摘要：建筑工程的后期施工管理经过很多管理人员的不懈努力，在施工管理行业中不断产生拥有现代化管理特色的施工管理技术。文章分析了建筑工程后期施工的现状，提出了施工质量管理、建立施工管理系统及施工进度控制的方法措施。
关键词：建筑工程 施工管理 进度控制 质量管理
社会经济不断发展,人们的生活品质也越来越高,人们对居住环境的要求也不断提升,这就需要建筑工程在实施过程中更加人性化。进行施工过程中难免会有各种各样的问题,有了问题就要有解决方法,在施工过程中我们要最大程度或者完全避免这些问题的出现,并尽一切力量加强对建筑施工的前期及后期管理,形成科学的施工方案,
一、建筑工程后期施工管理特点
建筑工程后期施工管理特点，具体表现在以下几个方面：
（1）工期紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（2）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期管理增加了难度。
（3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。比如说，标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相关的施工产生一系列不良后果。
二、施工过程管理
1.完善管理体制。一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先要熟悉施工图纸，对每一道工序都应进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。应制定各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。其次要做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。最后要做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.建筑工程施工进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。应每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若有偏差应寻找原因，落实赶工计划。
3.施工成本管理控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
4.施工安全管理。首先是安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。其次是施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。最后要加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果应以预防为主，这是安全生产管理的核心。
5.质量控制与管理
全面控制施工过程，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。同时，加强成品、半成品的保护工作。
三、施工管理系统及施工进度的控制
施工管理系统包括技术、社会、经济三个系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先要认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3.经济系统。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析。成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
4.施工阶段进度的控制。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指对施工项目实施的全部过程进行规划，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
四、结语
建设工程后期施工项目管理可谓是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须借助团队合作的力量才能保质按期完成工程项目，因此，后期施工项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献：
[1] 金鹏程. 建筑工程的后期施工管理工作分析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2017:2.
[2] 李辉.建筑工程施工现场管理和后期管理[J].中华建设,2017(01):120-121.
论文作者:戚福培
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：后期论文; 进度论文; 工期论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 技术论文; 计划论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;