，世界是灰
色的；也并非指领导者满脑子都应是危机意识，把全部精力放在危机之
上，不去干具体工作。这两种情况都是将危机意识泛化了，是错误的，
必须加以反对。
总之，具备危机意识是造就跨世纪担当重任的领导者的素质之一。
（责任编辑：王 溥）＊