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摘要：建筑工程施工进度管理直接关系到工程的总体成本和工程的质量。工程的施工进度过慢，影响工程工期会造成成本的正比增加，同样，为赶工期而加快项目的建设进度会造成工程的质量问题。因此，合理的控制建筑工程的施工进度也是建筑工程管理的核心工作。本文结合建筑工程施工进度管理的意义，分析影响建筑工程施工进度控制的因素，探讨了建筑工程施工阶段的进度控制要点。
关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制
引言：
一般来说，在建筑工程中如果要求进度快，缩短工期，那可能就很难保证工程质量，同时工程成本也极有可能会相应增加；而如果要求工程质量好，那工程进度就不可避免的受到影响，此时工程的成本也不会低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉长工期，那最终工程质量也无法保证。因此做好施工阶段的进度控制是非常重要的。
一、建筑工程施工进度管理的意义
施工进度管理应该融入整个建筑施工操作过程中，因为施工进度管理会影响到工程的整体质量，并且工程不能够按照施工进度正常进行最终交工也很难按照工期交工，有可能造成违约，赔偿大量的现金损失。而如果不能按照施工进度顺利进行而进行赶工的话又可能造成操作流程管理不严格，最终导致质量问题，一旦出现质量问题又会对企业造成严重的信誉影响。所以，开发商的有关人员将施工进度把控在一个合理的区间范围内是十分重要的，这对企业的长期发展有利，同时也能够在一定程度上减缓企业的资金运营压力。
另外，需要注意的是建筑工程项目的开发具有一定的周期性和规律性，不可以随意更改施工进度，即使是由于实际操作过程中的某些特殊原因。但是可以在实际操作过程中进行某些环节的精简，这样可以消除一些不必要的工作环节，将节约出来的时间用在一些容易出现质量问题的环节，以便提高施工质量。
二、影响建筑工程施工阶段进度控制的因素
2.1环境的因素
建筑施工多在露天环境下，施工受天气、工程地质、水文等自然因素不确定的影响，不但给人力、设备计划安排带来困难，而且给施工也增加了难度。在进度策划过程中，企业要收集历史资料，尽量大规模室外施工避开雨季，冬季作业。遇到不可预见的恶劣天气，会使工期延误，要做好施工记录和窝工损失，为以后工期索赔、费用索赔提供依据。
2.2人的因素
建筑施工现场然里资源组织复杂，有甲方、乙方、监理、分包单位等等，专业多，施工队伍多，按层次分有，有管理人员、技术人员、施工人员、外聘劳动队伍。民工管理十分困难，虽然开工前对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工文化程度低，质量安全意识差，培训督促工作量大，同时民工流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。如果项目部人力资源配备不足，项目经理综合能力不强，管理人员忽视或不善于与业主、监理及相关地方部门联系，难以获得外部支持等原因，从而无法在进度计划控制范围内达到质检、安检过程监督，影响进度。
2.3施工材料
在建筑工程项目实施中，需要大量的工程材料、配件机构以及相应的工程设备等。若是建筑施工材料无法满足工程设计的需求，就会导致出现材料周转不足，从而使本该同时实施的工序要分开进行实施；材料匮乏或是运输条件较差等导致材料采购困难；材料供应商不能按时进行供货也可能对建筑工期形成延误，影响施工工程的进度。另外，使用不合法的施工材料，会导致施工质量存在较大缺陷，从而使后续工作无法按计划实施；或是在交接时不能通过相关部门的质量审核。继而导致对缺陷进行加强和修补，甚至出现返工以及拆除的现象。在后期无论采取哪种补救措施都无法弥补对施工工程造成的巨大经济损失。
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2.4技术的因素
由于施工组织不充分，对设计图纸不熟悉，低估了某项关键工序施工难度，对规范、标准、工艺、方法不熟或新工艺、新技术、新材料尚未成熟，而贸然使用，都会影响工程进度。
三、建筑工程施工阶段的进度控制要点
3.1加强施工环境的管理
在施工及管理过程中，各项重点工程要尽量避开雨天及寒冻酷暑天气，同时还要做好相关的应急设施安排：备足防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管织塑料布、水泵等物质以备雨天工程需要，同时要做好道路疏通管道用于分流排水，加强施工细节的监管及雨后善后措施以保证施工质量；冬季施工要注意封口及洞口的全面防护，处理积水并安置好易冻易腐物品避免冻化；夏天施工尤其要注意高温高空作业以及一些易受高温干热天气影响的施工工程养护———混凝土、砌筑、抹灰工程，适量适时地浇水，积极采取有效防暑降温措施；还要关注施工工人的生产生活，注重劳逸结合，定期体检，灵活发放防暑物资。
3.2加强人员的控制
建筑工程相应技术人员以及管理人员都应是由经验丰富的团队所组成，并具有相应的资质认证证书。在开工初期，要结合施工的具体情况安排相应的临时设施并做好各项施工准备工作，并严格保证建筑工程施工中需要的各项人力、物力以及设备等，尽量减少施工的准备时间，并做好对工程施工中重点以及难点方案的预案工作，争取做好及早进场、及早开工。在签署施工合同之后，施工项目的主要管理人员此时要快速到位并积极做好组织的协调工作，规划出符合工程实际的施工设计方案。施工过程要依照相应质量管理体系做好标准化施工管理，依据施工进度的具体编排实施施工作业计划，从而实现流水化作业，强化施工进度控制。
3.3加强建筑施工材料的材料控制
在对建筑工程进度进行控制的过程中，针对每一项工作中的材料以及配件在实施工作之前都要提前做好准备。依据每项工程的进度控制计划以及物资材料计划，对每项工作中的需要的材料以及配件数量进行控制，并做好材料的检查工作，从而保证每个施工配件以及材料都能按时运往建筑施工现场。针对施工机械设备管理而言，塔吊的工作对整个施工现场的进度都会造成影响，因此一定要对塔吊的安装进行严格的审查，保证施工各种施工机械都能符合相关的质量要求标准。
3.4加强施工技术管理
在建筑工程未开工前，进行施工现场的调查，做好会审和核对图纸等工作。图纸中存在疑问，应及时的联系设计单位。积极的组织技术人员进行招投标文件的学习、规范技术等内容，达到质量标准。在施工中，要依照工程施工的总体进度，结合本工程的施工进度进行绘制网络图、横道图等，明确现实施工和施工计划间的差距，认真的查找原因，努力完善管理，提高施工进度。并依据工程施工的现场情况，随时的对工期关键线路和计划进行调整，满足工程施工进度要求。同时做到避免工程施工的随意变更，防止影响工程的施工进度。
四、结语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
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[4]李丽. 我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J]. 科学之友，2011，（02）
论文作者:汪虎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 建筑论文; 工期论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第26期论文;