河北省廊坊市 065000
摘要：在工程建设中，最关键的环节在于成本的控制以及工程的预算，通过成本控制和工程预算，我们可以简单快捷的了解企业获得的经济效益，一方面，这有利于指导项目的投资，另一方面，这可以有效指导项目的招标控制。在保证工程质量以及社会效益不受影响的前提下，我们需要不断相关的体系，有利于获得更大的经济效益，减少成本决算上存在的误差。
关键词：建筑工程预算；成本控制；运用
1施工预算的实施意义
施工企业进行施工预算工作是为了更好的进行企业内部经济核算，在施工图预算的基础上，更好的从企业内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等制定技术经济文件。其对象主要为建筑施工单位工程，这些文件主要包括施工单位所需要的人工、材料、施工机械用量。施工预算除了在企业内部进行传递，还需要对施工调配的劳动力、控制成本开支。施工预算与实际的建筑工程预算之间的差额，降低工程成本是施工预算的主要体现。对施工预算在建筑工程成本控制中作用的探讨，加强企业对施工预算管理工作具有重要意义。
2施工預算在建筑工程成本控制中的重要作用
2.1施工预算是建筑施工成本控制的基础
建筑工程施工造价控制事项，想要达到长期有效的效果，就需要全面地认识清楚各项基础事项，在这一过程中所穿插的预算规划及预算实施，都能帮助建筑工程施工方加深对各个事项的了解，在此基础上找到更好的建设方法。建筑工程施工成本控制管理者对预算技术熟练掌握，对各个细节性的标准了解，有利于其理清工程建设的内容，站在全新的角度上真正对基础性建设施工过程中所采用的设备及材料给予全面关注，将精细化的采购标准逐步渗透到建筑工程施工中，从而有效控制建筑工程施工造价。此外，通过施工预算，管理者在建筑工程施工过程中还可依据施工预算不断地总结经验教训，促进建筑工程施工管理整体反应能力的提高，在施工预算的目标基础上，实现对建筑工程造价的进一步控制。
2.2促进施工的长期发展
2.2.1保证工程造价控制的科学性
建筑工程施工前，工作人员对整个建筑工作的施工造价进行初步预算。在得到基本工程造价后，施工单位会将整个工程预算数据文件交给投资方进行数据审核。在得到通过后，制定详细的施工计划书，即施工合同。根据合同给施工单位分配建筑工程的投入资金，以便能够更好的进行工程造价的控制。预算造价中一系列的工作过程，都需要经过科学的计算，将施工材料、人员工资、意外保险等都包括在内进行详细的计算与管理得出的预算结果具有真实性与科学性。
2.2.2有效控制建筑工程成本
在整个工程成本的预算过程中，预算工作人员要对施工中的材料、人数、机械设备、施工工序计算的费用都要进行科学的计算，确保建筑工程成本预算结果的科学合理性与准确性。
2.2.3确保施工设计图的有效编制
整个工程的预算结果的建立，为后续施工设计图的有效编制提供保障。制图人员在施工图纸的设计时，根据科学合理的工程造价预算进行编制。除了对设计图费用进行准确统计外，还能协调好施工单位的施工成本与投标报价，这样能保障工程的顺利完成。
2.2.4能调动施工人员和工程造价管理单位的积极性
工程预算中，对施工人员薪金也要合理的预算，在不损坏施工人员的合法权益下，控制施工人员的投入成本。施工人员自身利益得到保障后，会更加积极的投入到施工建设中，减少工程造价成本。
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2.3施工预算是建筑工程施工成本控制技术创新的依据
预算管理除了是一种预测手段外，还是一种控制手段，是施工过程中的一个控制，不仅要对成本进行施工前控制，还要进行施工中期控制与施工后期控制。通过预算控制，可使建筑工程过程更加精益求精，促使建筑工程成本控制在预算控制的融合与实践之中，受其推动不断地提升工程质量，保障工程施工更加顺畅，避免二次返工的发生，从而降低工程造价成本。在施工预算中会将建筑工程所用水电量等全部计算其中，而施工预算的全面性，要求建筑工程施工不断地创新造价控制技术，有利于建筑工程施工创新成本控制技术，带动建筑工程成本控制的不断强化。
3加强我国建筑工程施工预算的策略
