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摘要：建筑工程项目中的工程办理以及施工质量操控作业，关于全部工程项目的施工质量会发生决定性的影响。在施工过程中不仅需要完善各种有关的办理体制和准则，经过学习训练等方法以及相应的奖励机制来提高监管人员的作业素质以及责任心，别的还需要对施工技能进行全方位的办理和操控，完善技能交底作业，并对施工办理整体进行办理，确保施工项目的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
施工管理水平的高低直接影响着企业施工的质量，更直接体现企业管理的水平高低。只有保障管理的科学有效，才能保证施工在一个稳定良好的轨道上运行。施工管理也涉及很多层面的管理，这就需要管理层分工管理。只有管理层明确自己的职责才能把这种管理意识不断传播到每一个员工身上。施工企业的运转和施工项目目标的实现是施工管理与质量控制的最终体现，所以，只有不断优化管理细节，才能使得企业实现最终的目标。
1 建筑工程施工管理及质量控制重要性
1.1促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升
在建筑工程施工过程中，加强施工办理与质量控制工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合办理水平的提高。首先，经过强化施工办理与质量控制工作，能够促进施工人员在施工过程中愈加留意对有关技能的操作及合理运用，这关于减小工程量及施工用资料、缩短施工时刻等都是有很大作用的，这从更深层次看即是施工公司更高经济效益的完成；其次，施工公司如果在施工办理及质量控制方面一向口碑对比好，那样就对比简单取得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓舞又能够鼓励施工公司愈加的注重施工办理和质量控制工作；此外，认真落实好工程施工办理及质量控制工作，能够促进施工公司办理水平不断提高，而这关于公司的稳定迅速发展是非常重要的。
1.2确保工程的施工质量与进度
对建筑工程施工进展进行有效把控就是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进展遭到施工人员、施工环境、气候等多方面要素的影响，假如缺少合理有用的施工管理，那么施工进展是很难依照方案顺利进行的，因此，在建筑工程建造过程中，施工质量及进展一向都是施工公司高度重视的两项作业。
1.3促进施工队伍整体素质的提高
施工建造队伍整体素质水平的凹凸关于修建工程施工的质量是有很大影响的，而施工办理关于施工队伍整体素质的进步又有着重大意义。通过加强施工办理，可以在更大程度上进步施工队伍施工安全意识、责任意识，进而促使他们在施工中愈加重视施工技能的操控，长此以往，施工队伍的整体素质就会明显进步。
2 施工管理及质量控制存在的问题
2.1前期准备工作不足
目前，建筑工程在前期准备工作不足成为一个突出的问题。为了有效进行施工管理和质量管理，需要对施工地进行土地条件的勘察，并做好详细的分析，以便于采用合适的材料进行施工。由于前期准备工作的不足引起的建筑工程问题，选用不合适的原材料导致建筑工程存在质量问题，严重威胁到人民的生命财产安全，比如某多功能会议中心主体工程对混凝土强度等级为，基础垫层C15，扩孔桩护壁C25，钻孔灌注桩C25，桩基承台及挡水板C40，地下一层柱外包混凝土及挡土墙C40，地下室顶板至屋面板C30，型钢混凝土及柱中混凝土C40，基础防水板、地下室外墙采用抗渗混凝土，抗渗等级P6。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率，其质量应符合现行国家标准《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的规定。厚度不小于40mm的钢板应符合GB5313关于Z15级的规定值。因此施工工程对材料的要求必须符合相关国家标准以及行业标准。
2.2施工管理及质量控制监督体制尚未完善
建筑工程在项目施工过程中缺乏完善的监督体制，是建筑行业普遍存在的问题。建筑工程的体量庞大，承包方式多为分包形式，导致管理过程中存在很大的漏洞。分包企业会通过使用不合格材料或者偷工减料等行为来提高项目的经济效应，造成了极大的安全质量隐患。工程监督是建筑工程中必不可少的组成部分，监管力度小导致出现质量问题层出不穷。
2.3施工管理及质量控制人员专业水平低
施工管理及质量控制人员在整个建筑工程项目中起着非常重要的作用。事实表明，管理人员的专业水平与素养能够极大地影响建筑工程的质量。我国的建筑行业管理人员水平整体较低，自身的安全意识淡薄，过于注重项目的经济效益而忽视项目的安全质量。另一方面，法律意识的欠缺使得其在日常施工管理及质量控制上不够重视，对可能存在的问题视而不见。专业理论知识的不足，加上实践经验的欠缺，导致了我国建筑施工管理及质量控制人员的专业水平较低，无法很好的满足行业需求。基于上述施工管理及质量控制过程中出现的问题的分析，增强施工管理以及提升质量控制显得非常有必要。为此，对提出建设性的一些策略，以期进行合理、有效的施工管理及质量控制。
3 建筑工程施工与质量管理要点
3.1落实前期准备工作
为保证工程施工质量达到预设目标，同时在施工过程中将安全管理措施落实到位，就需要提前做好充分的准备工作，为工序各阶段、各专业施工作业的打好基础。应提前对施工现场进行实地勘察，掌握地质地形、气候环境以及水文条件，将各项数据作为施工方案编制的依据，提高方案的可行性。同时，还要对比实际条件，对施工过程中可能遇到的问题进行预估，并制定可行的预防方案，便于在问题发生后第一时间动作，将损失控制在最小范围，避免安全事故的发生。另外，还需要合理选择施工技术和工艺，收集市场上各项信息，对首次使用的技术、材料进行跟踪分析，掌握各影响因素，确保新型技术、材料可以充分发挥所具有的优势，避免造成资源浪费。
3.2施工现场监督管理
一方面，材料验收。确定材料设备对施工作业的影响，前期要安排经验丰富的人员负责采购，收集并对比各种市场资料，选择口碑良好且具有专业生产资质的单位作为供货商，检查确定材料具有生产合格证、出厂证明以及专业质量验收证明等资料，然后与其签订供货合同。且在进场时进行抽样试验，对不合格材料要及时联系供应商调换，以免造成工期延误。另一方面，施工变更。因为建筑工程涉及到的内容众多，并且存在大量的露天作业，受各项因素影响严重，并不能完全避免变更问题。但是为避免因变更造成质量与造价问题，需要严格审核变更申请，加强对变更签证的管理，待建设单位批准后才可进行变更施工，最大程度上来减少变更问题的发生。
3.3施工人员专业培训
所有施工人员均需要进行职前培训，组织其学习施工方案和图纸，对各环节和专业施工内容和要求做到心中有数，然后对自身行为进行约束。同时，还要兼顾安全意识的培养，加强安全宣传，在现场悬挂警示标语，尤其是高空作业要设置防护装置，提高施工作业安全性。通过现场监督的方式，对督促施工人员严格按照专业规范作业，减少违规行为的发生，保证施工质量以及作业安全满足管理要求。
结束语
新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并对其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。
参考文献
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[3]张涛.建筑工程施工管理及质量控制的对策探求[J].四川建材,2016,4204:241-243.
论文作者:徐勇涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/10
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