第三方物流在医药流通领域的发展分析，本文主要内容关键词为：流通领域论文,第三方物流论文,医药论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在生产经营过程中企业通常可以通过提高劳动生产率和节约进货成本来增加企业利润。但随着市场竞争的日益激烈，企业从以上两条途径已经越来越难以获取利润了，于是由物流引起的流通成本的降低、利润的增加作为“第三利润源”正引起越来越多的企业的广泛重视。在医药行业，由于自身的特殊性——对流通运输的高要求，使得许多医药企业在药品流通环节低效而且运作费用居高不下。这一方面在无形中增加了药品成本，抬高了药价，进而给普通消费者增添了许多不必要的经济负担；另一方面，从医药行业流通现状来看，流通环节的低效正成为企业自身发展过程中一个不得不正视的现实问题。
1 第三方物流与医药企业的关系
广义上的物流包括产品的装卸、运输、仓储、加工配送、信息处理等一系列过程。我国许多医药企业都拥有自己的仓库、车队，应该说自身是具有一定的物流能力的。然而在实际生产经营中，这些能力并没有给企业带来多大的便利，相反，由于这一部分非核心业务的额外支出占用了企业较多的精力、财力、人力、物力，反而成了企业发展中的一个负担。此外，由于医药产品的市场需求在时间、空间上是不均衡的，企业只有不断调整物流投入才能满足这样个性化的市场要求，但无论企业的规模有多大，它的物流资源总是有限的，脱离了社会物流（铁路、航空运输等）也是不经济的。况且，企业自身是无法满足所有物流需求的，比如准时制、快速反应、有效客户反应、零库存等，尤其在医药行业，这都是一般企业很难实现的有效物流。于是我们自然而然地想到了“第三方物流”这一已经被西方流通行业所广泛接受的概念。
第三方物流的产生是社会分工的结果，专业化分工的结果可使得许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来。医药企业的核心业务是生产经营药品，而不是物流，如果医药企业将自己不熟悉的物流业务委托给第三方专业物流公司负责，把精力集中于企业本身的核心业务上，便可寻求到由于社会分工协作所带来的效率与效益的最大化，最终实现赢利。事实上，第三方物流与普通企业内部自营的物流（根据物流承担方的不同，我们可以称之为第一方物流或第二方物流）是有很大区别的，第三方物流强调的是物流活动由专业的物流公司来完成，由于它们不参与药品的买卖，只提供专门的物流服务，因此是独立于买方和卖方之外的第三方。作为从事第三方物流的企业，必须有能力提供物流计划、进行物流全程信息的管理，以及提供一整套与医药行业特殊要求相符的专业化物流服务。所以说，它的活动不再是简单的储存、运输等单项活动的累加。
然而这些专业化的物流企业又不是完全“独立”的，它与医药企业又有着千丝万缕的联系。由于第三方物流为医药企业提供的不是偶然的、一次性的物流服务，而是采取了长期的“委托－承包”的外包的物流活动形式，所以从某种意义上说它们是联盟，或者合作伙伴的关系。医药企业为第三方物流提供产品源，与之信息互享，而第三方物流要做的是站在生产经营企业的角度提供个性化，有利于物流合理化的综合物流服务，所以第三方物流不仅要了解医药行业，熟悉生产经营企业，还要具有一定的开发、操作物流系统的能力。第三方物流存在的目的，就是要降低物流成本，完善物流活动的服务功能，为其所服务的医药企业增强市场竞争力。所以医药企业与第三方物流间又是共存共赢的互助关系。
2 在医药流通领域发展专业化第三方物流的必然性
由于长期以来医药流通企业形成的传统管理模式，培养出来的企业往往不能区分自身核心竞争力与非核心竞争力，使得医药行业专业化的第三方物流企业还处于萌芽的不成熟状态，甚至还有许多错误的认识，但是从长远的发展来看，在医药领域发展第三方物流是大势所趋，因为在社会劳动分工日趋细化，市场竞争不断加剧，以及企业对提高效率不断追求的情况下，企业将自己不熟悉的物流业务外包给第三方物流企业承担是明智之举，只有这样才能减轻企业的负担。下文将结合目前我国医药流通领域存在的诸多问题来谈在我国医药行业发展第三方物流的优势。
2.1 第三方物流能提高企业物资流通速度，降低药品流通成本，实现资源优化配置