3.1科学明确工程预算总额
在实施工程预算编制工作的过程中，需要工作人员认真对待，优化工作的细致性，并了解国家提出的相关法律规定和优惠政策，这样可以确保工程成本不会因为政策的变化而出现负面因素。另外，在编制预算工作中，还需要工作人员了解现阶段涌现出的客观因素，如设计标准等，尽可能从基础上掌控这些因素对工程成本的影响，此时需要结合新时代发展需求对建筑工程项目进行分析，而后提出有效的解决方案，以此保障工程项目的施工效率和质量。为了保障预算编制结果的有效性和完善性，工作人员要控制不良因素的出现，多整合以往工作经验，收集所需信息，明确市场中的价格变化。
3.2全过程管理
在建筑工程建设期间，要想做好成本管控和工程预算工作，首要任务是构建管理意识，及时明确和预测投资行为带来的变化，储备充裕的建筑施工资金，以此为建筑工程施工提供保障，促使其可以有序进行。预算工作在项目决策时就要提出，这样不但可以保障预算编制的有效性，而且有助于为后续工作奠定基础。在设计阶段，工作人员要加大对成本管理工作的关注，多了解和研究影响成本的各大因素，而后更好管控建筑工程成本。
同时，在建设期间，要严格按照规定落实工作，提出不定期的检查，以此预防设计图纸出现改变，确保工作人员可以更好实施工程成本管控工作。在建筑工程施工阶段，对预算和成本实施管控是实现经济效益最大化的基础内容，更是项目管理工作的核心，其可以为建筑企业发展获取更多效益，因此需要工作人员加大对这项工作的关注。
3.3运用科学适宜的预算方法
在建筑工程成本控制及工程预算环节，若缺乏科学合理的预算方法，势必会对整体预算效果造成巨大干扰，不利于确保准确性，还可能危及相关目标能否顺利实现。为此，在具体工作环节，相关工作人员要注重调整思想观念，采用科学合理的预算方法，并基于建筑工程项目所处施工环境，依据不同预算运用适宜的对策，以提升预算的准确性及有效性，实现有效控制成本的目标，促进相关项目得以顺利开展。
3.4推广限额设计
在建筑工程成本控制中应用工程预算，要注重限额设计工作。在这项工作中，工作人员要从基础关注成本控制，并提出有效的解决方案，如选择在市场中拥有极高竞争力的设计单位，在支持他们做出创新的同时，逐渐实现奖励机制，以此促使成本控制观念可以落实到每位工作人员的心中，以此加强设计方案的合理性和完善性。在此基础上，工作人员要整合实践经验进行革新和优化，促使其在功能不受损害的情况下全面控制成本支出，以此实现预期设定的工作目标。
3.5优化预算管理及合同管理
在落实各项工作时，均应以对相关收入开展预算，运用合同开展行之有效的管理及监督。组织项目部的工作人员应明确相应合同的内容，如工程承包合同、分包队伍的承包合同等。在开展预算管理时，需避免材料浪费严重等问题，并有效把握价格要素。以及合同规定，开展各项管理及监督工作，以有效防治出现难以控制的情况。从某种程度上来看，运用合同管理有助于优化建筑成本，让经济效益得以提升，并把分包队伍的风险与供应商的风险有效整合，构成利益共同体，以防止双方单独承担风险的情况。在实际实施环节，需依据合同内容开展相应工作，以合同内的相关规定为指导。
结语
综上所述，建筑企业要想获取更多的经济效益和社会效益，就要结合实际发展问题提出有效的解决方案，以此促使工程预算可以在建筑工程成本控制中充分展现作用。企业应该提高成本管理工作人员的工作能力和业务素养，加强建筑工程预算的审查和监管力度，以此促使工程预算工作可以向着高效性和现代化的方向全面发展。
参考文献：
[1]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰，2017（42）：89.
[2]童文.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经（中英文），2017（04）：167-168.
论文作者:王金友
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：预算论文; 工程预算论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;