关键词：建筑施工；技术管理；优化方法
引言：随着建筑业的快速发展，建筑工程中的技术管理问题越来越明显。建筑企业要想获得最大的经济效益，就需要加强对建筑项目技术管理问题的分析。将明确技术管理问题产生的原因，以便制定相应的优化措施，提高建设项目的技术管理质量，确保建设项目的整体质量，为加强建筑企业的核心竞争力铺平道路。
一、建筑工程技术管理的必要性
1、建筑施工技术管理内容
建筑施工技术包括范围很广的内容，比如审查图纸内容、工程技术管辖、工作人员的技能培训等，不断研究开发满足不同要求的管理技术，采取不同的相关措施，深入研究出能够有效提高工程质量，加快工程进度的技能管理措施。技术管理应当按照国家标准进行实施。
2、技术管理有利于对新技术的开发和利用
我国经济迅速的发展起来了，然而科技创新能力还远远跟不上经济的发展，因此就出现了工程无法满足企业要求多样化、企业未来发展等一系列问题。传统的管理工作越来越跟不上时代的发展，管理效果不好，影响了产品的质量。跟不上发展的管理系统阻碍工程的发展。企业应当从源头找出问题，整理大量的数据，不应脱离管理系统，要重视起自身管理的不足并加以改善。
3、建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高
技术条件和装备在建筑工程过程中非常重要，要求相对来说比较高。不断研究开发满足不同要求的管理技术，采取不同的相关措施，深入研究出一种适合自身的技术管理措施。在发展阶段不断地完善技术管理方法，有助于提高建筑工程企业在本世纪的竞争力和生产力，提高企业的效率。由此可见，技术管理在建筑工程中起着十分重要的作用。
二、强化工程施工技术管理的措施
1、加强施工图纸的会审
施工开始之前要明白清楚的弄清楚设计图本身要表达的内容，然后规划明确的施工技术管理，在施工开始之前最重要的就是对施工图纸额度会审，施工图纸预示着整个工程开始的好坏，所以，一定要仔细了解图纸内容了熟于心，失之毫厘差之千里，所以会审施工图纸必须非常严格，由技术管理监管部门把关，由专业的指定人员负责，检查材料是否完全，熟悉图纸内容。
2、施工人员的管理
技术管理应当提高管理人员的责任感，企业上层要起到带头作用，加大监督力度，落实奖惩制度，经常进行技能培训，提高工作人员的技术水平。负责人也应当灵活管理，在施工现场及时发现问题及时解决。每个人对自己应当负起的责任扛在肩头，科学有效的管理实施，具体问题具体分析。每当发生技术管理出现问题，都能将问题落实到个人，落实到根源，及时想出对策解决问题。每层级每部门都应当遵守内部体系制定的技术管理以及其他国家标准，如此一来技术管理才能在建筑工程中起到本应起到的作用。
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3、施工过程中原材料及施工设备的管理
工程施工建筑工程管理要注意施工能力、设备、材料供应以及单位项目形象的实际进度等，并根据一些工作的实际进度及时调整后续工作的进度。此外，为了不影响整个项目周期，应注意将分包项目的工作表面与工艺连接起来进行协调。在保证质量符合要求、工期符合合同文件要求的基础上，相关建筑工程管理者应采取科学有效的措施降低项目成本，提高施工企业的经济效益。
4、技术创新要落实、技术交底要及时
建筑行业体现着一个国家的综合实力，要想在国际上立足脚步，不被时代落下，就要重视技术的创新，建筑工程技术管理方面要及时更正，改革，摒弃过去不好的制度，学习先进技术充实自己，见贤思齐焉。要在不断改革创新的时间之内完善建筑行业的工程技术管理，这样才能够保证工程质量。行业直接沟通交流也必不可少，人才培养也应当提上日程，要保证人才的均分化，技术才能创新而不是不断的借鉴和引进。技术交底是施工技术管理的关键。是保证施工进度和工程质量的具体措施。因此，无论整个项目建设的每一个项目的一部分，技术交底必须及时和准确。建设单位应当进行技术交底负责人越低，而建设项目的技术主管应技术交底施工领袖和团队领导，建设的领导者和团队领导应技术交底和团队建设部分。通过这一层的技术公开，加深了技术和施工人员对项目设计意图和要求的了解。只有这样才能按时完成，创造出高质量的建筑。
5、加强建筑工程的安全管理
安全管理体系应当提高管理人员的责任感，企业上层要起到带头作用，加大监督力度，落实奖惩制度，经常进行事故演练，培养工作人员的安全意识。负责人也应当灵活管理，在施工现场及时发现问题及时解决。每个人对自己应当负起的责任扛在肩头，科学有效的管理实施，具体问题具体分析。每当发生安全事故以后，都能将问题落实到个人，落实到根源，及时想出对策解决问题。每层级每部门都应当遵守内部体系制定的安全管理制度以及其他外力对安全施工的标准，如此一来安全管理制度才能在建筑工程中起到本应起到的作用。改善作业环境一方面有助于工作人员身体健康，保障了工作质量，并对周围环境起到了环保绿色的保护作用;另一方面可以提前预防事故的发生，就是事故发生，比如火灾，改善以后的作业环境能够在最快的时间内疏散工作人员，并进行火源扑灭;再一方面，对周围居民的干扰也能降到最低。改善作业环境可以说在许多方面都有比较大的意义。
6、加强工程进度、成本的管理
项目的进度是技术管理的前提。为此，施工技术人员的具体工作，根据后续工作的实际进度及时调整，取得进展作为一个整体认识，相关管理人员应明确建设项目进度，施工企业和供应的设备、材料作出正确的评价。如果有分包项目，也要注意与分包单位的协调，保证整个项目的进度不受影响。此外，要加强对工程造价的控制，采取一定措施，在满足工程质量的前提下，将项目支出降到最低，在保证工程质量的同时，提高工程效益。
7、加强工程竣工验收管理措施
最后的工程技术管理措施就是竣工验收管理，这是建筑工程建设的最后一步，主要进行工程的设计、质量等最终检查。通过使用各种科学有效的方法和手段，完成部分项目的质量和特点，子项目和整个单位工程测量，以及测量结果与预先确定的质量标准进行比较，以判断是否合格的建筑产品。建筑物符合预定标准条件的，应当进行加固或者加固。符合良好标准的建筑被评为优秀。在竣工阶段的施工技术管理中，项目的质量检验包括测量、比较、判断和处理四个具体任务。测量是指通过计算的方式对工程项目进行测量和测试。比较是比较质量标准和测量结构，是否需要采取补救措施。
结束语
严格遵循在工程开始前的检查审核标准，找出在工程当中管理存在的问题及时解决，保障工程竣工以后不会出现大的差池，保证具体问题有具体技术人员出面解决，那么我国的技术管理会在未来对工程企业起到更大的帮助作用，减少施工过程中屡屡出现的问题。
参考文献
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[2]李忠富，孔雯雯.林源储备库地基基础工程检测服務质量综合评价[J].工程管理学报.2013（03）
论文作者:黎华萍
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 技术论文; 工程论文; 措施论文; 企业论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;