摘要：随着时代的发展与进步，我国社会的经济水平也取得了高速的发展，土建工程行业也随之不断的发展与扩大，在我国的经济建设发展中发挥了不可小觑的重要作用。随着人们对工程质量要求重视程度的不断提升，土建工程施工管理的重要性也随之突显出来，施工管理对土建工程的质量将会造成直接的影响。因此，在建筑行业快速发展的情况下，市场竞争环境也日益激烈，土建施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据有利的优势，需要加强对土建施工的管理工作，正视土建施工管理中存在的问题，采取具有针对性的解决措施是提升土建工程管理效率的有效途径。基于此，本文对建筑工程土建施工管理工作进行分析，作出以下讨论仅供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；施工管理
引言
建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。
1土建施工管理的重要性
1.1提升建筑企业的竞争
建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，针对现状，必须对土建工程技术进行分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。针对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合理性和有序性。
1.2提高企业的质量水平
在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。在实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的管理环境。在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满足需求，促进进步。
1.3符合施工管控要求
根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满足要求。在对应的制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。
2建筑工程土建施工管理存在的问题
2.1建筑企业实行的责任制度
为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展，也会对建筑企业产生不良的影响。
2.2施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
2.3建筑土建施工中团队素质的问题
在施工过程中，施工人员是影响着施工质量主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工人员来说，假如缺乏施工安全意识和缺乏施工质量保障意识，或者施工人员没有比较高的专业素养，才会出现施工出现质量方面的问题。针对如今的建筑工程团队来说，素质较低这种现象普遍存在，尤其最严重的问题是对施工质量的控制不重视。比如：导致施工质量下降的原因没有全面了解工程地图导致设计图存在问题等等。
3土建施工管理的相应措施
3.1健全完善管理制度
从当前土建工程施工管理现状分析来看，建立健全完善的管理制度是提升土建施工管理水平的基础条件。在健全完善的管理体制下，土建施工的管理人员才与施工人员才能在制度下进行规范合理的工作。土建工程施工的管理人员在对施工进度进行评价、对施工质量进行监控、施工成本控制与施工安全管理的过程中都需要依靠健全完善的管理制度。在整个土建项目施工的过程中要从头至尾的贯彻与实施完善的土建工程施工管理制度，进而有效的降低施工质量与完全给土建施工企业带来的风险。
3.2提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展。
3.3加强施工材料的应用管理
土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：①施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理；②优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效；③加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积[2]。
3.4完善对土建工程当中施工设备的控制
施工设备是施工企业进行施工的动力和基本工具，对施工质量有着严重影响。施工设备质量管理体系主要措施体现在以下两个方面：一是有目标性地选择施工设备，按照施工要求和施工方案中的具体要求选择施工设备，并且在选用设备还要对设备进行检测，确保施工设备能正常使用，加入设备出现问题，一定要及时更换；第二加强对设备管理，包括工作用不适用的设备都要进行检查，避免在露天中因为雨水的淋漓下产生生锈情况，以此给施工造成不利影响，另外，要实时对设备进行检查与保养，到一定时间后，再次对施工设备进行全面检查。
结束语
综上所述，从当前土建工程的施工管理状况分析来看，其中存在了很多的问题，先要真正的提升土建施工的效率，确保土建施工企业的效益，就要真对存在的问题采取有效的解决措施，进而确保我国土建工程施工管理工作的顺利有效的进行。促使我国土建施工行业能够顺利的发展。
参考文献：
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[5]代文博.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2018（22）：99.
论文作者:芦奇志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 设备论文; 工程论文; 施工材料论文; 《基层建设》2019年第23期论文;