近几年来，国内药品批发行业的平均毛利为12.6%，而平均费用却占到12.5%，其中物流费用约占所有费用的40%左右，并且还在不断上升。由此可见，我国医药行业的物流费用是相当高的。发展现代物流，降低物流成本，已成为我国医药行业的当务之急。
但是，目前我国大多数医药企业对物流成本的总构成还缺乏足够认识，往往只看到直接的运输和仓储成本。实际上，在整个物流综合成本中，隐性成本占40%～5%，像库存量过大与流动资金周转过慢等，这些隐性成本不仅成了加大物流成本的主要因素，而且成为影响医药企业竞争力的重要因素。另外，就中国国情而言，大而全、小而全的医药企业数量较多，这些非核心业务负担过大的医药企业往往核心业务能力不突出，也不利于参与市场竞争。
所以针对目前医药行业的状况，我们提出要发展药品的第三方物流。因为第三方物流可以组织医药企业客户群体开展共同运输、联合配送；可以利用物流配送网络减少交叉运输以及空车返程的费用，同时还能借助规模运作降低成本，并且实施包括供应链物流在内的全程的或定制化的物流服务，最终提高物资流通速度，实现资源优化配置。
2.2 第三方物流能转移药品流通风险，提高医药企业的市场竞争力
近几年来，随着我国经济的快速发展，人们对医药需求的不断增加以及政府许多鼓励政策的大量出台，都极大地刺激了企业对医药物流领域的投资。现代化的大型仓库成为许多医药商业企业核心竞争力的基础，但是目前大规模建设医药物流中心的时机似乎并不成熟。一方面，医药是特殊的产品，对物流运输和仓储的要求非常高，因此在建设医药物流中心时，资金投入是巨大的。对于讲究盈利的医药企业来说，这些巨额投资何时才能收回成本存在着巨大风险。另一方面，从我国医药物流中心建设的密度来看，大量的重复建设不仅不能给企业带来规模化的成本优势，相反会因为竞争激烈以及业务不足而使企业陷入亏损的困境，搞不好巨额投资可能拖垮一些现在看来效益还不错的企业。此外，对于一些小而散、小而全的医药企业来说，投资建设物流配送中心也是不太现实的事情。那么，如何才能在新的营销时代降低成本，维持企业生存并取得进一步发展呢？
显然，药品第三方物流的专业性弥补了这一不足。其利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，一方面使医药企业能从分离费用结构中获益（企业可以收回从前在物流活动中的固定资产的投入，支付较少的代理费用而达到赢利目的）；另一方面（也是最重要的一点），第三方物流转移了医药企业以往在流通过程中所要承担的经营风险，企业不需要担心库存运输，以及资金周转问题，只需要集中精力做好药品生产与销售服务工作就可以了。这将大大有利于企业长期的生存与持续性发展。
2.3 第三方物流能提高医药物流企业专业化程度，有利于市场准确定位与业务开展
由于我国许多医药物流中心一般都拥有自己的上、下游企业，因而往往采用企业内自营模式，实现企业内各部门、厂、店的物品供应和配送。从积极的角度来说这将有利于缩短医药流通环节，降低流通成本，提高流通效率，对打击假冒伪劣及非法药品市场，也起到防范的作用。但从不利的角度来说，这些物流中心，大多是医药企业自家的“仓库”，以自家物流为主。这种形式的物流中心虽然可以整合医药企业自身的资源，但长期来看不能形成企业核心竞争力，相反使得企业建设及经营成本大幅提高，更重要的是难以吸引竞争对手加入本企业开展的流通业务，不利于保证医药物流中心在客户中开拓业务和正常运营。所以，要想在医药物流领域长期发展下去，企业只有把自己的平台变成公共性的平台，以第三方物流提供者的身份尽可能地为更多的企业服务，才可能真正拓宽业务渠道，实现效率和效益的双丰收。
2.4 第三方物流能提升医药企业形象，并促进企业其他业务的开展
目前在中国，虽然许多医药物流的基础设施与装备已初具规模，但大多数企业缺乏对现代物流内涵的理解。缺少医药物流的增值服务业务，缺少为顾客服务的理念，这些市场开发和市场服务能力的缺乏不仅使得企业的流通管理仍然停留在传统层次上，还阻碍了企业向规模化、规范化的进一步发展。但是作为医药企业合作伙伴的第三方物流不仅是物流专家，还可以利用现成的完善的设施和训练有素的员工为医药企业提供定制化的物流设计以及物流方案，以专业性服务使医药企业在同行中脱颖而出，为它们在竞争中取胜创造有利条件的同时，也进一步提升了企业的社会形象。同样，企业形象的成功树立也能促进企业自身业务的开展，可以说这是一个“名利”双收的互动过程。