摘要：随着我国改革开放的不断扩大，我国社会经济也不断发展，城市化脚步加快，在这种情况下，配网电力系统也应该进行更新，从而满足社会经济发展的实际需求。应该将配网电力工程的质量和安全，以及进度管理作为电力工程工作中的要点。
关键词：配网电力；工程质量；安全；进度管理
引言
目前，随着经济社会不断发展以及人们生活水平的不断提高，社会对电力的需求也越来越大，为能够使人们生活及工作需求得到满足，应当改善配网结构和加快配网建设。为解决施工能力、管控能力、监理能力不足和职责界面不清、标准不统一、以包代管等重点和难点问题，确保快速、高效、安全地推进配网建设，就应当在配网工程建设过程中推行标准化管理，从而使配网工程安全质量得到保证。
1.配网电力工程的质量管理工作
1.1实施阶段
质量管理工作是决定配网电力工程整体施工质量的主要因素，因此在实施过程中，应当严格依照国家相关标准、规章以及质量管理工作要求，对施工工序进行更加严格谨慎的管理，并且要进一步明确施工环节的质量管控基准。可以将质量管理工作具体分为前期、中期以及后期三个阶段：在施工前期，工程的管理人员应当先编制出详细的质量控制点设置表，及时交送施工部门、勘察设计部门以及业主进行进一步审批，并在审批通过之后将其妥善保存起来，作为工程质量管控与竣工验收的重要依据；在施工中期，这一阶段相关人员要在工程的每个工序进行过程中，完成对施工质量控制点的评价与抽检，对正在进行的和已经结束的工序进行监督与检验，在施工单位完成自检环节后，需要由监管人员负责对现场工作进行检查与监督，并且要形成文字记录以及数码照片；在施工后期，这一阶段要依据国家制定的统一的基准，严格执行工程验收工作，此外还要将电力工程区分为分项工程、分部工程以及分单位工程几个部分，进行逐层排查。
1.2验收阶段
1.2.1 加强工程验收与记录。对工程进行验收时，应当依据施工图纸，对配网电力工程内的隐藏工程以及中间工程等部分进行严格的验收，验收的范围主要包含接地装置的铺设、铁塔的基础建设、电缆管土建、电房土建以及电缆头的制作等，并且应当对隐藏工程的验收流程与验收内容进行准确的记录。
1.2.2 加强对竣工验收的管理。工程竣工时的质量验收工作是电力工程整体建设的最终环节，对配电网工程的后续运行可靠性以及寿命有着非常大的影响。在完工后，工程的质量需要由施工的企业、施工的班组以及内部的各个管理部门分别进行自检，在确保验收合格之后，交由现场监理部门进行复检，这些步骤都完成后，才能让业主项目部以及启委会共同验收，而且对工程建设过程中遗留下来的难题或质量问题应进行详细的记录，使工程责任单位以及施工限期都能够更加明确。
1.2.3 明确建设目标。配网电力工程施工的主要目标是零缺陷，施工企业首先要明确这一目标，才能够使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想达到这一目标，就需要相关管理人员对工程施工过程中存在的每一项质量问题进行严谨的管理与验收，才能够保证现场施工环节以及施工设备存在的质量问题都能够及时地被发现，并在其产生影响之前被控制。此外，还应当将工作责任制渗透到内部的每个部门以及每个施工环节中，并对缺陷记录随时进行补全，形成闭环的质量管理体系。
2.配网工程的质量与安全管理问题
2.1配网工程的安全问题
近年来，伴随着我国电网建设速度的不断加快，配网工程也开始成为了非常主要的建设与投资对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在实际建设过程中，配网工程虽然在努力克服不良条件，却仍然存在着很多的问题和不足之处，具体表现为施工环节缺少规范性以及缺乏易通完善的施工管理制度等等。事实上，配网工程的施工不仅工程紧凑、环节繁琐，而且一旦其中某一个步骤出现了问题，那么势必会同时牵扯到其他与之相关联的环节，从而让整个配电网络都出现难以修复的损坏。例如在安全问题频发的带电作业当中，由于作业人员的安全意识不高，并且缺少应有的应变与现场操控能力，从而经常会因为一个微小的操作性失误而导致整个工程都以失败收场。基于此种情况，如果想要让配网工程的施工水平得到较大幅度上的提升，其中首先需要完成的一项任务即为加大对工程安全的管理力度，从根本上杜绝一些安全类威胁因素的存在。
2.2质量管理中的问题
质量管理是配网工程施工管理的核心，一切管理工作的开展都要以保证质量为前提，然而，现实的配网工程管理中，质量问题无处不在，具体包括：工程材料质量低下，例如：电气设备型号与设计规定不符、线路质地检查不合格等。施工工艺落后，无法达到现代化配网工程施工要求，影响了配网工程整体质量。施工人员专业技术素质、管理能力不达标，不能科学、合理地完成工作内容，敷设工艺、质量低下，影响后期功能的发挥，同时，无功补偿设备的选型与配置模式不合理，严重地遭受谐波的干扰，无法发挥其无功补偿的功能与作用。电气设备的选型达不到设计标准，未能按照规定的操作程序进行安装，导致各项电力设备，例如：断路器、避雷器等无法发挥安全防护功能，配网工程质量得不到保证。
3.配网工程建设安全质量标准化管理的有效措施
3.1管理优秀团队和项目部建设
构建配网建设标准化管理需要一支优秀的管理团队，可以设立针对性的项目部。配网建设标准化管理效果的好坏与管理从业人员的综合管理水平、技术能力、丰富经验等密切相关。所以必须加强管理团队建设，成立相关的标准化管理项目部。项目部可分设项目经理、安全管理、建设、造价、质量等专项负责人。此外，应该加强团队成员的工作责任心，提高其爱岗敬业精神、奉献精神、管理能力、管理水平和管理经验，有效的处理好配网工程管理的多项业务，做好管理任务的上传下达，增强管理执行力。对团队可以实行领导小组例会制，按周、按月安排例会，听取管理汇报，整合配网建设中的所有情况，安排部署今后的工作目标和工作任务。
3.2标准化管理制度的建立和健全
建立并健全管理制度是实现标准化管理的重要基础。就工程项目而言，要对项目进行细分，建立项目施工目标、操作技术、造价管理、安全防护以及质量验收等环节的相关制度，严格按照制度进行施工作业。对管理人员来说，应该建立完善的管理制度、奖惩制度以及日常行为规范准则。各单位可以根据自身的实际情况建立标准化管理手册，并设定管理评价标准，使制度覆盖所有的工作内容和工作人员。提高配网建设管理的制度依据。
3.3合理制定并规划管理方案
制定管理方案可以多手段、有针对性的管理配网建设，尤其是施工工程。对配网工程的安全和质量管理具有一定的重要作用。管理方案包括管理措施、管理重点以及管理计划。其中包含了一些安全防护措施等内容。
4.结语
在配网电力工程中，工程质量、安全和进度管理对于整个工程有着直接的影响，虽然配网电力工程的的发展朝着健康方向发展，但是仍然存在不少问题，我们应该根据实际情况，做好相应问题的处理工作，将安全意识落实，从而保证配网电力工程有序的进行下去。
参考文献：
[1]向子全.配网电力工程的质量与安全以及进度管理[J].中国新技术新产品，2015（18）：133-133，134.
[2]卢伟斌.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理[J].中国新技术新产品，2014（8）：35-35，36.
论文作者:杨志伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/23
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