摘要：随着我国经济的不断发展和进步，我国建筑工程行业也发生了翻天覆地的变化，其中建筑项目工程管理对建筑工程的良好发展起到了决定性的作用，因此，作为项目工程管理的重要组成部分，进度管理的水平也应该不断的加强和提高，保证预算成本的正常使用并且能够符合国家的质量标准，从而进一步推动我国建筑工程的发展进程。本文针对建筑项目工程管理中进度管理进行了简单的分析和研究，望相关人员可以借鉴和采纳。
关键词：建筑工程；项目管理工程；进度管理
对于建筑工程的施工来说，工期的长短与工程的经济收益是息息相关的，施工的工期可以直接影响着建筑工程的开展和实施。因此建筑工程施工单位应该加强施工进度管理，从而保证建筑工程的施工质量。本文针对建筑工程项目管理中进度管理工作进行了研究，指出了进度管理的重要性，对施工进度管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决对策，希望对施工人员有一定的帮助，从而进一步提高建筑工程的施工质量。
一、建筑项目工程中进度管理的意义及作用
（一）建筑项目工程进度管理的意义
在实际的建筑工程施工过程中，工程的进度是衡量项目施工情况的重要标准，对于工程进度来说，工程进度是对施工任务所用时间的合理分配，对各项任务进行有效的协调，从而在规定的时间内完成施工工程。工程进度管理是项目施工的核心，它可以直接影响着企业的经济效益和工程质量。
（二）工程进度管理的作用
工程进度管理工作的顺利开展可以保证建筑工程的顺利有序的进行，也可以有效的控制管理者对整体资金的使用。由于建筑工程施工项目的规模比较大、所用的周期比较长，因此需要大量的资金需求，比如说对建筑材料的购买、施工人员的薪资等等，因此只有加强对工程进度的管理，才可以让施工的每一个环节都顺利进行，才能够为施工企业节约预算成本。工程进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上，节约施工企业的成本，避免资金方面的浪费，因此科学的进度管理，不仅可以对每一个施工环节起到控制的作用还可以提高工程的质量和效率。
二、建筑项目工程管理中进度管理存在的问题分析及研究
（一）施工环境因素的影响
在建筑工程施工过程中，不同的施工环节出现的施工问题也不相同，这就导致了施工的进度受到了影响，比如说在我国的北方，北方的四季比较分明，气候变化的比较明显，尤其是春冬季节天气比较冷，这就导致施工单位无法正常的进行施工，因此导致了施工工期延误的现象发上。对于这种现象主要原因就是环境因素的影响，环境因素是一种不可抗拒的因素，也是无法事先预测的因素，因此对施工的进度造成了很大的影响。
（二）企业管理以及工程进度管理制度不完善
虽然我国建筑工程在飞速的发展，但是在很多方面还是存在着很多的不足和弊端，尤其是管理制度相对于其他的项目来说不够完善，管理的流程也不是很清晰，严重的影响了建筑工程的质量和进度，不利于建筑工程的良好发展。除此之外，在施工时，一些部门的流程结构不合理、流程的内容也不够全面、步骤太繁琐等等，不能让流程贯穿于整个施工当中，这些现象的出现就直接导致了工程进度管理工作的顺利开展。
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据调查显示，我国部分项目工程管理管理人员素质都普遍偏低，管理者的能力也比较弱，因此对于工程的施工进度也不是很重视，从而导致了工程进度管理的质量大大降低。除此之外，管理人员的思想观念以及对施工的决策都直接影响了工程进度管理的质量和顺利的开展。究其原因还是因为管理人员的管理不完善导致工程进度管理越来越薄弱，建筑工程也就不能按时竣工。
（三）设计水平较低
影响施工工程进度的因素有很多种，其中一种就是对设计的变更，在我国建筑工程领域当中，施工设计的水平还有很多的不足，因此在施工时经常会出现对设计变更的现象。所谓的实际变更就是对原来的设计进行更改和变动，从而变成一种新的施工情况，设计变更属于施工前期的准备工作，但是在施工的过程中，很多的施工人员不能够将准备工作做好，这就会严重的影响施工的进度，从而不利于施工进度管理工作的顺利进行。
三、提高建筑项目工程管理中进度管理水平的对策
（一）树立新的管理制度观念
在施工企业的发展和建设的过程中，要不断的树立工程施工进度管理的先进观念，管理者要定期的对施工进度管理模式进行更新和改变，从而可以顺应市场的竞争力。第一，管理者要从企业的实际情况出发，加强对人员的培训，保证每一个从业人员都有一个良好的企业价值观，对企业树立一个良好的观念和思想；第二，管理着要定期的对工程施工进度管理进行宣传，从而为企业创造出更高的效益，进一步提高市场的竞争力，提高项目工程进度管理的整体水平。
（二）完善管理制度
施工管理者要想尽快的提高工程的进度管理，就必须对工程的管理制度进行完善，这种方法是最有效且最合理的途径，不仅可以为管理者提供工作上的支持还可以协调各部门的沟通和交流，从而促进了工程进度管理工作的顺利进行。建筑工程的本身就具有一定的特殊性和复杂性，非常容易受到外界的因素影响，因此完善企业的管理制度是企业未来发展的必然性。
管理者在制定和完善制度的过程中，要结合施工现场的实际情况、熟悉施工的每一个流程、掌握施工人员所做的工作等等，制定出一个科学、合理、人性化的企业规章制度，从而全面的覆盖整个工程，提高施工进度。部门与部门通过企业的制度进行良好的沟通，规范工作的行为，从而更好地推进施工工程的进度管理。
（三）加强信息化管理
据目前的建筑工程发展来看，一些施工企业仍然采用传统的人力方法管理企业，这样的方法工作效率低、失误多等问题，严重的制约了企业的良好发展，因此在信息的时代下，管理者也应该跟上时代的步伐，应用现代科技技术，加强信息化管理。从别的领域发展来看，应用信息化管理都取得了很好的成效，因此施工企业单位也要建立一个信息化管理平台，从而提高项目工程的管理制度。
（四）提高施工人员的职业素养
企业的快速发展与技术人员是息息相关的，因此施工单位要对施工技术人员的职业素养要求严格，对于一些经验少、对施工现场和设备不熟悉的施工技术人员，要定期的对他们进行培训和指导，从而提高他们的技术水平；对于一些经验比较丰富的施工技术人员，要进一步提高他们对施工现场的认知能力，充分的了解施工的每一个流程和细节，并且对于某些设备的操作，一定要按照国家的标准进行操作，保证建筑工程管理施工的规范性。与此同时，相关管理人员好应该在各大高校增设工程进度管理专业，从而深化人才的专业程度。管理人员除了对施工技术人员进行指导和培训之外还要对相关人员的待遇及福利进行适当的提高，调动施工技术人员的积极性，从而促进施工工程进度管理。
结束语：
综上所述，建筑项目工程进度管理工作对建筑工程的施工质量有着十分重要的作用，因此施工管理者在企业未来的发展中一定要加强施工进度管理工作，从而保证施工的效率和质量。施工进度是管理的重点也是建筑工程施工进度的关键，因此管理者要不断地寻找进度控制的方法和对策，提高进度控制工作的效率，从而让建筑工程管理在我国建筑工程的道路上越做越远。
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论文作者:黄展
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程进度论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;