摘要：在社会经济的快速发展下，在建筑行业中出现了越来越多的新技术、新设备和新材料，虽然给建筑工程提供了很大的便利，但与此同时对建筑工程的管理和施工质量控制提出了新的要求，传统的工程管理模式和质量控制措施已经无法适应新时期的需求，因此在建筑工程的管理方面，必须要跟上时代的发展，采取有效的工程管理模式，提高建筑工程的施工质量，提升建筑物的使用寿命，为人们提供优质的生活和工作环境，保障人民的生命和财产安全。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
建筑工程的管理和施工质量的控制是建筑工程最为重要的部分，不但影响着建筑物的质量，还与建筑物的使用寿命有着直接的关系，所以说，加强对建筑工程的管理和施工质量的控制，是保障广大人民群众生命财产安全的重要手段，根据工程的实际情况，采取有效的管理模式和控制策略，能够有效的提高建筑工程的管理水平，进行科学的管理和规范的施工，从而推动建筑企业的长远发展，本文就如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了研究。
一、建筑工程管理的重要影响因素
（一）施工方法的影响
建筑工程的施工方案是整个建筑工程项目实施的基础，因此，要想保证施工的质量，就必须要优化整合施工方案，确定合适的施工方法，在工程开始之前，就要深入施工现场，结合具体情况进行各个施工环节的规划和设计，并提出多种方案，从不同角度全方位的考察不同方案的优缺点，从而选择最优的实施方案。
（二）施工管理人员的影响
建筑工程管理和施工质量控制是由施工管理人员实施的，因此在建筑工程施工阶段，除了施工方法的影响，施工管理人员也是影响施工质量的关键因素，无论是在施工各个阶段的方案规划上，还是在整个流程的控制上，都需要管理人员具备较高的专业素养和责任意识，因此必须要重视对管理人员进行标准化的生产培训，提高其专业素质水平[1]。
（三）施工材料的影响
建筑工程的施工材料是确保工程顺利实施的物质基础，因此建筑施工材料的质量与整个建筑项目的质量息息相关，对企业的发展有着重要的影响。因此，对于施工材料，从前期的采购阶段、到施工过程中的管理、存放和使用，都要严格的按照标准执行，才能够提高建筑工程的管理水平。
二、建筑工程管理及施工质量控制过程中的问题
（一）缺乏完善的建筑工程管理体系
在传统的建筑工程管理模式中，采用的是分包工程管理模式，但随着现代化市场经济的不断发展和科学技术的不断进步，这种管理模式无法明确各方的权责界限，对于工作职责和管理范围不够清晰，工作程序比较模糊，因此各个部门之间无法进行有效的配合，影响了建筑工程管理的正常秩序。这样一来，不但会增加工程管理的难度，还会影响建筑工程项目的顺利实施，造成工期的延误等情况。
（二）建筑施工技术相对落后
在进行建筑工程施工过程中，很多企业仍然采用传统的施工方式，未能对施工技术进行及时的更新，因此导致建筑施工技术相对比较落后，很多新技术、新工艺没有得到有效的开发和利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还有一些施工人员的责任意识较差，无法根据实际的建筑工程情况选择合适的施工技术，因此在施工过程中会存在一些隐患，再加上很多建筑工程施工人员都是农民工，由于他们的文化水平不高，也没有接触过专业的建筑知识，纯粹依靠施工经验进行施工，影响了建筑工程管理和施工质量控制水平。
（三）建筑工程质量监督力度不足
在制定了建筑工程管理制度之后，还需要完善的工程质量监督体系进行监督，但是目前在我国建筑工程质量监督过程中，存在很多不足之处，影响了管理制度的落实，进而给建筑施工的质量和进度造成了影响。一些建筑企业对于质量监督工作不够重视，因此未能及时发现施工过程中的偷工减料、违规施工、材料质量不合格等现象，严重影响了建筑工程的施工质量，由此可见，加大对建筑工程的质量监督力度至关重要。
（四）缺乏高素质的施工人才
在很多建筑工程企业中，不重视对施工人才队伍的建设工作，大多数施工人员的综合素质都不高，缺乏专业技术强、综合素质高的施工人才，除此之外，在施工过程中也没有展开对施工人员的培训工作，因此施工人员无法掌握先进的施工技术、缺乏安全规范施工的理念，也缺少责任意识，整个施工队伍的质量不高，给建筑工程的施工质量造成了影响[2]。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
（一）建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理及施工质量的控制需要有完善的管理制度作为支撑，因此要想提高建筑工程管理及施工质量控制，首先就要建立健全建筑工程管理制度，一方面要对施工的范围、内容和责任进行划分，以便明确各个部门和人员的职责，从而落实好施工的各个环节，推动工程施工的有序进行；另一方面，工程管理制度还要重视对施工各个工序的管理，以及施工技术和施工环节的协调，从而提升建筑工程的管理水平。
（二）合理控制施工进度、质量和成本
由于建筑工程项目规模较大，而且涉及到很多方面的内容，因此必须要在施工之前合理的制定施工进度表，确定施工材料、施工设备和施工人员的数量，明确每一月、每一周的施工计划，保证建筑工程能够按时、高效的完成。与此同时，还要明确工程质量目标，严格把控工程施工的质量，并实施三检制度，每一道工序合格之后才能进行下一步的施工，将质量问题扼杀在萌芽阶段。除此之外，在保证施工质量的前提下，还要尽量降低施工企业的成本，做好施工成本控制，在施工之前要对成本进行合理的预算，施工过程中要加强对工程资源的管理，避免造成不必要的资源浪费，最后还要做好施工成本的核算工作，从而最大化的提高企业的经济效益[3]。
（三）建立科学的监督管理机制
建立科学的管理和监督机制是提高建筑工程管理和而施工质量控制的有效方式，一方面要完善工程质量管理的领导责任制，积极的落实工程的质量责任，另一方面要强化对工程质量的建立工作，对施工全过程的各个环节进行监督和验收，严格的按照相关技术规范和合同要求的标准进行，推动建筑工程管理的规范化、科学化。除此之外，还要制定出相应的奖惩制度，按照管理制度直接对工程进行监督，并严格执行奖惩制度，从而确保管理制度能够有效落实。
（四）提高施工队伍的素质水平
需要提高建筑施工队伍的素质水平，一方面可以聘请一些专业技术强、综合素质高的建筑工程人才，另一方面还要重视对现有施工队伍的培训，定期的组织专业性的讲座和技术指导，使施工人员能够及时的掌握目前的新设备、新技术和新工艺，并了解在施工过程中的质量控制要点，从而确保建筑工程项目各个环节的施工质量，尽量避免由于施工人员造成的问题，培养高素质的施工队伍，推动建筑工程施工的安全有效进行。
结束语
总而言之，在我国建筑行业的发展过程中，要想提高建筑企业的经济效益，提升其市场竞争能力，就必须要确保建筑工程的质量，因此对建筑工程进行管理和施工质量控制至关重要。目前，在我国建筑工程管理及施工质量控制过程中，仍然存在很多不足，需要不断的进行改善，从而提高建筑工程的施工质量，控制好建筑工程的施工进度和施工成本，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，（10）：284，287.
[2]万明强.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：1196—1196.
[3]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015，（10）：264，266.
论文作者:黄小萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
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