摘要：自进入二十一世纪以来，我国的市场经济不断发展，城市化发展速度也在不断加快，使建筑工程项目越来越多，在工程的施工过程中，如何有效的对施工现场进行管理，成为管理者最关注的问题，施工现场涉及的问题比较多，也非常复杂，如果工程现场管理不善，很可能造成工程的质量和安全问题，因此，对工程的现场进行科学的管理是目前建筑工程管理的重中之重。基于此，本文主要对工程现场管理中出现的问题进行分析，结合实际的工程施工情况，针对出现的问题提出了解决的措施，力求杜绝豆腐渣工程的出现，为建筑工程施工做出贡献。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
1 引言
当前由于我国社会经济体制得到明显改进，社会对于建筑工程企业也有了新要求，要求企业提升素质、保证规章合理、管理要确保规范专业。而针对企业来讲，建筑工程现场管理是管理中的一项重要内容，关乎整个企业的安全生产管理，企业必须做好建筑工程现场管理，才可以确保符合企业安全管理有关规定。同时，建筑工程企业只有做好建筑工程现场管理，才能够确保企业安全管理得到进一步的发展。本文通过分析建筑工程现场管理当前还存在的问题，总结优化建筑工程现场管理的有效策略。
2 建筑工程施工现场管理的主要作用
建筑工程施工现场管理的作用主要有：（1）有利于施工现场的有序进行。有效的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。（2）有利于建筑工程的质量控制。建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（3）有利于保证施工人员安全。施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
3 建筑工程施工现场管理中常见的问题
3.1 建筑材料的问题
建筑工程施工过程中，需要使用大量的建筑材料，在施工现场也经常堆放着各种各样的建筑材料，其实这样保存建筑材料的方式是不正确的。建筑工程施工中运用到的材料种类繁多，材料的性能也各有不同，将不同的材料堆放在一起，容易造成不同的材料之间互相影响，从而影响材料的实用性能。另外，还有很多施工现场在建筑材料进场时，仅对建筑材料的书面检验证明进行了检查，并没有对建筑材料的实际质量进行核查，造成了现场的材料中混杂了大量不合格产品，给建筑工程施工现场管理带来了困难。
3.2 缺乏较高的技术以及完善的设备
部分时候施工现场管理人员缺乏足够的技术也可能导致施工现场出现问题，工作人员没有掌握足够的专业知识，无法合理、适当的处理施工现场存在的问题，无法有效善后。另外对建筑工程来说，足够的设备对于项目的完成具有重要推动作用，如果建筑工程在施工管理期间没有重视管理建筑设备，没有将每一类施工设备的使用落实到位，则可能影响建筑工程的顺利进展。部分施工设备在非常恶劣的施工环境中作业，管理人员没有及时改善处理，部分施工设备已经老化、落后，不适应生产要求，却未能及时得到更换，部分建筑材料被污染却没有及时得到处理，这些情况的存在都会影响建筑工程现场管理质量，影响工程项目的安全。
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3.3 施工人员管理现状
①由于建筑工程施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量没有经过培训的人员涌入到工程队当中，由于这些人缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个建筑工程项目造成极大的不良影响。②在建筑工程施工中国另一突出问题就是劳动力利用不科学，存在着严重的浪费现象。施工方在正常施工之前并未对工程所需的劳动人员进行详细计算，出现了大量引进劳力的问题，这样也会增加相应的劳务费用。
4 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
4.1 加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程的现场管理中，管理人员还要对工程现场的地形、气候等进行一定的了解，对每个施工机械的作业能力进行分析，选择最适合的施工机械对工程进行施工，同时，建立良好的施工机械保护和检修养护制度。另外，对工程的机械使用方面也要加强管理，对机械操作人员进行适当的培训，增强其机械的操作能力，使施工机械操作人员能够根据不同的地质进行不同的施工作业，并且达到工程的规定施工标准，确保工程的施工能够顺利进行。除此之外，建筑工程的管理人员还要进行先进设备和技术的引进，针对不同的机械和技术对施工人员进行培训，有效提高施工人员的施工速度，从而提高施工质量。
4.2 加强施工现场信息化管理
施工现场信息化管理可以使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
4.3 加强施工现场的安全管理
建筑工程施工是一项危险性比较高的工作，在施工过程中必须要坚持“安全第一”的原则，加强施工现场的安全管理。首先要建立健全相关的安全管理规章制度，并且在施工过程中认真执行，还要注意加强工作人员的安全意识，定期为工作人员开展安全知识培训，普及安全生产的重要性，营造一个安全生产的良好氛围。另外要在施工现场设立醒目的安全标识，提醒施工人员以及周围行人对危险地带避让行走。最后，要安排专门的检查人员，对施工过程中的安全生产进行不定期检查，确保安全管理的规章制度被认真执行，最大程度的保证施工过程的安全。
5 结束语
对于一个建筑工程的管理来说，现场管理是中心环节，必须做好建筑工程的现场管理，才能够确保各项施工程度依序、按期完成，才可以保证建筑工程整体建筑质量，确保施工安全，收获良好经济效益。另外通过做好现场管理工作，可以帮助节省整个建筑项目的成本，增加建筑企业的施工效益。在现场管理中，管理人员必须不断发现问题，解决问题，优化管理制度，提升管理技能以及技术水平，强化安全管理意识以及有效监管意识，全面做好建筑工程现场管理工作。
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论文作者:班兴瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 工程论文; 作业论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第12期论文;